史密斯集团的首席可持续发展官说，薪酬激励帮助公司减少了运营去年的温室气体排放量下降了近12%。

　　这家富时100指数成分股的工程巨头宣布，从2022年7月到2023年7月，它已经将其业务(即范围一和范围二)的排放量减少了11.8%。

　　在其可持续发展报告中，该公司表示，它还将其供应链及其销售的产品(即第三类产品)的排放量减少了4.8%。

　　报告称，实现这一目标的方法是将能源效率提高8%，并将可再生能源占总能源使用量的比例提高到70%。

　　从范围一和范围二来看，我们势头强劲。就交货而言，去年对我们来说是重要的一年

　　史密斯集团承诺到2040年实现第一类和第二类排放的净零排放，到2050年实现第三类排放的净零排放——该集团已向科学减排目标倡议提交了这一目标以供核查。

　　史密斯集团(Smiths Group)可持续发展主管约翰?奥斯特格伦(John Ostergren)表示，将一定比例的奖金与脱碳挂钩，有助于推动今年的努力。

　　该公司将约6000名员工的年度奖金的10%与实现4.5%的能源效率提高挂钩，并将高管的长期激励在三年内减少15-20%的运营排放的15%权重与之挂钩。

　　奥斯特格伦在接受巴勒斯坦权力机构(PA)通讯社采访时表示:“就第一阶段和第二阶段而言，我认为我们的势头强劲。就交货而言，去年对我们来说是重要的一年。

　　他补充说:“这也反映了当你把温室气体排放纳入激励计划时自然产生的有利因素。”

　　“因此，这不是事情得以完成的唯一原因，但我想说，整个组织都在以一种没有这一事实就不会相同的方式实现这些目标。”

　　“我们已经将我们的长期激励薪酬与我们基于科学的减排轨迹保持一致，所以为了让人们得到那一点奖金，我们必须实现这些目标，并引起人们的注意。”

　　要做到这一点需要大量的项目，但障碍是，要确保我们做了必要的计划，确保执行既有效又高效

　　奥斯特格伦补充说，该公司有一个“非常清晰、简单的路线图”，以实现到2032年将其运营排放量减少50%的中期目标。

　　他说:“要完成这项工作需要大量的项目，但最大的障碍是确保我们做了必要的计划，确保执行既有效又高效。”

　　在谈到公司面临的其他潜在障碍时，他说:“诚实的答案是进入市场。

　　“我们在为客户提供脱碳解决方案方面具有巨大的价值，实际上，当我想到全面脱碳时，我们最大的影响是我们通过客户所做的事情。

　　“我们越快将这些技术商业化，并部署这些技术，就会产生更大的影响。”

　　我们需要部署我们知道如何更快地完成的事情

　　史密斯集团正在研究的一些解决方案包括用于热泵的套件，减少现有基础设施甲烷泄漏的套件，以及投资绿色钢铁、氢和碳的捕获、使用和储存。

　　奥斯特格伦表示:“当我想到障碍时，实际上是我们解决方案的上市速度问题，因为这些是我们可以做的事情，是我们今天可以做的事情，是我们今天必须做的事情，当你看到我们，这个世界，已经承诺了什么。”

　　“我们需要部署我们知道如何做得更快的东西，”他说。

　　我为我们团队所做的事情感到自豪，当我把它作为一个整体组合来看待它所交付的东西时

　　奥斯特根表示，该公司在过去两年中认识到，脱碳努力必须超越运营，并补充说，这将“决定我们商业成功的未来”。

　　他说:“我为我们团队所做的事情感到自豪，当我把它看作是一个整体的投资组合时。”

　　“它确实触及了效率、电气化、低碳燃料和碳去除等所有主要杠杆。”

　　此外，史密斯集团表示，其全球工厂和制造场所的可记录伤害减少了26%，损失时间伤害减少了40%以上。

　　可持续发展报告称，该公司还将高级领导职位中的女性比例提高到25%，同时有300多名员工参加了领导力发展计划。

　　我们非常认真地致力于实现净零排放，我们知道我们的客户也是如此，这才是最重要的

　　与此同时，该公司启动了史密斯集团基金会，该基金会承诺提供1000万英镑的初始资金，用于支持与stem相关的慈善组织，这些组织希望通过更智能的工程来改善世界。

　　就环境、社会和治理(ESG)绩效日益政治化而言，奥斯特格伦表示:“世界各地的政治体系都会出现噪音

　　“然而，对我来说最有趣和最鼓舞人心的是，我认为这真的越来越不重要了。

　　“世界和金融市场在兑现我们做出的承诺方面进展如此之快，我们非常认真地致力于实现净零排放，我们知道我们的客户也是如此，这是最重要的。”