YouTube在试图打入700亿美元的电视广告市场的过程中面临着另一个巨大的挑战。
顶级机构表示，广告支持流媒体的兴起威胁到了YouTube最近的收益。
广告商也有动机在其他地方花钱E因为品牌安全公司YouTube上的担忧。
按花费时间计算，YouTube是全球最大的数字视频平台，长期以来一直试图成为争夺电视预算的竞争者。
但现在各机构表示，在疫情期间向YouTube投入大量资金后，他们的支出已经放缓或持平，因为迪士尼+和Max等新的广告支持流媒体为他们提供了更多选择。
一家控股公司的高管说，他们的客户今年在YouTube上的支出没有增加，这是多年来的第一次。另一家公司表示，他们在YouTube上的支出在近年来大幅增长后已经放缓。
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三分之一的人表示，YouTube的市场份额正在被迪士尼+、孔雀和派拉蒙抢走。第三位高管说:“YouTube是否在分得公平的份额?”“我想说可能不会，因为我们现在必须把美元转移到所有不同的地方。我们不再需要为了规模而收购YouTube了。”
明年，亚马逊将开始在Prime Video上销售广告，预计将为广告供应增加1.15亿观众，届时亚马逊在其他地方寻找规模的能力将显著增强。
高管们还表示，YouTube内容的适用性是他们支出分配的一个持续因素。YouTube的用户生成内容仍然让坚持加强质量控制的大品牌感到担忧，而其他流媒体公司则表示，它们为广告商提供了一个低风险的环境。
今年6月，广告分析公司Adalytics公布的一项研究显示，谷歌在其他网站上投放广告客户的视频广告违反了YouTube的标准，YouTube的声誉再次受到关注。谷歌当时表示，analytics的许多说法都不准确。随后的一份分析报告称，YouTube投放的广告可能导致儿童在网上被不当跟踪;谷歌也否认了这一报道。
最后，广告买家表示，广告客户已经厌倦了谷歌在广告生态系统中的主导地位(目前正接受反垄断审查)，而那些渴望找到其他投资渠道的人可以找到它们。
新街研究公司(New Street Research)合伙人、互联网分析师丹?萨尔蒙(Dan Salmon)表示，当好莱坞罢工导致电视节目停产时，YouTube从中受益，这导致广告商寻找网络电视之外的其他选择，而流媒体仍在建立靠广告支撑的收视率。但他说，至少在短期内，YouTube将面临全行业的定价压力，因为类似电视的广告库存在增加。
谷歌//YouTube美国视频业务总经理布莱恩·艾伯特反驳说，广告市场一直竞争激烈，但YouTube在收视率和受众范围方面占据主导地位。他还引用了谷歌和眼球追踪研究公司Eye Square进行的一项研究，该研究发现，在创作者制作的内容中加入广告，可以提高品牌认知度，其效果与YouTube上播放的内容相当。
艾伯特说:“这并不是说它是100%环保的，但大多数买家和客户都承认，质量是因人而异的，最重要的是你和我选择把时间花在哪里，而不是根据走秀或演出中的优秀演员来定义什么是优质。”
的确，与其他流媒体相比，YouTube在规模、成本和对年轻观众的主导地位方面仍具有巨大优势。
尼尔森的数据显示，它的观看时间最长:9月份占流媒体观看时间的9%，其次是Netflix(7.8%)、亚马逊(Amazon)和Hulu(各占3.6%)。在经历了三个季度的下滑后，YouTube的收入在过去两个季度同比增长。
多年来，YouTube一直利用这些观众来争夺大品牌的电视广告预算，并推出了承诺提供更优质观看体验的产品。YouTube TV于2017年推出，提供线性和点播节目，母公司Alphabet称其为用户增长的亮点。YouTube还通过YouTube Select向电视广告商推销广告，该服务允许广告商在YouTube最受欢迎节目的前5%上投放广告。去年，YouTube达成了一项协议，将NFL的周日门票比赛作为YouTube电视用户的附加内容。
一些广告客户辩称，YouTube在他们的周日门票购买中包含了创作者制作的视频，但他们认为这比实际的直播比赛片段要少。Insider网站看到的一份针对即将完成的活动的报告显示，周日购票中约40%的印象来自JayWillySilly、budleewise和MLB Hot 2023等账户的用户生成视频和剪辑，而不是NFL的现场比赛。
虽然YouTube Select的成本低于其他流媒体广告选项，但它的MrBeast和其他创作者主导的服务缺乏迪士尼+和Max等优质流媒体的光彩。对一些广告商来说，无论对错，这是另一个远离他们的理由。
艾伯特说，YouTube不保证周日门票的库存组合会是什么样子，对广告商来说，很明显他们会在这两种类型中购买。他说，即便如此，还是有80多家广告商从YouTube购买了Sunday Ticket，“我们的客户对此非常非常满意”。
至于一般的原创内容，他表示，YouTube致力于为原创内容提供资金的模式，他说，这确保了热门内容的持续生产。他说:“这与传统的工作室制作模式有很大的不同。传统的工作室制作模式希望获得足够的点击率来维持收视率。”“当未来讲述流媒体故事时，这将是人们探索的关键问题。”
广告买家已经注意到，有迹象表明YouTube正积极地试图提高电视收入。在2023年预播季结束时，它试图根据有多少人报告他们在联网电视上观看YouTube，作为根据尼尔森验证的观众数据购买的替代方案，向广告商收费。广告公司成功地进行了反击。艾伯特说，YouTube正在讨论何时根据共同观看的情况向广告商收费，他说:“根据市场反馈，这一直有点不稳定。”
“对我来说，这种混乱感觉就像，‘哦，上帝，我们没有按照我们应该的方式发展。’”它告诉我，有些绝望正在发生，”该机构的一位高管表示。广告公司习惯于在春季预售季之前收到广告卖家的通知，但YouTube的销售主管比往常更早地联系了广告公司。
广告行业分析师Brian Wieser表示，虽然YouTube的电视收入远没有达到它希望的水平，但增加周日门票和像它这样的声望内容将大有帮助。
Wieser说:“在许多广告商看来，这是没有可比性的，因为都是猫在滑板上。”“这样的节目越多，他们与广告商的对话就越多。”
赖安·乔ntributed报告。
