在经历了一段艰难的时期后，约翰·刘易斯合伙公司(JOHN Lewis Partnership)恢复了盈利，今天排除了剥离成功的超市子公司维特罗斯(Waitrose)的任何计划。

　　但董事会认为业绩不够强劲，不值得向合伙人支付奖金，这是董事会历史上第三次出现这种情况。

　　去年，该公司亏损7800万英镑，董事长莎伦·怀特夫人奋力挽救了这家备受喜爱的公司，但该公司正艰难地与亚马逊和其他在线零售商竞争。

　　今天，它报告了4200万英镑的利润，1.2亿英镑的扭亏为盈，这表明奖金是可以承受的。相反，JLP在合伙人薪酬方面投资了1.16亿英镑，增幅约为8%。裁员可能有1.1万人之多，但尚未得到证实。

　　整个集团的销售额增长了1%，达到124亿英镑。维特罗斯的销售额增长了5%，达到77亿英镑，而约翰·刘易斯的销售额下降了4%，至80亿英镑。

　　到2028年，削减成本将达到9亿英镑。

　　怀特将于明年2月离职，如果找到新主席，可能会更早离职。

　　首席执行官Nish Kankiwala告诉《标准报》:“我们对交易非常乐观。我们又迎来了一百万多名顾客。我们有良好的现金流来投资于增长，我们有动力。”

　　伦敦金融城的一些人认为，JLP应该出售Waitrose，或许还可以让它上市。

　　坎基瓦拉直言不讳。“我们不会这么做。两个品牌最好放在一起。这是与两个优秀品牌的合作。”

　　多年来，百货公司的日子过得很艰难——德本汉姆和弗雷泽百货成为迈克?阿什利的弗雷泽集团帝国的一小部分。

　　第三桥(Third Bridge)分析师唐艳梅表示:“百货行业在生活成本危机中继续挣扎。我们的专家说，收入严重依赖于房屋销售的约翰·路易斯，未来可能面临更大的挑战。持续低迷的房地产市场不太可能带来任何缓解。约翰·刘易斯还面临着来自亚马逊等在线巨头以及玛莎百货和Next等新来者的激烈竞争。他们需要保持产品种类的差异化，并保持一些品牌的真正排他性。”

　　随着约翰·刘易斯(John Lewis)建立其在线业务，门店可能会关闭。

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　　怀特表示:“今年，我们将毫不掩饰地专注于为客户重新投资我们的零售业务，包括开设新的维特罗斯(Waitrose)门店，继续在约翰?刘易斯(John Lewis)门店更新我们的品牌产品，同时优先考虑为我们的合作伙伴支付费用。”

　　RSM UK消费者市场高级分析师罗宾?达菲(Robyn Duffy)表示:“约翰?刘易斯(John Lewis)已恢复盈利，但在这家零售商自信地宣布恢复状态之前，还有很长的路要走。”从部门来看，Waitrose的食品部门在从去年的供应问题中恢复过来后表现良好，但需要注入现金才能真正与竞争对手竞争。至于约翰·刘易斯(John Lewis)，它的主题是‘懒汉，而不是沙发’，消费者更多地在自己身上而不是在房子上花钱。”