你的老板给你发了一条Slack信息，问你:“你能说话吗?”，你的大脑开始飞快地回想起你在工作中可能做错的每一件事。

　　然后另一条信息迅速弹出(好像她能读懂你的心!):“这不是关于你的，是关于我的。”

　　在谈话中，你的老板告诉你她接受了一个新职位。

　　随着所有组织机构的变动，工作的变动和裁员的发生，你可能会发现你的老板出乎意料地离开了。最近几个月，包括meta、微软和Twitter在内的知名公司出现了一波公开裁员潮。今年到目前为止，210家科技公司已经裁员67268人。即使你没有亲身经历过失业，你也可能会直接受到公司变化的影响，包括换了新老板。

　　当你的老板告诉你他们要离职了，不管是去一个内部职位还是离开公司，都会给你带来很多不同的感觉。一听到这个消息，你可能会平静地崩溃，也可能会平静地庆祝。不管怎样，对接下来会发生什么感到不确定是有道理的。

　　虽然你无法控制未来会发生什么，但你可以为自己制定一个行动计划。

　　在听到老板离职的消息后的第一周，你可以做以下五件事。

　　你可能会被诱惑着投入到繁忙的工作中，而不是反思，但这可能是重要的第一步。给自己一些时间来消化发生的事情。你可能会担心自己的工作安全，或者你可能会担心错过机会，或者你只是觉得轻松了。在工作场所有情绪是正常的——毕竟，你也是人。与其忽视或回避你的情绪，不如试着意识到它们可能在告诉你什么。你可能会发现问自己一些问题很有帮助，比如“为什么这种情况会这样影响我?”提前花点时间想清楚自己的感受，这将有助于你在战略上为未来的转变做好准备。

　　以前进展顺利的事情现在可能会感到不确定:你可能在短期内没有一个明确的报告线，或者不知道谁批准你的休假请求。你甚至不确定你是否还会喜欢你的工作。担心你无法控制的事情不仅不会让你高效，还会阻碍你的工作。问问自己，“我现在能做的最好的事情是什么?”然后开始行动。如果你对自己的工作状况特别担心，那就把精力花在更新résumé上吧。否则，继续做好你的工作。你会希望自己成为未来老板可以信赖的人。

　　与临时经理清楚地沟通你在做什么，并确保你的项目符合他们对你的期望。在过渡期间，除了你自己的工作以外，你可能会被要求承担前任经理的一些项目和职责。让你的临时经理帮你划分优先级，这样你就可以专注于正确的事情。如果你是一个以人为本的领导者，这也可以是一个将你的一些职责委托给你的团队成员的机会，这样他们也可以接触到新的体验。

　　要意识到这种改变对你来说也是一个机会。考虑一下你是否有兴趣申请前任老板的职位，或者你想参与哪些与你的优势相符的新项目。制定一个计划，与办公室里合适的人讨论你的想法，无论是你的临时经理还是你老板的老板。如果你满足于继续做现在的工作，那也很好。想清楚你想让你的新老板了解你什么，以及你想如何积极地开始与他们的工作关系。

　　进入这个转变，从你所在的地方开始领导。虽然你的新老板可能会有一个正式的入职流程，但要从团队的角度考虑他们应该知道什么。然后和你的同事一起准备迎接新老板。在这个过程中，你不需要超越极限或让自己不知所措。相反，专注于组织的首要任务。例如，您可以组织一个包含当前团队项目概述的文档，或者一个关于前三个客户端的背景表。所有这些都是为了给你的新老板一个欢迎的介绍，也有助于让团队的事情向前发展。

　　经历领导的变化可能会令人不安，这是工作生活的一部分。利用这段时间专注于你能控制的事情，优先考虑你的工作，并考虑由于这种转变你有什么机会。通过遵循这个行动计划，你将为自己和你的新老板在过渡期间的成功做好准备。

　　莎娜·a·霍金是霍金领导力的创始人兼首席执行官，该公司帮助公司和非营利组织建立更强大的工作场所文化，培养领导者以发挥他们的潜力，并支持女性在工作中茁壮成长。她也是《一天一个大胆的举动》一书的作者。