《创业家》作者的观点纯属个人观点。
企业家精神的定义本身就包含了许多曲折。创始人基于一个想法创办公司，围绕他们认为这个概念的未来形成一个商业计划，踩下油门，然后出发。在这个过程中，创始人被迫在资源有限的情况下做出许多快速但有影响力的决定，而且对他们的结果将如何发展也不清楚。从本质上讲，他们正在建造房子的基础，不知道屋顶最终会是什么样子。许多早期的决定都是基础性的，随着公司的成熟，这些决定会变得更加重要。由于武断和自我强加的目标和时间表，创始人可能会忽视建立持久业务的关键因素。仓促行事可能会在公司生命周期的后期招致遗憾，耗费时间、人力和财力，甚至可能殃及公司。事实上，根据美国劳工统计局的数据，大约10%的创业公司在第一年就失败了。然而，这一比例随着时间的推移而增加，最终的长期失败率为90%。最终，我们今天做出的选择可能需要数年时间才能显现出来，其结果可能是有害的。
以下是创业者在创业时忽视的8项关键行动：
公司早期可以采用多种结构，包括有限责任公司、C-Corp和S-Corp。每一种都有自己的优势和局限性，创始人将公司结构与他们的融资和税收目标相匹配是很重要的。例如，有限责任公司将是一种可转换票据的结构，由私人投资者组成。为了正确地确定企业的最佳结构，创始人应该概述自己的投资策略，并咨询精通公司组建的律师。
知识产权应该在公司成立之初就受到保护，当然在产品投放市场之前就应该受到保护。公司应聘请知识产权律师为公司和产品名称、标志设计和任何可辩护的产品设计注册商标。此外，特别是对科技公司来说，专利应该在产品发布之前申请。虽然成本可能看起来很昂贵，特别是在早期，但IP可能最终成为公司的主要价值来源。
虽然在创立阶段组建顾问委员会似乎为时过早，但它实际上可能被证明是有利的，甚至是至关重要的。现实情况是，仅靠创始人无法涵盖确保未来取得积极成果所需的所有技能和经验基础。即使在最早的融资阶段，“团队”也是投资者押注公司成功的核心要素。顾问可以填补最初缺失的技能空白，并成为投资者选择投资的重要决定因素。因此，创始人应该评估他们团队的能力和不足，并正式聘请顾问来填补这些经验/技能差距。
确定正确的融资策略。这是通用
我只是认为风险资本是投资的圣杯，最成功的公司是通过获得风险投资资金来建立自己的。VC莫
这对某些公司来说是好事，但也有限制
一旦一家公司获得了风投资金，它就会有外部实体拥有很大一部分股权，这些实体随后在未来的决策过程中拥有强大的发言权。一些公司可能希望以不同于风投所要求的速度增长，从而导致不匹配。作为一个创始人，这是我
重要的是要正确地确定公司的成功是如何决定的——问问自己什么是增长，从长远来看，你愿意放弃公司的多少。
e评估创始团队的动态并确定差距。虽然顾问可能会填补某些短期技能缺口，但现实情况是，他们并不是在公司全职工作。因此，它是我
确定创始/执行团队当前和未来的技能差距很重要，概述填补这些差距所需的角色，并制定招聘时间表。其中一些可能要到下一轮融资才有必要，而另一些则可能马上就需要。
评估当前宏观环境． 虽然创始人可能拥有世界上最具创新性的想法，但当前的宏观经济
经济enviro
政府可能不会支持它。是我
回顾更广泛的宏观环境很重要
政府对你的产品或服务的接受程度和环境
一般的政府。例如，上市的市场可能已经成熟，但融资环境
政府作为一个整体可能已经枯竭。一个现实的评估将使创始人能够制定一个更现实的发展计划。
为他们走向市场铺平道路。创始人可能会过于迷恋自己的产品或服务，以至于忘记了如何让别人知道自己的产品或服务
布特。是我
对于一个新企业来说，清楚地确定其核心客户目标和整个可寻址市场是很重要的，这样才能了解获得这些客户需要花费多少成本和时间。
确定他们的长期承诺/投资。杰夫·贝佐斯说过:“所有一夜之间的成功都需要努力
大约10年。”
这再准确不过了。企业家们看到那些公司在社交媒体上闪闪发光的账户，这些公司会迅速蹿升，经历快速的曲棍球棒增长曲线，他们期待着成功，但成功需要时间。所以在创业初期，创业者需要评估自己
确定时间范围，并确定他们致力于自己的努力的时间。部分原因可能是他们自己
没有承诺，特别是如果他们有家庭的话。部分原因可能是经济上的——作为创始人，了解你自己
任何一条金融跑道都至关重要。聘请外部高管教练，甚至是治疗师，都可以帮助你更好地驾驭这些生活水域。
加州大学洛杉矶分校棕熊队的教练约翰·伍登被认为是NCAA历史上最伟大的教练，他以一种非常具体的方式教他的球员如何穿鞋和袜子。当被问及原因时，他说:“小事很重要。我只需要一只袜子上有一点皱纹，就能让一只脚起水泡，这可能会毁了我的整个赛季。”赢得创业游戏始于意图，创始人尽其所能，有目的地把自己放在成功的最佳位置。除此之外，还需要一点运气和毅力，但这一切都始于适当的准备。