Eamonn Crowley在都柏林市中心总部新近翻新的翼楼打开PTSB会议室的大门时，显得很轻松。
这位55岁的PTSB(前身为永久TSB)首席执行官于2020年接任最高职位，此后带领这家爱尔兰第三大银行进入了一个新的、更有利可图的时代。
但在进入这个盈利时代之前，该行曾连续两次出现亏损，反映出自金融危机以来该行走过的坎坷之路。克劳利表示，在金融危机期间接受纾困后，该银行多数为国有，通过收购阿尔斯特银行(Ulster bank)在爱尔兰的零售、中小企业和资产融资业务(价值约67.5亿欧元)，该行已经实现了转型。
交易完成后，PTSB的贷款规模增长了约50%，克劳利认为该银行有足够的规模开展更广泛的业务。他说，除了赞助爱尔兰奥运会和残奥队外，PTSB还获得了新的信心。
“我们现在有了一个平台，可以与更多的客户开展更多的业务，在某种程度上，我们比(阿尔斯特银行)交易之前更加强大。这是一种转变。
“如果你回顾一下我们自己走出危机的历史——银行在那个阶段面临的挑战，以及我们从2012年到2020年所面临的所有挑战——很高兴看到我们现在可以把注意力集中在客户、竞争和改进我们的数字应用程序上。
“如果我们回到7年前我刚开始(担任首席财务官)的时候，我们更关注的是如何管理我们的资产负债表、如何管理资本、我们在市场中的定位，以及我们如何度过那些更困难的时期。”
收购阿尔斯特银行可能对PTSB有利。然而，自2022年以来欧洲央行利率的飙升也有助于提高该银行的净息差(银行向借款人收取的利率与向储户支付的利率之间的差额)。
与其他两家爱尔兰主要银行一样，其利润也因此飙升。
根据其年度业绩，该银行2023年的税前利润为7900万欧元，净利息收入(NII)增长了71%。2021年，虽然利率很低，但该行录得2100万欧元的税前亏损。
上个月，PTSB发布了一份季度更新报告，称今年前三个月的NII与2023年同期相比增长了10%。截至3月底，客户存款也达到233亿欧元，较去年增加了10亿欧元。
尽管PTSB的抵押贷款市场份额在今年前三个月下降到13.4%，但由于转换市场的放缓，Crowley似乎对银行的表现感到满意。
克劳利说:“从我们的经历来看，我非常高兴。“我们能做得更多吗?”我们可以。我们一直在投资吗?我们有。其中一些投资成本也体现了出来。
“市场竞争激烈吗?”是的。我们必须竞争吗?我们所做的。我们是否看到了进一步盈利的清晰路径?我们所做的。但这需要考虑几年的时间，而不是短期的。”
现在，克劳利计划利用PTSB在交易后的影响力进一步发展银行——尤其是在爱尔兰的中小企业中。
克劳利的目标是在爱尔兰获得10%的新商业贷款市场，去年中小企业的贷款总额约为41亿欧元。PTSB还提供一种资产融资产品。
该银行的业务规模已从三年前的约1亿欧元增长至10亿欧元，这主要归功于与阿尔斯特银行的交易。Crowley希望PTSB现在能在其规模大得多的竞争对手爱尔兰银行和AIB之前赢得更多的业务，这两家银行主导着爱尔兰的商业贷款。
“我们对企业客户的要求是给我们一个机会，”他表示。“如果他们正在考虑新的贷款或新的活动，就来和我们谈谈。我们回答“是”的速度要快得多。
“为什么?他沉思着。“我们正在建立一项业务。在这方面，我们专注于客户，我们想要竞争，我们想要成长。我们成长的方式就是人们给我们机会。”
但由于对金融危机的记忆依然清晰，企业一直不愿承担债务。事实上，去年发放给中小企业的41亿欧元贷款，相当于每年减少1.74亿欧元。克劳利承认，去年整个商业贷款市场有所下降。然而，他表示，PTSB的新增贷款数据有所增长，尽管基数较低。
他表示:“我们仍然看到了一种不情愿，但我们来自不同的地方。”“我们想要成长，我们想要竞争，我们想要与客户交谈。从这个意义上说，我们相信，即使市场本身有所萎缩，我们也能实现增长。
“从更全球化的‘爱尔兰公司’的角度来看，我们确实需要中小企业和爱尔兰企业来投资。我们需要这种情绪有所改变。”
PTSB的大部分贷款活动与按揭市场有关。去年，PTSB新增贷款28亿欧元，其中超过82%是抵押贷款。
克劳利说，抵押贷款市场的竞争正在加剧。上个月，PTSB为了吸引更多的业务，将费率下调了1%。
“我们看到申请人数有相当大的增长。我们相信切换器市场本身将会复苏。我们在这里是为了竞争，并在这方面为客户提供有吸引力的东西。”
克劳利专注于竞争，但PTSB动荡的过去阻碍了它在抵押贷款领域有效对抗规模大得多的竞争对手的能力。
银行发行的每100欧元抵押贷款的风险权重超过40%，它必须持有昂贵的资本。高风险加权资产(RWA)密度是银行过去的结果，当时其28%的抵押贷款是不良的。爱尔兰银行和AIB新抵押贷款的风险权重在20%左右。
克劳利说，PTSB现在正在努力更新其经验，以反映过去七年的业绩，他说，这是一个低亏损的历史。他计划明年向监管机构提交这份报告。
“这是我们的责任，”他说。“根据过去7年的经验，我们的损失历史远低于前7年，我们预计，仅凭这一点，我们的风险权重就会降低。
“但我们必须做好准备，测试并展示它。并与监管机构接触。
“今天，当我们写一笔新的抵押贷款时，我们必须留出资金，就好像这笔抵押贷款是在2005年或2006年危机前根据亏损期间发生的情况而发放的一样。
“因此，与其他资本权重较低的银行相比，这确实使我们处于某种劣势。
“这对我们很重要，但更新数据是我们的责任，我们会这么做的。”
PTSB必须应对的其他竞争因素包括Revolut和西班牙银行集团Bankinter，前者的客户占爱尔兰人口的很大一部分，后者是Avant Money的所有者，目前也在寻求进入爱尔兰银行市场。
克劳力似乎很镇定。事实上，他认为，继KBC和阿尔斯特银行(Ulster Bank)退出之后，Bankinter的加入标志着爱尔兰市场的强劲。
“这不是我们紧张地看待的事情。过去的竞争对手来了又走。”
欧洲央行最近的降息举措也引发了爱尔兰总理西蒙?哈里斯(Simon Harris)的政治行动。哈里斯宣布，他将会见各银行，敦促它们将降息措施转嫁给抵押贷款客户。
克劳利说，目前还没有举行会议，但已经收到了沟通，并对参与表示欢迎。他表示，他理解Harris和客户对未来降息将被传递的担忧，并补充称，该行将继续监控利率。
自欧洲央行于2022年7月开始加息以来，所有爱尔兰银行都受到了批评，因为它们不愿将更高的利率转嫁给储户。其结果是利润增长。
克劳利很快指出，PTSB近年来已八次调整存款利率。他不同意爱尔兰银行业缺乏竞争导致储户利率较低的观点，他指出，银行没有尽可能多地提高抵押贷款持有人的利率。
“如果你看一下利率的上升，它们已经上升了4.5%以上。总的来说，爱尔兰的银行只传递了不到一半的利率。为什么?因为我们在竞争。我们希望留住业务，同时实现增长。”
PTSB去年也获准恢复派息。克劳利说，世界银行将在今年晚些时候，可能在8月份公布它在这个问题上的政策。
银行业的竞争并不是克劳利一直关注的问题。他在都柏林的丘奇敦长大，父亲经营着一家运输公司。
克劳利第一次进入银行界是在爱尔兰洲际银行，后来成为KBC。他18岁开始在那里工作，进入大学六周。他在银行的职位比邮差高一点，条件是他可以在晚上学习会计。
后来，他跳槽到美国国际集团(AIG)，搬到伦敦，在快30岁的时候回到AIB工作。
克劳利在亚洲联合银行初出门第，步步高升，最终于2002年在该行的波兰业务bank Zachodni WBK找到了一份工作。
“我和妻子刚刚结婚，”他说。“我们度完蜜月就到了华沙。”
克劳利说，他在波兰的经历帮助他了解了如何经营一家银行。
他表示:“爱尔兰人给我们灌输了一种文化，即确保我们既支持客户，又能从业务中获得合理的利润。”“我们是唯一一家在危机中提高而不是降低盈利能力的波兰银行。”
2010年，亚投行决定以31亿欧元的价格将该行出售给西班牙桑坦德银行(Banco Santander)。
克劳利继续在波兰的桑坦德银行工作，担任首席财务官。
2017年，他决定是时候回到爱尔兰，并在PTSB担任首席财务官。
在PTSB工作期间，克劳利与前首席执行官杰里米?马斯丁一起努力解决银行的不良贷款问题。他们出售了价值数十亿欧元的不良贷款，以改善其贷款质量。
克劳利于2020年被任命为首席执行官，当时正值新冠肺炎疫情高峰期。然而，尽管发生了大流行，事件很快就向PTSB有利的方向转变。
在他获得最高职位后不久，他看到媒体报道说，NatWest正在考虑将阿尔斯特银行(Ulster Bank)撤出爱尔兰。Crowley与PTSB前任主席罗伯特?埃利奥特(Robert Elliott)一起，找到NatWest，确立了PTSB作为合作伙伴的身份。
“从这个意义上说，我们建立了自己的信誉，”他说。“我们开始了阿尔斯特银行交易的旅程，这非常令人兴奋。”
克劳力为这笔交易感到骄傲。它加速了PTSB的增长和规模，抵押贷款账簿增长了40%，增加了25个新分支机构，330多名前阿尔斯特银行员工转移到该业务。
他认为，这让PTSB具备了与AIB和爱尔兰银行(Bank of Ireland)竞争的规模。
“通过这笔交易，我们在市场上成为了一家实力更强、有竞争力的银行。当我们考虑我们正在进行的投资时，这只会在未来几年增加。”
PTSB亦一直致力提升实体及数码零售能力。
在价值超过1.5亿欧元的技术投资的支持下，它推出了一款新的应用程序。着眼于竞争，克劳利表示，它将继续打造自己的数字服务，有可能提供更多的“自助服务之旅”。
克劳利表示，尽管办公室关闭的大趋势和移动金融科技的兴起，分支机构仍将是PTSB的一个特色。他认为，拥有这些实体分支机构将增加客户并吸引存款。
克劳利认为，阿尔斯特银行交易后，市场的反应是积极的。
今年2月，信用评级机构惠誉(Fitch)将该银行列为“投资级”，向新的投资者群体开放。不久后，PTSB成功发行了价值5亿欧元的绿色优先债券。此次发行的认购规模超过以往任何一次，获得了约4.5倍的超额认购。
他表示:“这是一个信号，表明投资者如何看待银行的安全性，他们如何看待银行的业绩，以及他们认为我们的定位是什么。”“这与八年前的情况形成了鲜明对比，当时银行对债务保险的需求不会达到这种水平。”
在股权方面，PTSB有两个大股东——爱尔兰政府和NatWest，后者通过收购阿尔斯特银行获得了部分股权。两家银行最近都减持了大约10%的股份，目前国家银行持有57%的股份，而国民西敏寺银行持有不到12%的股份。
克劳利说，由于需求旺盛，那次发行获得了两倍的超额认购。
然而，克劳利指出，国家和国民西敏寺持有的股份规模限制了PTSB的自由流通股，影响了每日交易量。在撰写本文时，PTSB的股票转手价格为1.50欧元。
克劳利说:“我们预计随着时间的推移，随着银行的两个主要股东减少，我们的日常流动性将会增加，这将吸引更多的投资者。”
克劳利表示，他对政府进一步减持股份的计划并不知情。
最近的报告显示，爱尔兰银行被欧洲大型银行收购的时机已经成熟。PTSB会否接受投标?
虽然克劳利说这是可能的，因为任何PLC都可以接受出价，但他说这不是他所知道的。
展望未来，克劳力很乐观。经济表现良好，财政回报和就业强劲。他补充说，PTSB将继续支持客户度过生活成本危机。他没有看到任何压力的迹象，贷款账目表现良好。
克劳利亦认为，政府的房屋政策已出现积极的迹象，这对PTSB及其不断增长的按揭业务至关重要。
这位首席执行官现在正专注于竞争，而进一步发展汇丰是眼前的任务。
他表示:“我们现在的处境是，我们完全以客户为中心。”“在这方面，我们过去的遗留问题已经消失了。我们是来做生意的。”
叫埃蒙·克劳利
出任PTSB行政总裁
55岁
从教堂镇，都柏林
生活Birr, Co Offaly
嫁给了奥莱斯。四个孩子:吉利安(20岁)、亚历山德拉(19岁)、露西(17岁)和哈利(15岁)。
“我是利物浦的忠实球迷。”
最喜欢的书，卡罗尔·德韦克的《心态》
最喜欢的电影《肖申克的救赎》
你在银行工作期间学到的最重要的一课是什么?
“耐心——在你如何看待解决问题，如何看待进步，如何看待一个企业，以及它如何运行的意义上。
“我们高估了我们一年内能做的事情，而完全低估了我们三年内能做的事情。如果你看看我们过去三年的历程，在这个意义上，它是非凡的。这为我们的未来奠定了良好的基础。”
这位55岁的PTSB(前身为永久TSB)首席执行官于2020年接任最高职位，此后带领这家爱尔兰第三大银行进入了一个新的、更有利可图的时代。
但在进入这个盈利时代之前，该行曾连续两次出现亏损，反映出自金融危机以来该行走过的坎坷之路。克劳利表示，在金融危机期间接受纾困后，该银行多数为国有，通过收购阿尔斯特银行(Ulster bank)在爱尔兰的零售、中小企业和资产融资业务(价值约67.5亿欧元)，该行已经实现了转型。
交易完成后，PTSB的贷款规模增长了约50%，克劳利认为该银行有足够的规模开展更广泛的业务。他说，除了赞助爱尔兰奥运会和残奥队外，PTSB还获得了新的信心。
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“我们现在有了一个平台，可以与更多的客户开展更多的业务，在某种程度上，我们比(阿尔斯特银行)交易之前更加强大。这是一种转变。
“如果你回顾一下我们自己走出危机的历史——银行在那个阶段面临的挑战，以及我们从2012年到2020年所面临的所有挑战——很高兴看到我们现在可以把注意力集中在客户、竞争和改进我们的数字应用程序上。
“如果我们回到7年前我刚开始(担任首席财务官)的时候，我们更关注的是如何管理我们的资产负债表、如何管理资本、我们在市场中的定位，以及我们如何度过那些更困难的时期。”
收购阿尔斯特银行可能对PTSB有利。然而，自2022年以来欧洲央行利率的飙升也有助于提高该银行的净息差(银行向借款人收取的利率与向储户支付的利率之间的差额)。
与其他两家爱尔兰主要银行一样，其利润也因此飙升。
根据其年度业绩，该银行2023年的税前利润为7900万欧元，净利息收入(NII)增长了71%。2021年，虽然利率很低，但该行录得2100万欧元的税前亏损。
上个月，PTSB发布了一份季度更新报告，称今年前三个月的NII与2023年同期相比增长了10%。截至3月底，客户存款也达到233亿欧元，较去年增加了10亿欧元。
尽管PTSB的抵押贷款市场份额在今年前三个月下降到13.4%，但由于转换市场的放缓，Crowley似乎对银行的表现感到满意。
克劳利说:“从我们的经历来看，我非常高兴。“我们能做得更多吗?”我们可以。我们一直在投资吗?我们有。其中一些投资成本也体现了出来。
“市场竞争激烈吗?”是的。我们必须竞争吗?我们所做的。我们是否看到了进一步盈利的清晰路径?我们所做的。但这需要考虑几年的时间，而不是短期的。”
现在，克劳利计划利用PTSB在交易后的影响力进一步发展银行——尤其是在爱尔兰的中小企业中。
克劳利的目标是在爱尔兰获得10%的新商业贷款市场，去年中小企业的贷款总额约为41亿欧元。PTSB还提供一种资产融资产品。
该银行的业务规模已从三年前的约1亿欧元增长至10亿欧元，这主要归功于与阿尔斯特银行的交易。Crowley希望PTSB现在能在其规模大得多的竞争对手爱尔兰银行和AIB之前赢得更多的业务，这两家银行主导着爱尔兰的商业贷款。
“我们对企业客户的要求是给我们一个机会，”他表示。“如果他们正在考虑新的贷款或新的活动，就来和我们谈谈。我们回答“是”的速度要快得多。
“为什么?他沉思着。“我们正在建立一项业务。在这方面，我们专注于客户，我们想要竞争，我们想要成长。我们成长的方式就是人们给我们机会。”
，
但由于对金融危机的记忆依然清晰，企业一直不愿承担债务。事实上，去年发放给中小企业的41亿欧元贷款，相当于每年减少1.74亿欧元。克劳利承认，去年整个商业贷款市场有所下降。然而，他表示，PTSB的新增贷款数据有所增长，尽管基数较低。
他表示:“我们仍然看到了一种不情愿，但我们来自不同的地方。”“我们想要成长，我们想要竞争，我们想要与客户交谈。从这个意义上说，我们相信，即使市场本身有所萎缩，我们也能实现增长。
“从更全球化的‘爱尔兰公司’的角度来看，我们确实需要中小企业和爱尔兰企业来投资。我们需要这种情绪有所改变。”
PTSB的大部分贷款活动与按揭市场有关。去年，PTSB新增贷款28亿欧元，其中超过82%是抵押贷款。
克劳利说，抵押贷款市场的竞争正在加剧。上个月，PTSB为了吸引更多的业务，将费率下调了1%。
“我们看到申请人数有相当大的增长。我们相信切换器市场本身将会复苏。我们在这里是为了竞争，并在这方面为客户提供有吸引力的东西。”
克劳利专注于竞争，但PTSB动荡的过去阻碍了它在抵押贷款领域有效对抗规模大得多的竞争对手的能力。
银行发行的每100欧元抵押贷款的风险权重超过40%，它必须持有昂贵的资本。高风险加权资产(RWA)密度是银行过去的结果，当时其28%的抵押贷款是不良的。爱尔兰银行和AIB新抵押贷款的风险权重在20%左右。
克劳利说，PTSB现在正在努力更新其经验，以反映过去七年的业绩，他说，这是一个低亏损的历史。他计划明年向监管机构提交这份报告。
“这是我们的责任，”他说。“根据过去7年的经验，我们的损失历史远低于前7年，我们预计，仅凭这一点，我们的风险权重就会降低。
“但我们必须做好准备，测试并展示它。并与监管机构接触。
，
“今天，当我们写一笔新的抵押贷款时，我们必须留出资金，就好像这笔抵押贷款是在2005年或2006年危机前根据亏损期间发生的情况而发放的一样。
“因此，与其他资本权重较低的银行相比，这确实使我们处于某种劣势。
“这对我们很重要，但更新数据是我们的责任，我们会这么做的。”
PTSB必须应对的其他竞争因素包括Revolut和西班牙银行集团Bankinter，前者的客户占爱尔兰人口的很大一部分，后者是Avant Money的所有者，目前也在寻求进入爱尔兰银行市场。
克劳力似乎很镇定。事实上，他认为，继KBC和阿尔斯特银行(Ulster Bank)退出之后，Bankinter的加入标志着爱尔兰市场的强劲。
“这不是我们紧张地看待的事情。过去的竞争对手来了又走。”
欧洲央行最近的降息举措也引发了爱尔兰总理西蒙?哈里斯(Simon Harris)的政治行动。哈里斯宣布，他将会见各银行，敦促它们将降息措施转嫁给抵押贷款客户。
克劳利说，目前还没有举行会议，但已经收到了沟通，并对参与表示欢迎。他表示，他理解Harris和客户对未来降息将被传递的担忧，并补充称，该行将继续监控利率。
自欧洲央行于2022年7月开始加息以来，所有爱尔兰银行都受到了批评，因为它们不愿将更高的利率转嫁给储户。其结果是利润增长。
克劳利很快指出，PTSB近年来已八次调整存款利率。他不同意爱尔兰银行业缺乏竞争导致储户利率较低的观点，他指出，银行没有尽可能多地提高抵押贷款持有人的利率。
“如果你看一下利率的上升，它们已经上升了4.5%以上。总的来说，爱尔兰的银行只传递了不到一半的利率。为什么?因为我们在竞争。我们希望留住业务，同时实现增长。”
PTSB去年也获准恢复派息。克劳利说，世界银行将在今年晚些时候，可能在8月份公布它在这个问题上的政策。
银行业的竞争并不是克劳利一直关注的问题。他在都柏林的丘奇敦长大，父亲经营着一家运输公司。
克劳利第一次进入银行界是在爱尔兰洲际银行，后来成为KBC。他18岁开始在那里工作，进入大学六周。他在银行的职位比邮差高一点，条件是他可以在晚上学习会计。
后来，他跳槽到美国国际集团(AIG)，搬到伦敦，在快30岁的时候回到AIB工作。
克劳利在亚洲联合银行初出门第，步步高升，最终于2002年在该行的波兰业务bank Zachodni WBK找到了一份工作。
“我和妻子刚刚结婚，”他说。“我们度完蜜月就到了华沙。”
克劳利说，他在波兰的经历帮助他了解了如何经营一家银行。
他表示:“爱尔兰人给我们灌输了一种文化，即确保我们既支持客户，又能从业务中获得合理的利润。”“我们是唯一一家在危机中提高而不是降低盈利能力的波兰银行。”
2010年，亚投行决定以31亿欧元的价格将该行出售给西班牙桑坦德银行(Banco Santander)。
克劳利继续在波兰的桑坦德银行工作，担任首席财务官。
2017年，他决定是时候回到爱尔兰，并在PTSB担任首席财务官。
在PTSB工作期间，克劳利与前首席执行官杰里米?马斯丁一起努力解决银行的不良贷款问题。他们出售了价值数十亿欧元的不良贷款，以改善其贷款质量。
克劳利于2020年被任命为首席执行官，当时正值新冠肺炎疫情高峰期。然而，尽管发生了大流行，事件很快就向PTSB有利的方向转变。
在他获得最高职位后不久，他看到媒体报道说，NatWest正在考虑将阿尔斯特银行(Ulster Bank)撤出爱尔兰。Crowley与PTSB前任主席罗伯特?埃利奥特(Robert Elliott)一起，找到NatWest，确立了PTSB作为合作伙伴的身份。
“从这个意义上说，我们建立了自己的信誉，”他说。“我们开始了阿尔斯特银行交易的旅程，这非常令人兴奋。”
克劳力为这笔交易感到骄傲。它加速了PTSB的增长和规模，抵押贷款账簿增长了40%，增加了25个新分支机构，330多名前阿尔斯特银行员工转移到该业务。
他认为，这让PTSB具备了与AIB和爱尔兰银行(Bank of Ireland)竞争的规模。
“通过这笔交易，我们在市场上成为了一家实力更强、有竞争力的银行。当我们考虑我们正在进行的投资时，这只会在未来几年增加。”
PTSB亦一直致力提升实体及数码零售能力。
在价值超过1.5亿欧元的技术投资的支持下，它推出了一款新的应用程序。着眼于竞争，克劳利表示，它将继续打造自己的数字服务，有可能提供更多的“自助服务之旅”。
克劳利表示，尽管办公室关闭的大趋势和移动金融科技的兴起，分支机构仍将是PTSB的一个特色。他认为，拥有这些实体分支机构将增加客户并吸引存款。
克劳利认为，阿尔斯特银行交易后，市场的反应是积极的。
今年2月，信用评级机构惠誉(Fitch)将该银行列为“投资级”，向新的投资者群体开放。不久后，PTSB成功发行了价值5亿欧元的绿色优先债券。此次发行的认购规模超过以往任何一次，获得了约4.5倍的超额认购。
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他表示:“这是一个信号，表明投资者如何看待银行的安全性，他们如何看待银行的业绩，以及他们认为我们的定位是什么。”“这与八年前的情况形成了鲜明对比，当时银行对债务保险的需求不会达到这种水平。”
在股权方面，PTSB有两个大股东——爱尔兰政府和NatWest，后者通过收购阿尔斯特银行获得了部分股权。两家银行最近都减持了大约10%的股份，目前国家银行持有57%的股份，而国民西敏寺银行持有不到12%的股份。
克劳利说，由于需求旺盛，那次发行获得了两倍的超额认购。
然而，克劳利指出，国家和国民西敏寺持有的股份规模限制了PTSB的自由流通股，影响了每日交易量。在撰写本文时，PTSB的股票转手价格为1.50欧元。
克劳利说:“我们预计随着时间的推移，随着银行的两个主要股东减少，我们的日常流动性将会增加，这将吸引更多的投资者。”
克劳利表示，他对政府进一步减持股份的计划并不知情。
最近的报告显示，爱尔兰银行被欧洲大型银行收购的时机已经成熟。PTSB会否接受投标?
虽然克劳利说这是可能的，因为任何PLC都可以接受出价，但他说这不是他所知道的。
展望未来，克劳力很乐观。经济表现良好，财政回报和就业强劲。他补充说，PTSB将继续支持客户度过生活成本危机。他没有看到任何压力的迹象，贷款账目表现良好。
克劳利亦认为，政府的房屋政策已出现积极的迹象，这对PTSB及其不断增长的按揭业务至关重要。
这位首席执行官现在正专注于竞争，而进一步发展汇丰是眼前的任务。
他表示:“我们现在的处境是，我们完全以客户为中心。”“在这方面，我们过去的遗留问题已经消失了。我们是来做生意的。”
简历
姓名Eamonn Crowley
职务:PTSB首席执行官
55岁
来自都柏林教堂镇
我的朋友
家庭嫁给了Orlaith。四个孩子:吉利安(20岁)、亚历山德拉(19岁)、露西(17岁)和哈利(15岁)。
我是利物浦的忠实球迷。
卡罗尔·德韦克最喜欢的书《心态》
最喜欢的电影《肖申克的救赎》
业务课
你在银行工作期间学到的最重要的一课是什么?
“耐心——在你如何看待解决问题，如何看待进步，如何看待一个企业，以及它如何运行的意义上。
“我们高估了我们一年内能做的事情，而完全低估了我们三年内能做的事情。如果你看看我们过去三年的历程，在这个意义上，它是非凡的。这为我们的未来奠定了良好的基础。”
