在大流行后的时期，许多雇主和公司继续要求员工返回办公室，而一些员工则以一种特殊形式进行反击。
首先，出现了“安静辞职”的趋势，员工们在工作中只做最低限度的工作，只是为了糊口。现在，职场领袖和专家说，出现了“咖啡徽章”，这是员工抗议的另一种形式。
继续读下去，了解一下这一职业趋势，它是如何影响全国各地的办公室的，以及可以采取哪些措施来应对它。
波士顿Owl Labs公司的首席执行官弗兰克·威斯豪普特在接受福克斯商业频道采访时表示，由于一些员工被召回办公室，许多人通过尽可能少地回到办公室来巧妙地抗议。
Weishaupt说:“‘咖啡徽章’是指员工在办公室有足够的时间喝杯咖啡，露个脸，刷个‘徽章’，然后回家做剩下的工作。”
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他的公司Owl Labs是一家生产360°视频会议设备的公司，该公司对这一趋势的数据进行了深入研究。
Weishaupt说:“我们的2023年混合工作状态报告发现，只有约五分之一的员工(22%)希望全职工作，37%的人希望选择混合工作，41%的人更喜欢完全远程工作。”
此外，他说猫头鹰实验室的研究发现，超过一半(58%)的混血员工都在“戴咖啡徽章”，另有8%的人表示他们还没有这样做，但想试试。
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Weishaupt说，公司和组织的各个层级的人都忙于自己的工作，所以他们没有时间关注其他人的行踪。
他说:“如果咖啡獾没有任何面对面的会议，也没有办公桌靠近老板，那么这个人可能不会被错过。”
他还说:“我们的数据显示，大约三分之二(64%)的经理给自己贴上了‘咖啡标签’，另有6%的经理想尝试一下。”
“不到三分之一(30%)的经理愿意在办公室工作一整天。”
丹佛Insperity客户执行董事尼基·乔根森(Niki Jorgensen)告诉福克斯商业频道(FOX Business)，几个月前，咖啡徽章开始成为最新的工作趋势。
她说:“咖啡徽章只是企业在疫情后将员工调回办公室时所面临挑战的最新例子。”
乔根森建议，每个企业都应该对咖啡徽章进行自己的研究，这一点很重要。
她在接受福克斯商业频道采访时表示:“没有必要对撞咖啡感到恐慌，但如果一家公司发现大多数员工都戴着咖啡徽章，这可能反映出他们需要重新评估公司的文化和在家工作政策。”
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乔根森说，通常情况下，但并非总是如此，咖啡徽章反映了员工对公司文化或混合政策的不满。
她说:“对于那些希望员工一整天都待在办公室的商业领袖来说，咖啡徽章可能显得不尊重甚至不服从。”
然而，“重要的是要明白，咖啡徽章的动机很少是恶意的，”她澄清说。
“在很多情况下，员工戴咖啡徽章是因为他们想改善工作与生活的平衡。”
乔根森说，公司经理们可能希望把重点放在一些策略上，以阻止员工戴咖啡徽章。
实行弹性工作时间。为了鼓励员工花更多的时间在办公室
实行弹性工作时间，这样他们就可以提前或推迟一个小时来上班。”
鼓励员工聚在一起。员工
想要乔根森说，这是一种与他人交往的方式。鉴于此，“领导者可以通过在午餐时间或下班后立即安排活动，为员工创造社交机会，”她说。
拥抱开放的交流。乔根森认为，“咖啡徽章”可能是员工工作过度、身心疲惫、工作不投入的一种症状。
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她说:“为了解决这个问题，请员工说出他们在工作场所的经历，分享解决方案，帮助他们更容易地平衡工作和个人生活。”
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乔根森指出，当这种做法在员工中过于普遍时，这种趋势可能会损害组织文化。
她在接受福克斯商业频道采访时表示:“当员工只是短暂地进入办公室然后离开时，他们就不会花那么多时间面对面交流。”
“久而久之，这会破坏人际关系的建立，减少合作。”
Emily Ballesteros是西雅图职业倦怠管理有限责任公司的创始人，也是即将出版的新书《治疗职业倦怠:如何找到平衡并重塑你的生活》(2024年2月)的作者，她告诉福克斯商业频道，咖啡标签趋势的一个缺点是它会产生不可预测性，从而影响他人。
“当你不确定谁是虚拟的还是面对面的时候，试着安排会议;规划上下班的通勤时间;需要澄清会议是虚拟的还是面对面的等等——所有这些都给工作日增加了更多的不可预测性，可能会导致沮丧，”巴列斯特罗斯说。
为了减少不可预测性，许多公司正在引入混合时间表。
“他们在调查中发现，他们的员工有时希望有在家工作的灵活性，”她说。
巴列斯特罗斯说:“因此，与其让每个人在哪里都有不断的变化和不可预测性，他们不如制定一个能满足人们需求的时间表，比如说每个人周一和周五在家工作，周二到周四在办公室。”
“凡是有动荡的地方，通常都有需要得到满足。”
