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　　耐克推迟发布业绩指引，并推迟了投资者日，试图让即将上任的首席执行长艾略特?希尔有机会回顾当前战略并规划未来战略。

　　运动服装巨头耐克推迟了原定于11月举行的投资者日，并撤回了其财务指导，等待新任首席执行官艾略特·希尔于10月14日上任。希尔将接替自2020年1月以来一直担任首席执行官的约翰·多纳霍。

　　埃利奥特·希尔曾在耐克工作了32年，后来退休了，现在他同意回来担任公司的首席执行官。这家美国运动服装巨头最近面临着销售额下降和来自新兴对手的激烈竞争。

　　预计此举将使希尔有足够的时间来适应他的新职位，审视当前的业务趋势和战略，加强与员工的联系，并制定明年的计划。

　　耐克执行副总裁兼首席财务官马修·弗兰德(Matthew Friend)在财报中表示:“耐克第一季度的业绩在很大程度上符合我们的预期。这种规模的回归需要时间，但我们看到了早期的胜利——从关键体育项目的势头到加快我们创新和创新的步伐。随着艾略特·希尔的回归，我们的团队充满活力，带领耐克进入下一阶段的增长。”

　　现在，希尔的任务是夺回市场份额，重振销售。

　　AJ Bell的投资分析师丹·科茨沃思(Dan Coatsworth)在一封电子邮件中说:“直接向消费者销售更多产品的策略没有达到预期。耐克希望在部分销售中绕过中间商，这不仅是为了更多地接触客户群，了解他们的偏好，也是为了获得更大的利润空间。

　　“虽然这样做并不是唯一的，但一旦新任首席执行官对业务进行评估，战略是否会发生根本性的变化，这将是一件有趣的事情。

　　耐克还犯了一个大罪，就是高估了自己的鞋销量，让卖不出去的产品打折来转移库存。折扣是最后的手段，因为消费者总是有一种危险，即习惯了更便宜的价格，并永远期待着更便宜的价格。让人们放弃折扣是非常困难的。”

　　耐克以及露露柠檬(Lululemon)和JD Sports等知名运动休闲品牌在过去几个月里都面临着重大的业务和收入挑战。这一点在疫情爆发后尤为明显，耐克对跑鞋销售的提振逐渐减弱，更多客户转向较小的利基品牌，如On和Hoka。

　　人们也越来越担心鞋子的质量和舒适度会下降，气泡变小和皮革质量下降加剧了这种担忧，尤其是在复古风格的运动鞋上。

　　在耐克的几个主要市场中，受到生活成本危机冲击的消费者，也一直在要求他们愿意花钱购买的产品有更好的选择和更高的质量，而耐克一直在努力提供这些产品。

　　科茨沃斯进一步解释说:“耐克现在正在为注意力不集中而付出代价。像On和Hoka这样的竞争对手已经占据了市场份额，部分原因是他们的跑鞋现在已经成为日常鞋，但也因为耐克没有与时俱进。

　　该公司过于依赖其Air Force、Air Jordan和Dunk系列，未能在其他领域进行创新。耐克现在有意缩减这些核心产品线的供应量，暗示这是为了给新创意腾出空间，但实际上，这也可能是因为消费者对这些品牌感到厌倦，至少目前是这样。

　　耐克内部表示，这些品牌被归类为“标志性”品牌，并将继续是其武器库的关键组成部分。然而，它充分意识到消费者想要最新的时尚，这意味着要定期推出新的、令人兴奋的产品——这是耐克未能做到的，现在它必须迎头赶上。”