你研究这个话题很久了。你的新书要传达的关键信息是什么?

　　最重要的信息是，所有的失败都是不一样的。理解和辨别不同类型的失败是非常重要的。心理安全描述的是一种文化或人际关系氛围，在这种氛围中，创新、高可靠性、病人或航空安全等都会发生。这是达到目的的一种手段，但它并没有给你很多关于人们在做什么的信息。这本书更多地转向了工作的实质。工作是什么样子的?在一个多变、不确定、复杂、模糊的世界里，失败是工作中不可避免的一部分。

　　向远程工作的转变如何影响组织的思维方式布特失败?员工们一定更容易隐藏事情，掩盖事情。

　　我认为许多组织都在试图弄清楚好的混合意味着什么。是否有一起工作的最低天数，还是应该根据特定的任务来设定?人们应该继续拥有私人办公室或空间，还是应该都是酒店?

　　我们必须非常科学地对待这个问题，我们必须诚实地面对我们知道的和我们还不知道的。混合型和远程工作对话的问题在于，要么全有，要么全无，很多人都反对他们——老板想要X，员工想要y。这很快就会陷入一种对立的、不太有成效的对话。

　　关键是要对起作用的东西深思熟虑——诚实地关注我们自己经验的数据。……如果我们正在踏上重塑工作、职场动态和常规的旅程，我认为我们需要科学地看待它。把我们正在做的事情看作是假设，而不是政策。作为一种假设，我们明白，随着学习的增加，它会发生变化。

　　很多科技公司都在这么做G裁员，有时是第一次。这将如何从根本上改变他们的文化，尤其是围绕创新的文化?

　　我认为这百分之百取决于好的领导。如果你裁员了，而且管理不善，很有可能会对创新产生巨大的抑制作用。根据定义，创新需要承担风险，而承担风险——如果它们有任何好处——其中一些会导致失败。如果你没有明确地克服(避免失败的)自然倾向，你就会抑制你的创新。

　　那么是什么造就了一个好的失败呢?

　　(它应该)在新的领域追求一个目标，以现有的知识为依据，并且尽可能小。这就是失败的智慧所在。你的实验够大了，足以让你从中学习，而不是更大。如果你在做空股市，你并没有把你的全部积蓄都押在股市上。

　　这是真的重要的是教导人们，为聪明的实验提供支持。聪明的实验策略和聪明的失败策略是一样的。很明显关于我们的组织正在尝试创新的领域，以及训练人们深思熟虑的实验策略。

　　Resume Builder的一项调查发现，不只是求职者会对招聘经理撒谎。潜在的老板也会对应聘者撒谎，最常见的谎言是关于职位的责任、成长机会和职业发展机会。

　　36%:说自己对应聘者撒过谎的经理的比例在招聘过程中了解职位或公司。

　　75%:招聘经理说他们在面试中撒谎的比例。52%的人说他们在求职时撒过谎24%的人说他们在录取通知书中有。

　　“任何参加过面试的人都不会有丝毫的震惊。撰稿人马克·墨菲写道。

　　高管访谈:思科首席人事、政策和目标官弗兰·卡苏达斯

　　看

　　“做你自己”是常识。但你应该知道一些关于真实性的普遍误解。

　　有些老板会组建一支“迷你军团”。以下是如何停止控制，开始领导。

　　看看这些基本的技巧，让你在混合工作的“混乱中间”中导航。

　　纽约联邦储备银行(Federal Reserve Bank of new York)的一项新调查发现，美国人认为接受一份新工作所需的最低工资中位数——也就是所谓的保留工资——现在是多少?

　　78645美元

　　98600美元

　　63300美元

　　81000美元

　　看看你的答案是否正确。

　　穿过新闻编辑室

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　　ink:https://www.forbes.com/sites/hvmacarthur/2023/08/21/psychological-safety-minimizing-the-silent-enemies-of-a-thriving-team/">