人道主义活动家和医生丹斯里拿督杰米拉·马哈茂德博士在她的生活中确实取得了很多成就。当然，她之所以为人所知，是因为她在1999年创办了马来西亚慈善组织(Mercy Malaysia)，并在伊拉克执行医疗援助任务时，臀部中了一颗子弹。她还担任过许多其他领导职务，例如红十字会和红新月会(2016-2020年)以及在纽约联合国举行的世界人道主义峰会等。

　　但对Jemilah博士来说，她的旅程“远未完成”。

　　“我还有很多事情要做，要实现，因为现在有太多的需求，”这位65岁的妇产科医生说。

　　她补充说，这一过程充满了许多障碍，尤其是与性别有关的挑战。

　　她说:“让全球利益相关者相信亚洲女性有能力担任领导职务是一个普遍问题，无论是在联合国、大公司还是政府机构等。”

　　Jemilah博士说:“当我开始慈善马来西亚时，有疯狂的谣言说我的婚姻很不幸福，所以开始慈善马来西亚是为了摆脱这一切，这当然是不真实的。”

　　这位有两个儿子的幸福已婚母亲声称，她的家庭是她的支柱，她的妇产科医生丈夫拿督阿沙尔阿卜杜拉是她最大的支持者和粉丝。

　　然后，当Jemilah博士成为联合国人道主义反应主任时，她的老板把她介绍到房间里，“每个人都惊呆了”，她透露。

　　“首先，我是一个女人，其次，我是一个戴着头巾的穆斯林妇女，”她说。

　　“我不是他们传统观念中的领导者:男性、白人/高加索人。

　　她说:“我不仅要面对男性的偏见，还要面对其他女性的偏见。”

　　“你不认识杰米拉。”

　　

　　当2005年巴基斯坦发生地震时，她被派往联合国担任小组组长，杰米拉博士说，有人质疑她的任命。

　　“他们问派我去的人:‘你怎么能把杰米拉博士派到巴基斯坦和印度边境的查谟和克什米尔前线，那里正在发生冲突?她是个女人!’而他的回答是:‘好吧，你不了解杰米拉博士’，”她回忆道。

　　因此，她开始在一个男性主导的空间里与将军和领导人打交道。但是，一切都井然有序。

　　“最有趣的部分是当我在营地前面等待时，这位准将出来问我什么时候从吉隆坡到达的。

　　“我们开始交谈。我做了自我介绍，他摘下眼镜说:“杰米拉，你不认识我吗?”我Shakil。我在马来西亚当武官时，我妻子是你的病人。’就这样，所有的障碍都消失了，”她说。

　　“但是，因为我是一名女性，所以更容易到达社区帮助他们。我可以进别人的房子。他们是一个非常保守的社区，通常男人出去工作，只有女人在家，所以他们不会让男人进来，”她补充道。

　　她透露，正因为如此，她才能完成更多的工作。

　　杰米拉承认，即使在人道主义工作中，性别之间也存在差异。

　　“男性和女性都有同样的领导能力，但我们必须意识到，我们的天性是不同的。

　　她说:“女性往往更谦虚，不会过多地谈论自己的成就，而男性则不介意列出自己的成就。”

　　“我的建议是:‘不要试图成为一个男人，做你自己。你不需要像男人一样坚强。你仍然可以很女性化，把事情做好。”

　　“当我在联合国的时候，几乎没有马来西亚人，所以我总是觉得有必要加倍努力来证明自己，让我的国家感到骄傲。

　　“然后，我的一位导师告诉我:‘不要对自己太苛刻，也不要患上冒名顶替综合症(高成就人士对智力、技能或成就的自我怀疑)。做你自己就好。你做得很好，所以就去做吧。”

　　“他还说:‘不要试图受欢迎。如果你想受欢迎，那就去卖冰淇淋。你来这里是为了做一份工作，而且要把它做好’。”

　　童年的价值观

　　杰米拉博士认为，她的人道主义事业始于9岁，1969年5月13日骚乱期间，她的父母选择她——七个兄弟姐妹中最小的一个——为有需要的家庭送去食品。

　　她说，从很小的时候起，她的父母就向她灌输了同情心、凝聚力和协作等价值观。

　　“我的父亲是马来人，母亲是华人。我的父母非常注重社区。

　　“我当公务员的父亲有一张我们居住地区的地图，他知道哪些家庭是由女性户主的。他知道哪些家庭有单身汉和寡妇。

　　“他说这些地方是我们需要帮助的地方，因为单身汉永远不会想到储存食物，寡妇当然需要帮助，”她分享道。

　　“当宵禁开始时，我的母亲会去市场——在那里她认识每个人——去买东西。

　　她补充说:“我的父母会把食物装在袋子里，因为我是最小最小的，我父亲会把我放到季风排水沟里，告诉我去哪里，然后我就偷偷地挨家挨户地把食物送到需要帮助的人那里。”

　　对杰米拉博士来说，是父母塑造了我们。

　　“我感到幸运的是，我的父母体现了muhibbah、同情、宽容和接纳的精神。作为一名穆斯林，在他们的记忆中，我能为他们做的就是做一个好人。”

　　Jemilah博士是在马来西亚国家石油公司和壳牌公司的第一个默迪卡奖2024年演讲系列上发表讲话的，主题是“女性领导:太热了?”

　　她曾因在人道主义和国际紧急救济发展方面的杰出贡献而获得2015年默迪卡教育和社区奖。

　　家庭平等

　　杰米拉博士在瑞士工作了四年半，她透露，在斯堪的纳维亚国家，夫妻有权享受一年的共同产假。

　　她说，如果伴侣没有休产假，孩子就会被烧掉，这意味着非生育伴侣有责任请假帮助照顾孩子。

　　根据瑞士法律，小学生周三不上学，他们在周中休息。她补充说，许多女性员工会在周三休息或在家工作，以照顾孩子。

　　即使是现在，Jemilah博士告诉她的员工，只要他们每周在办公室呆两到三次，他们什么时候来办公室并不重要。

　　他们自己决定谁来，什么时候来。她不相信微观管理。

　　“工作是明确的，目标和我们想要实现的目标也是明确的。只要你做到了这一点，在哪里工作并不重要，”她说。

　　“领导者的一个重要品质是同理心——设身处地为他人着想的能力。”

　　她补充说:“正是这种对女性的同情给了她们信心，她们不必为了事业的进步而放弃家庭和家庭生活。”杰米拉博士说，这一切都要从家里开始:教育我们的男孩性别平等。

　　“我们谈论了很多关于性别平等的话题，但当人们有了儿子，他们仍然希望儿子能得到嫁妆。除非我们改变这种认为男孩比女孩好的观念，否则社会将继续存在偏见。

　　“我的儿子们是真正的女权主义者。我让他们明白，男人和女人是平等的，需要公平(公平和公正的对待)。”

　　这位双威大学双威行星健康中心的执行主任补充说，男人比妻子挣得少或职位低也没关系，因为抚养家庭是一种共同的责任

　　继任计划

　　根据杰米拉博士的说法，在任何组织中，要想有一个好的继任计划，指导都是至关重要的。

　　她建议其他女性领导者，在你离开一家公司之前，一定要确保至少有三名女性准备接替你的位置。

　　“这始于上世纪90年代我还是一名医生的时候。当时国内很少有马来穆斯林妇科医生——我是第八个。

　　“我问自己，为什么会出现这种情况，很多女性觉得找女妇科医生比找男妇科医生更舒服。

　　她说:“我当时在大学教书，并对自己承诺，在看到三名女性成为能接替我的专家之前，我不会离开。”

　　杰米拉博士透露，当她在瑞士工作时，大流行爆发了，她有一个病态的想法:一天早上醒来，她问自己，如果她感染了新冠病毒，死在那里，谁能接替她?

　　她仔细地想了想曾经和她一起工作过的马来西亚人，但没发现有谁能做到。

　　她说:“那是一个转折点，我决定回到马来西亚，与年轻人、女性和其他人一起工作，确保他们养成良好的心态，了解我们今天在世界上面临的挑战，并最终帮助找到解决方案。”

　　支持他人

　　杰米拉博士说，一个成功的领导者不会感到威胁或担心被他们的徒弟盖过风头。她不怕提拔别人，把别人的成功看作自己的成功。

　　“认识我的人指责我的公司里女性太多，但她们准备好接替我了吗?”有些人可能还没有完全准备好，但他们已经准备好承担领导角色。

　　“我和他们中的许多人一起工作过，我为他们感到骄傲。事实上，他们在某些方面可能比我强。”

　　“为自己设定目标很重要。对我来说，成功就是当我看到我指导过的人取得了比我更大的成就，因为我在他们的人生旅程中发挥了很小的作用，”她补充道。

　　根据Jemilah博士的说法，要想成为一个成功的领导者，一个诚实的支持系统是必要的。

　　“当你取得一定程度的成功时，每个人都想对你好，但很少有人会告诉你真相。”

　　她说:“但我很幸运，有人愿意当面告诉我，如果做某事不对，并重新考虑它。”

　　作为一名领导者，你需要有一个足够开放的心态，看到每个人都能教给你一些东西。

　　“你甚至可以从为你倒茶或咖啡的人那里学到一些东西，所以在我们的方法中保持谦逊是非常重要的。这是我父母灌输给我的价值观，”她总结道。

　　×