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超级实习生
别名Super Intern类型真人实境秀、综艺节目、职工生存秀主演朴轸永国家／地区?大韩民国语言韩语、英语、少量日语标语Think Brilliantly, Act Efficiently (想法新颖，效率快捷) 集数8集每集长度约75分钟（含广告）制作制作公司Mnet播出信息
首播频道Mnet图像制式1080i 高清电视声音制式立体声播出日期2019年1月24日?(2019-01-24)—2019年3月14日?(2019-03-14)播出时间星期四晚上8时（KST）
外部链接官方网站
《超级实习生》（韩语：，英语：Super Intern），为韩国Mnet电视台于2019年推出的综艺节目，由朴轸永主持，公司早于3年前废除实习生制度，因为太多前／现役职员想让自己的子女成为实习生，对没有直属关系的应征生不利。节目主轴为不关注的是申请者的年龄、学历、性别、人脉、经历等，只凭借对JYP娱乐的SWOT分析来选拔和任用实习人员（13人，白色项链），每周最佳实习生可获“超级实习生”的金项链和无用处会员卡。6周实习时间结束后，合格者可以成为JYP娱乐的正式员工（蓝色项链）。申请者除了公开名字，和对任务有利的资料（例：语言能力），只有在淘汰后，或被录取，才公开个人资料。
集数
播放日期
内容概要
1
2019年1月24日
JYP娱乐的优点（过于成功），是其缺点？
预告：在应征者眼中，JYP娱乐真的只有Twice吗？
应征者条件：想法新颖，或效率快捷
应征者福利：比一般粉丝们更能偶遇旗下艺人、与艺人享用顶楼有机餐厅和底层公用咖啡厅。
朴轸永入行经过：伴舞（垫背小子／绿叶），曾被轻视的底层工作。
与人事管理学习征聘要门、求职者心态，而决定不关注的是申请者的背景。
6140人应征，只有103人通过到面试。
形式：二对一（JYP本人）面试，SWOT和临场态度合格者，可拿下合格证（同为实习员工许可卡），录用为实习人员。
年纪最老的前6.25军人，儿子也是其他公司的练习生进行面试，败北。
姜夏允，全罗道人，高中三年生。JYP旗下艺人独粉学生。考题：以Stray Kids为中心，与其他男团比较，再作一个SWOT分析，虽前方引言周全，但因商业理解不足，未能想出该团未来应有的新定位，放入“待定”名单，追加合格，提早退学
等待区外，是团员的储物柜
Twice粉丝兵团来临（在应征者眼中，JYP娱乐真的只有Twice吗？）
金泰俊，31岁，企业经营本科学士，失业，（不自愿）啃老应征者
问题：太多前艺人没有表演空间。解决方法：以“群星合辑”形式，或分拆个人单曲集。
解决难题：“个人饭”粉丝反应不一，个人／分队喜欢的曲风／类型（领舞为主的舞团转为乐团，与乐团转为四重和声的美声团体的合作），可能与团队整体风格不一 （Twice多以轻快舞曲为名，但有想挑战抒情曲／电视主题曲的成员（例：定延、志效）），甚至造成“单飞比较红”效应（王嘉尔vs. GOT7）。他合格通过
金奇成，昌原人，25岁身材魁梧，个性可爱。提案：别把歌词积极励志的歌，配上“19禁”（儿童不宜）MV。有写诗的嗜好。范围狭隘而失败。
唯一一位虽有拼字错误，而晋级到面试的人，失败
看似疯狂、新鲜，但早已前例的海外应征者，失败
其他失败者主要原因：准备不足－未能想出例子、理据
SWOT分数最高分应征者－金明燮登场
郑中元，JYP 元老级粉丝， SWOT 试题B+。能以电影学用词（麦高芬效应），分析Twice和GOT7的宣传策略转变。提议：增加与粉丝互动的真人秀、与JYP演员部合作，或以团队为中心，为青年人制作的偶像网剧，以全面、周全、严谨分析而合格。但其实两人可以互补不足。
李静彬，主妇，JYP元老级粉丝，美术讲师，想成为MV艺术策划
元书英，22岁，跨公司男团饭，有意成为策划部社长。提案：解决艺人、粉丝、公司三方矛盾。两人在SWOT提案有共通点：现时Kpop团队饱和，选择性增加，男子乐队定点含糊（没有专属关键词）。元书英指出第二问题：公司大部分收入，过分依赖少数团体，尤其是Twice、GOT7，男团成员当兵后，情况更为严重。
李静彬补答：因为JYP中学时是是男校出身，女生选支持的男团，与自身理想型挂勾。加上需要增强每队本有外在服装和人格特色。
元书英提案：像GFriend MV般，堆砌故事作为成长记述，既可留着老粉丝，也可以不同方式，与新粉丝介绍自己，以超异的追粉经验做出结论，合格
李静彬因可以引用对方引词，加强个人例子，唯一缺点：个人展现欲过强，合格
其他合格者
8人合格，27人待定。
5位追加合格者视讯公布
2
2019年1月31日
实习生第一天上班，到5楼策划部
人事部代表－金刚民
节目规例：除名字外，实习生不能向他人公开自己的履历和身份，除非对任务有关，或有帮助。
每人获发业务用笔记本电脑
办公楼参观，电梯偶遇有谦，“鸟宝宝”崔智恩愿望实现
地下1楼：“MJ”舞蹈练习室、声乐室、乐队合奏室;
4楼会计部、5楼人事部、8楼艺人与制作部、事业部
自律座位制，但心仪位置先上班先得，与辈分无关。
传说中的BOB - 职员、贵宾专用：顶楼有机餐厅
寻找艺人、练习生任务开始 ，空欢喜一趟。
金韩乙被爆在面试时，以自编舞曲升为“待定”名单。
大会议室，浓缩版社员教育
第一课题任务：Stray Kids、GOT7、TWICE艺人分析、1周后进行15分钟咨询和Powerpoint 报告，评审：JYP， 现任艺人组代理和组长。
SWOT+，面试最高分实习生：郑中元。可加一名团员，也是组长，魏正恩、元书英为其她组长。
一周后：Twice的咨询（全员、除娜琏、彩瑛）。组长：元书英、组员：南尚贤、李静彬、卞智元。
宿舍，考昌洞。所有实习生男女分宿，但会在下层开会。元书英和李静彬因在面试时已了解对方实力，而成为组员。
李静彬、卞智元在Stray Kids 策略上出现分歧。
卞智元曾在周边店打工，以周边unboxing为卖点。
与强势组员相反，内向被动型的南尚贤。
李静彬另一弱点：不习惯用Windows电脑软件，得短时间内适应。
Twice报告和宣传浮动展览 － T-Car。
陷入恐慌－Mina的日语提问。卞智元能以日语对答，后来自己以韩语翻译（未录）。
曝露严重代沟的李静彬
JYP重新说明“咨询”定义。
咨询后评论
GOT7的咨询（JB、Mark、Jackson、有谦）。组长：郑中元、组员：林雅贤、金韩乙、金泰俊、金惠利
林雅贤的优点：能操流利中、英语，可以跟GOT7海外组作翻译
林雅贤－西江大学政治外交学和语言论学双学士学生
林雅贤提案：因为GOT7新专辑已延后发行，以一周7天当基准，每人写出一首主打歌的30秒副歌Demo，每天公开一首。24小时音源成绩最好的歌，成为新主打曲，（类似《Wanna One Go》）。
金韩乙－“Day & Night” vs. 林雅贤－“We－GOT7”提案投票，“WE-GOT7”提案以3－2，金泰俊的最后一票胜出。
“最有实力组”咨询前弱点：整队对GOT7认知不足，针对市场和策略方向是国内vs. 海外。
GOT7咨询，以增加国内认知度为前提，进行新主打歌投票。
弱点：Mark 没有兴趣写歌，也增加艺人负担，令作品品质下降。线下“听音展位”投票令团内和“个人饭”竞争恶化，可引起殴斗，冲突等违法行为，或根本不适合不用公共电话的小孩和青年人，依然过分着重概念营销和最终结果、分析和责任性不足。主打歌选定，到MV录制，也起码需要2个月，更减低可行性、话题性和连续性。如果加上真人秀，时间点更会延长。选出来的歌，可能有很差的主歌或结尾。
评审组分数比GOT7分数低。
最大弱点：Jackson一人提出主意的可行性，比整队多出十倍，也是完全不知道“咨询”的意思，开头的戏剧细节可免则免，因会令咨询严重失焦。
预告：获得高分的Stray Kids咨询，姜夏允、元书英分别的压崩事件。第二课题：为JYP ‘The 艺人’定制一天行程，设置育儿课（录制当时，女儿未出生）。
3
2019年2月7日
Stray Kids 咨询 （全员）。组长：魏正恩、组员：崔智恩、姜河允、元东仁
Stray Kids对提案的期待：对成员、队伍、自身风格有透彻了解，然后做出“成长方针”
姜河允如愿以偿，以对偶像的透彻了解，可对偶像进行周详咨询，但年纪最小的她，也增加负担，未能理解大市场动向
Stray Kids 问题：英文韩文名称容易读错／拼错。提案：因为队中有澳洲长大的成员，想出有趣的化解内容／教学影片
问题：对粉丝沟通不足，粉丝未能跟上主题走向。提议：如果“I Am You”概念，是在他人身上取长补短，以“How about Us／Them／You？ (那，我们／他们／你们呢？)”为题，开放粉丝邮箱主题
How about You - STAY Says （粉丝、团队互相交流，分享烦恼）
How about Us - My Muse, STAY (粉丝应援讯息，团队以朗诵或唱出来)
How about Them - Weapon (每次发布新单曲／专辑，团队解释背后意义)
姜河允和崔智恩的无缝合作
崔智恩优点：能以小提示做出具体的大蓝图，也有即时校对能力。
魏正恩优点：可能是视觉艺术系，也是最有领导者风范的组长，也主动向粉丝们，在聊天室做事前问卷调查。
元东仁提案：把Fan App“游戏化”，增设每天和长远任务（例：每周连续登入5次、每天回复6则留言），达成后送礼品，或特有照片
优点：JYP本人也没有想过
元东仁是西江大学电子工程系，前为VR游戏程序员，所以直接研发粉丝游戏，曾开发TWICE的Lovely（日本吉祥物）手游，但因装备不佳，而令过程费时。
姜河允压崩，因为其他团员是大学毕业生，各有专长领域，自身用处比任务前期完全减少。
粉丝标志：以官方标志作为蓝本，变成水晶质感。
优点：根据粉丝问卷，而做出“防御型”策略；PPT以简单英语为准，为求清楚易懂。崔智恩清晰的“主持人”语气，令整个报告变专业、沉稳。手机App 虽然只是试用版阶段，但短期内完成内容多元化的App， 值得持续投资。
姜河允的“How about Them”报告
Stray Kids提问：现时Fan Site 问题（本身的JYPE Fan Site 与手机不相容）。
问题2：2019年服装方向。河允：因方灿在粉丝签售会上咬绳子的照片引发连想，在服装上加上绳带。造成 “Stray Kids Stay String” (连系团队和粉丝的绳子)。
魏正恩咨询后压崩，因为引言时未能念好Stray Kids名字
咨询后评论
课题原因：评价基本能力
当晚评分基准结果：Stray Kids队25/40分，全员免淘汰。
Twice队20分
GOT7队10分。
往后课题提议：先从艺人、客户角度着想。自身想展现的东西，可免则免。GOT7已在后期心不在焉，他们问的问题，与发表内容毫无关系，严重失去“咨询”本意。金韩乙反驳：知道GOT7是从粉丝见面会后赶回大楼，所以想以互动方式，重新让团队集中，但适得其反。
个人分最高分，可以金色项链+“超级实习生”会员证，他/她的另一优惠：他/她组可与JYP一起喝下午茶，进行个别咨询。（面试回合为郑中元，第一课题“超级实习生”为姜河允）
李静彬、南尚贤、金泰俊、金惠利、金韩乙，5人淘汰人选最后宣言。
南尚贤（过于沉默，但缺乏观察力，未能发现和弥补不足，不适合在高压环境工作）、金泰俊（未能明确指出咨询报告失败原因）、金惠利（过于执著一个提案，表达能力缺乏，不适合在高压环境工作）因为3人没有发觉和正视自身过错，而被淘汰。李静彬（正视对Twice对话方式不当，患上“职业病”）、金韩乙（正视互动式GOT7报告失败原因，但冷静地解释本意）存活。被淘汰者，可获推荐书，在其他公司的相关领域工作。
第二课题：《24小时都不够》－余下10人组成3个团队，为朴轸永安排下三天24小时的行程，每队负责一天。本意：灵活善用艺人们的时间，可借用JYP娱乐其他艺人做活动，考验团队合作、策划和执行能力。
JYP的关键词：“帽子”（Wear Different Hats，JYP 的不同角色（歌手、艺人、事业家、制作人、准父亲... 等，他也会因此做出行动和心理调整。））、“关心词”：健康（现时依然为健康而跳舞）、NBA篮球（从中学时期有打篮球习惯，曾与NBA球员交流）、“传达方式”（公演、采访、演讲）、“社会热题”（禁烟、预防自杀）
问题：“JYP The事业家”帽子戴太久，负责的人最多，他已很久没有纯粹当歌手／艺人，但承认当歌手／艺人／创作人多在微醺状态。
姜河允优惠：可选第一位队员，可增加一名队员，也可跟JYP单独喝下午茶，成为单对单互动咨询。义务：成为自组队长。
金韩乙不能再与林雅贤一组。所有人回避强势的李静彬，崔智恩被金韩乙、卞智元抢走。
姜河允选队友条件：牺牲小我，顾全大我（李静彬淘汰，但...）
林雅贤队选队友条件刚好相反，需要每人擅长的领域，凸显个人专长，让JYP在每个角色分工明确。
姜河允、郑中元二对一面试，选出其他团员。李静彬直接当选，因为喜恶分明，可成为校对人士，只需控制她的言论。
元书英 （全能领导者）vs. 魏正恩（全能前队长）
元书英因现场反应较好，已被林雅贤挖角。
姜河允（队长），队员：郑中元、李静彬、魏正恩
金韩乙（队长）、崔智恩、卞智元自成一组
林雅贤（队长）、元东仁、元书英
底层公用Soul咖啡厅偶遇宥斌，魏正恩、李静彬、郑中元、金韩乙遇上偶像，向她诉苦、交流心得。
宥斌提示：JYP虽然非常开明，但因日理万机，非常注重时间和充实性，也喜欢“最初”、“最棒”之类的活动。
宥斌安慰：即使艺人自己制作时，也需通过报告形式发表。
一星期后，JYP与朴相浩经纪人开始第一个行程。
JYP习惯：紧张时会喝水，看NBA英语评论节目。
预告：与某女团前成员的饭局， 陷入瓶颈的育儿课。
4
2019年2月14日
姜河允独自跟父母报喜（成为上周“超级实习生”），离最后公布只剩2周
林雅贤收集提议：JYP亲自拍摄JYP娱乐基本舞蹈课程、单对单斗牛（入球者捐款制）、在弘大／新村街头公演
姜河允组：结合“艺人”+“准爸爸”身份，预备产妇教室和育儿课
金韩乙组：“演讲家”－艺人健康讲座、“舞者”－与舞蹈系朋友练舞、“通告艺人”－非拍摄式书面／电话采访，因为拍摄式采访需时过多
中间调查：与现役经纪人－朴相浩、JYP／GOT7／ITZY 2本部代理金智慧和前经纪人－陈宗九，讨论预计行程。
林雅贤组：“主持人、商人”－与艺人概念合作人，与IT、新媒体、网络小说、播客作家等代表名人，以“故事沙龙”，与JYP分享创业史
“粉丝经纪人、领导人”－除了近距离接触粉丝，跟他们展示管理和照顾艺人的方法
“主持人”－非正式颁奖典礼，为员工颁发奖项
“填词人、演讲者、大使”－戒烟、健康讲座，预防自杀活动，但所有宣传歌曲，来自JYP用现有歌曲的改编词，宣誓后获有机饼干
林雅贤组评价
金韩乙组评价
姜河允组评价
6楼的JYP办公室，满满的美加音乐制作人海报
JYP、姜河允组的下午茶
姜河允组的行程开始
到河真(魏正恩侄儿，魏正恩表姐为陈艺瑟，录制当天90天大)家
《Be A Soulful Daddy》
JYP初印象：婴儿比想像中年小，反而更沉醉在过程中
呼吸法=唱歌基本功，JYP反教紧绷的郑中元
JYP的连环提问
JYP冲奶粉理解=冲即溶咖啡/鸡尾酒，但会形成泡沫和气体，造成嗝气，对婴儿不利，该放在手间转动。
对JYP严重认生的河真，只是肚子饿而变困
20月大妈妈－李正彬的沐浴教学
姜河允、郑中元离开住居，准备下一行程
JYP的“膝盖俯卧撑”+亲鼻子
洗头后进浴缸，刚好放进一个婴儿的大小
陷入困境的金韩乙组想出“JYP娱乐25周年派对”，体恤快为人父，个人时间减少的JYP，开公司25周年派对。嘉宾：JYP娱乐第一、第二代“元老级”艺人们。通过，因为还在公司的他们多在2本部。困难：两天内确认10人邀请名单，加上已不在公司的艺人，跟现属公司工作人员难以配合，崔智恩严重碰壁。
金韩乙曝露弱点：个性比较傲慢，有时讲不体面、不懂事的话、实行力低，因注意力低，不适合长远工作，不喜欢即兴或现场放送。
因为人数未能凑齐，改为类似现场直播版《Party People》的派对清谈秀，但依然在JYP常去的LP酒吧举行。T-14小时
当日，金韩乙更因没有考虑预计划面和流程，实地考察失策，更没有详细交代流程，常跟其她队员问只有他才该知道的事。LP店老板也刚睡醒 (下午12:45，本来1点排练)，但所有东西延后1小时。
反归姜河允队，JYP到第二个日程时，直接为第一日程做问卷调查和检讨，和事前也针对已有家室／准父母的员工们的JYPE育儿福利问卷调查的结果。
第二行程（最后行程）：“企业家、老板、父亲”为JYP女儿制作有机玩偶（熊、兔子）的工作坊，其实也是内部育儿福利演讲。
JYPE 咖啡厅组长、快因产假到期，回归工作的F&B（Food & Beverage）组长和长女女儿帮忙场地勘察和成为嘉宾。
JYP选择小熊，因为针线活较少。
他们发现：JYP根本不能拿1年产假，即便3个月也不行，可是：也只有JYP娱乐也根据法律拥有育儿假福利。
希望仿照瑞典纪录片提出模式：让父母一起拿产假，但薪水依然足以买拿铁跟婴儿散步 。
最可以尽快实行：男育儿间、托儿室/与托儿公司进行贸易合作。
优点：触碰其他队伍不敢面对的切身，却敏感话题，作出针对性行程。
金韩乙组问题来临：JYP以预计时间（2pm）来临。
优点：找到JYP鲜为人知，但又常去的LP店，甚至带他去他没有去过的2楼储藏室，有效，也有效率，可是行程略为紧凑
音乐采访：《Re：Play》(根据 Shinee歌曲《Replay》（重播），也含有Wonder Girls 《Rewind》（倒带）隐喻)，主持：卞智元
休息时间优惠：JYP即场翻唱他的彩铃和手机铃声：Chaka Khan《Through The Fire》
直播VLIVE：主持：2本部的宥斌、惠林
弱点：对JYP歌单生疏，平常是最后一首的歌变成主题曲，加上JYP是毫无准备的情况下而来，崔智恩的台词反而觉得他是主人，不是客人，加上宥斌、惠林、JYP临场反应比练习生们好，早已洞悉应对方法，救了金韩乙组。JYP也让他们放开时间压力。因为空间有限，改为有机小吃和水果，加上他们系统性弱，比其他人手忙脚乱。
预告：林雅贤组行程：JYP公演和演讲、访问朴志远作家，突发状况连连，第二回淘汰
^ 优点 （Strength）、缺点（Weakness）（内在因素）、机会（Opportunities）、危机（Threats）（外在问题）。以此工具写上论文，分析公司的策略方针。然后再由朴轸永亲自进行第二轮盲选。
^
问题：提案没有爆点，令理据乏力，待定
^ 例：Fromis_9 的《那也无妨，疗愈客栈》、以JYP娱乐艺人／练习生为主的《Dream High》系列）
^
与金大俊一起面试的智原合格。提案：JYP娱乐开发自家影片制作品牌（类似 SM C&C、Oksusu）。
金惠利，以中肯、透彻语气，分析娱乐圈观点，合格。
魏正恩：更善用社交网络，制作多样内容。问题：艺人时间有限，加上面试过于紧张，词不达意，但以MV概念提问构图、图文版艺人和图案和历史分析挽回劣势，合格。
^
金韩乙：以态度打动JYP，可向兼职公司辞职。
崔智恩：粉丝互动提案，但因面试时理据不足而被待定，却因公司需要相关人才而被取录。
南尚贤：分析透彻，但执行力可能比理论能力强。
元东仁：以JYP全球市场分析，改换全球拓展方针，追加合格，向旧公司辞职。
^
（家常菜，因为Bob是英语普遍名字），但也是Best Of the Best“精英中的菁英”简称。
^ 经营理念和理想：娱乐界领导者。过程比结果更重要，务求在彻底遵从法律和良心，达到最好结果。
^ 2017年，公司把艺人分为本部：Stray Kids（与2PM）、GOT7(与朴轸永、宥斌、惠林、将会出道的ITZY)、TWICE(与秀智)、Studio J （不在是次客户名单内，包括15&的白艺潾、朴智敏、白娥娟、NakJoon），实习生们会随机向艺人咨询他（她）们诉求。
^ 优点：T－Car 概念创新，在韩国比较罕有。缺点：Season Greeting 其实所有队都有在做，比较乏味。定位图没有引用资料或数据、可行性问题（志效也发现类似问题）、过多物品，因时间有限，未能详细讲解任何东西或询问客户反应，更不知道多贤和定延的正面反应是否真实。其后严重离题，变成专辑和粉丝营销咨询）
^ 虽然团队以“防御、保守型”策略，只在现有形象进阶，但Twice的所有团员已为成人，可尝试比较成熟、暗黑概念。
^ 虽然Twice喜欢她们带来的周边商品，但因为资讯过多，令Momo未能提出问题。
^
整体资料搜集、内容充分，“How about” 提案印象深刻，也与团队理念相符。朴彩允组长提出弱点：只肯定和加强团队优点和机会，没有真正针对团员内在弱点和外来威胁。因注重研发App， 而没有做正式市场分析。
^ 包括想法、提案创意、可行性、团队合作、角色分配、报告发表方式等基本能力，进行团队和个人评价。
^ 团队分：资料、形象定位、内容、营销各10分
^ 喜欢直接向粉丝做问卷调查的想法，JYP本人觉得适用性低而没有尝试，但为求提高报告完成度，过程新颖，却没有做团队定位。How about内容满分，营销App虽然是好想法，但因为崔智恩以不确定语气回答，令可性度降低，没有考虑其缺点，例：网络负荷量，需要专责团队不时更新软件或资料（10+0+10+5）。
^ 资料5分，因为没有比较点，X、Y轴没有标题，即使做了，内容有重叠，图表帮助性不大，因此不能做 Mapping （0分）。T－Car营销主意很好，但与形象定位像是分开的概念。（5+5+5+5）。
^ 没有资料，不能做Mapping，内容和营销挂勾，但实用性不大。（0+0+5+5）
^ “故事聚会”只有学者、创业人感兴趣，大众性不大。
“粉丝经纪人”问题：实践性不大。元书英当过商品店店员，更该明白人流问题。
“员工颁奖典礼”也因大众性不大而被拒。
^ 优点：8项提案以重要性列出，但健康讲座提案与舞蹈结合，连结性似乎不大，加上“预防自杀”题目极端，早该对JYP进行批判。基本上是“为迎合关键词而硬凑行程的企划”。
^ 合格，尤其是瞄准JYP“准爸爸”身份的育儿课，但需要在下午茶时间再与他咨询。
^ 钢琴演奏、对育儿课感兴趣，受MJ影响极深。希望课题是“无答案”，令团员减少负担，但必需在时间效率有所得着。
^ 名字由来：Asian Soul(灵魂)+Who's Your Daddy（爸爸）
课程：胎儿按摩、生产呼吸，照顾孩子，包括冲奶粉、喂奶、洗澡。
此条目含有不适合维基百科收录的节目列表或内容列表。
根据2021年6月达成的社群共识，缺乏充足可靠来源或收录每集详细节目内容的节目列表内容不适合收录于维基百科。请将本条目的内容迁移至适当的外部站点（如不存在适合迁移的站点，可自行在Fandom平台创建新的站点，但请先至此处确认没有重复主题的站点）。完成清理后，编者可自行提请删除后重新建立重定向至主条目，并利用{{Further}}或{{Fandom}}补上相关外部链接。在限期前未清理的条目将由其他维护者提请删除。
超级实习生
别名Super Intern类型真人实境秀、综艺节目、职工生存秀主演朴轸永国家／地区?大韩民国语言韩语、英语、少量日语标语Think Brilliantly, Act Efficiently (想法新颖，效率快捷) 集数8集每集长度约75分钟（含广告）制作制作公司Mnet播出信息
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《超级实习生》（韩语：，英语：Super Intern），为韩国Mnet电视台于2019年推出的综艺节目，由朴轸永主持，公司早于3年前废除实习生制度，因为太多前／现役职员想让自己的子女成为实习生，对没有直属关系的应征生不利。节目主轴为不关注的是申请者的年龄、学历、性别、人脉、经历等，只凭借对JYP娱乐的SWOT分析来选拔和任用实习人员（13人，白色项链），每周最佳实习生可获“超级实习生”的金项链和无用处会员卡。6周实习时间结束后，合格者可以成为JYP娱乐的正式员工（蓝色项链）。申请者除了公开名字，和对任务有利的资料（例：语言能力），只有在淘汰后，或被录取，才公开个人资料。
集数
播放日期
内容概要
1
2019年1月24日
JYP娱乐的优点（过于成功），是其缺点？
预告：在应征者眼中，JYP娱乐真的只有Twice吗？
应征者条件：想法新颖，或效率快捷
应征者福利：比一般粉丝们更能偶遇旗下艺人、与艺人享用顶楼有机餐厅和底层公用咖啡厅。
朴轸永入行经过：伴舞（垫背小子／绿叶），曾被轻视的底层工作。
与人事管理学习征聘要门、求职者心态，而决定不关注的是申请者的背景。
6140人应征，只有103人通过到面试。
形式：二对一（JYP本人）面试，SWOT和临场态度合格者，可拿下合格证（同为实习员工许可卡），录用为实习人员。
年纪最老的前6.25军人，儿子也是其他公司的练习生进行面试，败北。
姜夏允，全罗道人，高中三年生。JYP旗下艺人独粉学生。考题：以Stray Kids为中心，与其他男团比较，再作一个SWOT分析，虽前方引言周全，但因商业理解不足，未能想出该团未来应有的新定位，放入“待定”名单，追加合格，提早退学
等待区外，是团员的储物柜
Twice粉丝兵团来临（在应征者眼中，JYP娱乐真的只有Twice吗？）
金泰俊，31岁，企业经营本科学士，失业，（不自愿）啃老应征者
问题：太多前艺人没有表演空间。解决方法：以“群星合辑”形式，或分拆个人单曲集。
解决难题：“个人饭”粉丝反应不一，个人／分队喜欢的曲风／类型（领舞为主的舞团转为乐团，与乐团转为四重和声的美声团体的合作），可能与团队整体风格不一 （Twice多以轻快舞曲为名，但有想挑战抒情曲／电视主题曲的成员（例：定延、志效）），甚至造成“单飞比较红”效应（王嘉尔vs. GOT7）。他合格通过
金奇成，昌原人，25岁身材魁梧，个性可爱。提案：别把歌词积极励志的歌，配上“19禁”（儿童不宜）MV。有写诗的嗜好。范围狭隘而失败。
唯一一位虽有拼字错误，而晋级到面试的人，失败
看似疯狂、新鲜，但早已前例的海外应征者，失败
其他失败者主要原因：准备不足－未能想出例子、理据
SWOT分数最高分应征者－金明燮登场
郑中元，JYP 元老级粉丝， SWOT 试题B+。能以电影学用词（麦高芬效应），分析Twice和GOT7的宣传策略转变。提议：增加与粉丝互动的真人秀、与JYP演员部合作，或以团队为中心，为青年人制作的偶像网剧，以全面、周全、严谨分析而合格。但其实两人可以互补不足。
李静彬，主妇，JYP元老级粉丝，美术讲师，想成为MV艺术策划
元书英，22岁，跨公司男团饭，有意成为策划部社长。提案：解决艺人、粉丝、公司三方矛盾。两人在SWOT提案有共通点：现时Kpop团队饱和，选择性增加，男子乐队定点含糊（没有专属关键词）。元书英指出第二问题：公司大部分收入，过分依赖少数团体，尤其是Twice、GOT7，男团成员当兵后，情况更为严重。
李静彬补答：因为JYP中学时是是男校出身，女生选支持的男团，与自身理想型挂勾。加上需要增强每队本有外在服装和人格特色。
元书英提案：像GFriend MV般，堆砌故事作为成长记述，既可留着老粉丝，也可以不同方式，与新粉丝介绍自己，以超异的追粉经验做出结论，合格
李静彬因可以引用对方引词，加强个人例子，唯一缺点：个人展现欲过强，合格
其他合格者
8人合格，27人待定。
5位追加合格者视讯公布
2
2019年1月31日
实习生第一天上班，到5楼策划部
人事部代表－金刚民
节目规例：除名字外，实习生不能向他人公开自己的履历和身份，除非对任务有关，或有帮助。
每人获发业务用笔记本电脑
办公楼参观，电梯偶遇有谦，“鸟宝宝”崔智恩愿望实现
地下1楼：“MJ”舞蹈练习室、声乐室、乐队合奏室;
4楼会计部、5楼人事部、8楼艺人与制作部、事业部
自律座位制，但心仪位置先上班先得，与辈分无关。
传说中的BOB - 职员、贵宾专用：顶楼有机餐厅
寻找艺人、练习生任务开始 ，空欢喜一趟。
金韩乙被爆在面试时，以自编舞曲升为“待定”名单。
大会议室，浓缩版社员教育
第一课题任务：Stray Kids、GOT7、TWICE艺人分析、1周后进行15分钟咨询和Powerpoint 报告，评审：JYP， 现任艺人组代理和组长。
SWOT+，面试最高分实习生：郑中元。可加一名团员，也是组长，魏正恩、元书英为其她组长。
一周后：Twice的咨询（全员、除娜琏、彩瑛）。组长：元书英、组员：南尚贤、李静彬、卞智元。
宿舍，考昌洞。所有实习生男女分宿，但会在下层开会。元书英和李静彬因在面试时已了解对方实力，而成为组员。
李静彬、卞智元在Stray Kids 策略上出现分歧。
卞智元曾在周边店打工，以周边unboxing为卖点。
与强势组员相反，内向被动型的南尚贤。
李静彬另一弱点：不习惯用Windows电脑软件，得短时间内适应。
Twice报告和宣传浮动展览 － T-Car。
陷入恐慌－Mina的日语提问。卞智元能以日语对答，后来自己以韩语翻译（未录）。
曝露严重代沟的李静彬
JYP重新说明“咨询”定义。
咨询后评论
GOT7的咨询（JB、Mark、Jackson、有谦）。组长：郑中元、组员：林雅贤、金韩乙、金泰俊、金惠利
林雅贤的优点：能操流利中、英语，可以跟GOT7海外组作翻译
林雅贤－西江大学政治外交学和语言论学双学士学生
林雅贤提案：因为GOT7新专辑已延后发行，以一周7天当基准，每人写出一首主打歌的30秒副歌Demo，每天公开一首。24小时音源成绩最好的歌，成为新主打曲，（类似《Wanna One Go》）。
金韩乙－“Day & Night” vs. 林雅贤－“We－GOT7”提案投票，“WE-GOT7”提案以3－2，金泰俊的最后一票胜出。
“最有实力组”咨询前弱点：整队对GOT7认知不足，针对市场和策略方向是国内vs. 海外。
GOT7咨询，以增加国内认知度为前提，进行新主打歌投票。
弱点：Mark 没有兴趣写歌，也增加艺人负担，令作品品质下降。线下“听音展位”投票令团内和“个人饭”竞争恶化，可引起殴斗，冲突等违法行为，或根本不适合不用公共电话的小孩和青年人，依然过分着重概念营销和最终结果、分析和责任性不足。主打歌选定，到MV录制，也起码需要2个月，更减低可行性、话题性和连续性。如果加上真人秀，时间点更会延长。选出来的歌，可能有很差的主歌或结尾。
评审组分数比GOT7分数低。
最大弱点：Jackson一人提出主意的可行性，比整队多出十倍，也是完全不知道“咨询”的意思，开头的戏剧细节可免则免，因会令咨询严重失焦。
预告：获得高分的Stray Kids咨询，姜夏允、元书英分别的压崩事件。第二课题：为JYP ‘The 艺人’定制一天行程，设置育儿课（录制当时，女儿未出生）。
3
2019年2月7日
Stray Kids 咨询 （全员）。组长：魏正恩、组员：崔智恩、姜河允、元东仁
Stray Kids对提案的期待：对成员、队伍、自身风格有透彻了解，然后做出“成长方针”
姜河允如愿以偿，以对偶像的透彻了解，可对偶像进行周详咨询，但年纪最小的她，也增加负担，未能理解大市场动向
Stray Kids 问题：英文韩文名称容易读错／拼错。提案：因为队中有澳洲长大的成员，想出有趣的化解内容／教学影片
问题：对粉丝沟通不足，粉丝未能跟上主题走向。提议：如果“I Am You”概念，是在他人身上取长补短，以“How about Us／Them／You？ (那，我们／他们／你们呢？)”为题，开放粉丝邮箱主题
How about You - STAY Says （粉丝、团队互相交流，分享烦恼）
How about Us - My Muse, STAY (粉丝应援讯息，团队以朗诵或唱出来)
How about Them - Weapon (每次发布新单曲／专辑，团队解释背后意义)
姜河允和崔智恩的无缝合作
崔智恩优点：能以小提示做出具体的大蓝图，也有即时校对能力。
魏正恩优点：可能是视觉艺术系，也是最有领导者风范的组长，也主动向粉丝们，在聊天室做事前问卷调查。
元东仁提案：把Fan App“游戏化”，增设每天和长远任务（例：每周连续登入5次、每天回复6则留言），达成后送礼品，或特有照片
优点：JYP本人也没有想过
元东仁是西江大学电子工程系，前为VR游戏程序员，所以直接研发粉丝游戏，曾开发TWICE的Lovely（日本吉祥物）手游，但因装备不佳，而令过程费时。
姜河允压崩，因为其他团员是大学毕业生，各有专长领域，自身用处比任务前期完全减少。
粉丝标志：以官方标志作为蓝本，变成水晶质感。
优点：根据粉丝问卷，而做出“防御型”策略；PPT以简单英语为准，为求清楚易懂。崔智恩清晰的“主持人”语气，令整个报告变专业、沉稳。手机App 虽然只是试用版阶段，但短期内完成内容多元化的App， 值得持续投资。
姜河允的“How about Them”报告
Stray Kids提问：现时Fan Site 问题（本身的JYPE Fan Site 与手机不相容）。
问题2：2019年服装方向。河允：因方灿在粉丝签售会上咬绳子的照片引发连想，在服装上加上绳带。造成 “Stray Kids Stay String” (连系团队和粉丝的绳子)。
魏正恩咨询后压崩，因为引言时未能念好Stray Kids名字
咨询后评论
课题原因：评价基本能力
当晚评分基准结果：Stray Kids队25/40分，全员免淘汰。
Twice队20分
GOT7队10分。
往后课题提议：先从艺人、客户角度着想。自身想展现的东西，可免则免。GOT7已在后期心不在焉，他们问的问题，与发表内容毫无关系，严重失去“咨询”本意。金韩乙反驳：知道GOT7是从粉丝见面会后赶回大楼，所以想以互动方式，重新让团队集中，但适得其反。
个人分最高分，可以金色项链+“超级实习生”会员证，他/她的另一优惠：他/她组可与JYP一起喝下午茶，进行个别咨询。（面试回合为郑中元，第一课题“超级实习生”为姜河允）
李静彬、南尚贤、金泰俊、金惠利、金韩乙，5人淘汰人选最后宣言。
南尚贤（过于沉默，但缺乏观察力，未能发现和弥补不足，不适合在高压环境工作）、金泰俊（未能明确指出咨询报告失败原因）、金惠利（过于执著一个提案，表达能力缺乏，不适合在高压环境工作）因为3人没有发觉和正视自身过错，而被淘汰。李静彬（正视对Twice对话方式不当，患上“职业病”）、金韩乙（正视互动式GOT7报告失败原因，但冷静地解释本意）存活。被淘汰者，可获推荐书，在其他公司的相关领域工作。
第二课题：《24小时都不够》－余下10人组成3个团队，为朴轸永安排下三天24小时的行程，每队负责一天。本意：灵活善用艺人们的时间，可借用JYP娱乐其他艺人做活动，考验团队合作、策划和执行能力。
JYP的关键词：“帽子”（Wear Different Hats，JYP 的不同角色（歌手、艺人、事业家、制作人、准父亲... 等，他也会因此做出行动和心理调整。））、“关心词”：健康（现时依然为健康而跳舞）、NBA篮球（从中学时期有打篮球习惯，曾与NBA球员交流）、“传达方式”（公演、采访、演讲）、“社会热题”（禁烟、预防自杀）
问题：“JYP The事业家”帽子戴太久，负责的人最多，他已很久没有纯粹当歌手／艺人，但承认当歌手／艺人／创作人多在微醺状态。
姜河允优惠：可选第一位队员，可增加一名队员，也可跟JYP单独喝下午茶，成为单对单互动咨询。义务：成为自组队长。
金韩乙不能再与林雅贤一组。所有人回避强势的李静彬，崔智恩被金韩乙、卞智元抢走。
姜河允选队友条件：牺牲小我，顾全大我（李静彬淘汰，但...）
林雅贤队选队友条件刚好相反，需要每人擅长的领域，凸显个人专长，让JYP在每个角色分工明确。
姜河允、郑中元二对一面试，选出其他团员。李静彬直接当选，因为喜恶分明，可成为校对人士，只需控制她的言论。
元书英 （全能领导者）vs. 魏正恩（全能前队长）
元书英因现场反应较好，已被林雅贤挖角。
姜河允（队长），队员：郑中元、李静彬、魏正恩
金韩乙（队长）、崔智恩、卞智元自成一组
林雅贤（队长）、元东仁、元书英
底层公用Soul咖啡厅偶遇宥斌，魏正恩、李静彬、郑中元、金韩乙遇上偶像，向她诉苦、交流心得。
宥斌提示：JYP虽然非常开明，但因日理万机，非常注重时间和充实性，也喜欢“最初”、“最棒”之类的活动。
宥斌安慰：即使艺人自己制作时，也需通过报告形式发表。
一星期后，JYP与朴相浩经纪人开始第一个行程。
JYP习惯：紧张时会喝水，看NBA英语评论节目。
预告：与某女团前成员的饭局， 陷入瓶颈的育儿课。
4
2019年2月14日
姜河允独自跟父母报喜（成为上周“超级实习生”），离最后公布只剩2周
林雅贤收集提议：JYP亲自拍摄JYP娱乐基本舞蹈课程、单对单斗牛（入球者捐款制）、在弘大／新村街头公演
姜河允组：结合“艺人”+“准爸爸”身份，预备产妇教室和育儿课
金韩乙组：“演讲家”－艺人健康讲座、“舞者”－与舞蹈系朋友练舞、“通告艺人”－非拍摄式书面／电话采访，因为拍摄式采访需时过多
中间调查：与现役经纪人－朴相浩、JYP／GOT7／ITZY 2本部代理金智慧和前经纪人－陈宗九，讨论预计行程。
林雅贤组：“主持人、商人”－与艺人概念合作人，与IT、新媒体、网络小说、播客作家等代表名人，以“故事沙龙”，与JYP分享创业史
“粉丝经纪人、领导人”－除了近距离接触粉丝，跟他们展示管理和照顾艺人的方法
“主持人”－非正式颁奖典礼，为员工颁发奖项
“填词人、演讲者、大使”－戒烟、健康讲座，预防自杀活动，但所有宣传歌曲，来自JYP用现有歌曲的改编词，宣誓后获有机饼干
林雅贤组评价
金韩乙组评价
姜河允组评价
6楼的JYP办公室，满满的美加音乐制作人海报
JYP、姜河允组的下午茶
姜河允组的行程开始
到河真(魏正恩侄儿，魏正恩表姐为陈艺瑟，录制当天90天大)家
《Be A Soulful Daddy》
JYP初印象：婴儿比想像中年小，反而更沉醉在过程中
呼吸法=唱歌基本功，JYP反教紧绷的郑中元
JYP的连环提问
JYP冲奶粉理解=冲即溶咖啡/鸡尾酒，但会形成泡沫和气体，造成嗝气，对婴儿不利，该放在手间转动。
对JYP严重认生的河真，只是肚子饿而变困
20月大妈妈－李正彬的沐浴教学
姜河允、郑中元离开住居，准备下一行程
JYP的“膝盖俯卧撑”+亲鼻子
洗头后进浴缸，刚好放进一个婴儿的大小
陷入困境的金韩乙组想出“JYP娱乐25周年派对”，体恤快为人父，个人时间减少的JYP，开公司25周年派对。嘉宾：JYP娱乐第一、第二代“元老级”艺人们。通过，因为还在公司的他们多在2本部。困难：两天内确认10人邀请名单，加上已不在公司的艺人，跟现属公司工作人员难以配合，崔智恩严重碰壁。
金韩乙曝露弱点：个性比较傲慢，有时讲不体面、不懂事的话、实行力低，因注意力低，不适合长远工作，不喜欢即兴或现场放送。
因为人数未能凑齐，改为类似现场直播版《Party People》的派对清谈秀，但依然在JYP常去的LP酒吧举行。T-14小时
当日，金韩乙更因没有考虑预计划面和流程，实地考察失策，更没有详细交代流程，常跟其她队员问只有他才该知道的事。LP店老板也刚睡醒 (下午12:45，本来1点排练)，但所有东西延后1小时。
反归姜河允队，JYP到第二个日程时，直接为第一日程做问卷调查和检讨，和事前也针对已有家室／准父母的员工们的JYPE育儿福利问卷调查的结果。
第二行程（最后行程）：“企业家、老板、父亲”为JYP女儿制作有机玩偶（熊、兔子）的工作坊，其实也是内部育儿福利演讲。
JYPE 咖啡厅组长、快因产假到期，回归工作的F&B（Food & Beverage）组长和长女女儿帮忙场地勘察和成为嘉宾。
JYP选择小熊，因为针线活较少。
他们发现：JYP根本不能拿1年产假，即便3个月也不行，可是：也只有JYP娱乐也根据法律拥有育儿假福利。
希望仿照瑞典纪录片提出模式：让父母一起拿产假，但薪水依然足以买拿铁跟婴儿散步 。
最可以尽快实行：男育儿间、托儿室/与托儿公司进行贸易合作。
优点：触碰其他队伍不敢面对的切身，却敏感话题，作出针对性行程。
金韩乙组问题来临：JYP以预计时间（2pm）来临。
优点：找到JYP鲜为人知，但又常去的LP店，甚至带他去他没有去过的2楼储藏室，有效，也有效率，可是行程略为紧凑
音乐采访：《Re：Play》(根据 Shinee歌曲《Replay》（重播），也含有Wonder Girls 《Rewind》（倒带）隐喻)，主持：卞智元
休息时间优惠：JYP即场翻唱他的彩铃和手机铃声：Chaka Khan《Through The Fire》
直播VLIVE：主持：2本部的宥斌、惠林
弱点：对JYP歌单生疏，平常是最后一首的歌变成主题曲，加上JYP是毫无准备的情况下而来，崔智恩的台词反而觉得他是主人，不是客人，加上宥斌、惠林、JYP临场反应比练习生们好，早已洞悉应对方法，救了金韩乙组。JYP也让他们放开时间压力。因为空间有限，改为有机小吃和水果，加上他们系统性弱，比其他人手忙脚乱。
预告：林雅贤组行程：JYP公演和演讲、访问朴志远作家，突发状况连连，第二回淘汰
^ 优点 （Strength）、缺点（Weakness）（内在因素）、机会（Opportunities）、危机（Threats）（外在问题）。以此工具写上论文，分析公司的策略方针。然后再由朴轸永亲自进行第二轮盲选。
^
问题：提案没有爆点，令理据乏力，待定
^ 例：Fromis_9 的《那也无妨，疗愈客栈》、以JYP娱乐艺人／练习生为主的《Dream High》系列）
^
与金大俊一起面试的智原合格。提案：JYP娱乐开发自家影片制作品牌（类似 SM C&C、Oksusu）。
金惠利，以中肯、透彻语气，分析娱乐圈观点，合格。
魏正恩：更善用社交网络，制作多样内容。问题：艺人时间有限，加上面试过于紧张，词不达意，但以MV概念提问构图、图文版艺人和图案和历史分析挽回劣势，合格。
^
金韩乙：以态度打动JYP，可向兼职公司辞职。
崔智恩：粉丝互动提案，但因面试时理据不足而被待定，却因公司需要相关人才而被取录。
南尚贤：分析透彻，但执行力可能比理论能力强。
元东仁：以JYP全球市场分析，改换全球拓展方针，追加合格，向旧公司辞职。
^
（家常菜，因为Bob是英语普遍名字），但也是Best Of the Best“精英中的菁英”简称。
^ 经营理念和理想：娱乐界领导者。过程比结果更重要，务求在彻底遵从法律和良心，达到最好结果。
^ 2017年，公司把艺人分为本部：Stray Kids（与2PM）、GOT7(与朴轸永、宥斌、惠林、将会出道的ITZY)、TWICE(与秀智)、Studio J （不在是次客户名单内，包括15&的白艺潾、朴智敏、白娥娟、NakJoon），实习生们会随机向艺人咨询他（她）们诉求。
^ 优点：T－Car 概念创新，在韩国比较罕有。缺点：Season Greeting 其实所有队都有在做，比较乏味。定位图没有引用资料或数据、可行性问题（志效也发现类似问题）、过多物品，因时间有限，未能详细讲解任何东西或询问客户反应，更不知道多贤和定延的正面反应是否真实。其后严重离题，变成专辑和粉丝营销咨询）
^ 虽然团队以“防御、保守型”策略，只在现有形象进阶，但Twice的所有团员已为成人，可尝试比较成熟、暗黑概念。
^ 虽然Twice喜欢她们带来的周边商品，但因为资讯过多，令Momo未能提出问题。
^
整体资料搜集、内容充分，“How about” 提案印象深刻，也与团队理念相符。朴彩允组长提出弱点：只肯定和加强团队优点和机会，没有真正针对团员内在弱点和外来威胁。因注重研发App， 而没有做正式市场分析。
^ 包括想法、提案创意、可行性、团队合作、角色分配、报告发表方式等基本能力，进行团队和个人评价。
^ 团队分：资料、形象定位、内容、营销各10分
^ 喜欢直接向粉丝做问卷调查的想法，JYP本人觉得适用性低而没有尝试，但为求提高报告完成度，过程新颖，却没有做团队定位。How about内容满分，营销App虽然是好想法，但因为崔智恩以不确定语气回答，令可性度降低，没有考虑其缺点，例：网络负荷量，需要专责团队不时更新软件或资料（10+0+10+5）。
^ 资料5分，因为没有比较点，X、Y轴没有标题，即使做了，内容有重叠，图表帮助性不大，因此不能做 Mapping （0分）。T－Car营销主意很好，但与形象定位像是分开的概念。（5+5+5+5）。
^ 没有资料，不能做Mapping，内容和营销挂勾，但实用性不大。（0+0+5+5）
^ “故事聚会”只有学者、创业人感兴趣，大众性不大。
“粉丝经纪人”问题：实践性不大。元书英当过商品店店员，更该明白人流问题。
“员工颁奖典礼”也因大众性不大而被拒。
^ 优点：8项提案以重要性列出，但健康讲座提案与舞蹈结合，连结性似乎不大，加上“预防自杀”题目极端，早该对JYP进行批判。基本上是“为迎合关键词而硬凑行程的企划”。
^ 合格，尤其是瞄准JYP“准爸爸”身份的育儿课，但需要在下午茶时间再与他咨询。
^ 钢琴演奏、对育儿课感兴趣，受MJ影响极深。希望课题是“无答案”，令团员减少负担，但必需在时间效率有所得着。
^ 名字由来：Asian Soul(灵魂)+Who's Your Daddy（爸爸）
课程：胎儿按摩、生产呼吸，照顾孩子，包括冲奶粉、喂奶、洗澡。
^ 同为公司标语。
^ '' ? ? . sportalkorea. 2018-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2019-08-25） （韩语）.?
^ ? '' JYP ? ? ?. nocutnews. 2019-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2019-11-30） （韩语）.?
^ CEO tells all: Why JYP abolished its intern system. m.koreatimes.co.kr. 2018-11-15 [2019-02-17]. （原始内容存档于2019-09-24）.?
^ ‘’ No ? [M+]. MK News. 2019-01-24 [2018-01-28]. （原始内容存档于2019-10-17） （韩语）.?
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