编者按:资深企业家和投资者Do纳尔德·汤普森每周写一个专栏关于管理和领导以及多样性和其他方面WRAL TechWire的重要问题。他的专栏每周三发表。多元化运动的汤普森被评为2023年年度企业家东南奖得主。

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　　三角研究园——在过去的几个月里，我们多元化运动的团队通过广泛的研究和测试来生产一种新产品——一种分析行政领导团队文化能力的评估工具。目标是让客户能够评估他们的团队如何在七个能力领域进行互动。

　　当每个团队成员都从不同的观点(包括外部合作伙伴)获取想法和输入时，我亲眼看到的是他们全面合作的真正好处。每位团队成员的生活经历和背景(从数字学习和内容专家到mba和博士)在促进创新方面发挥了关键作用。

　　具有讽刺意味的是，这个名为LeaderView的评估工具将协作确定为跨组织建立更强大团队合作的驱动力。我们的研究表明——以及我们在创新过程中看到的——成功不是一个人的努力。成就发生在团队合作和协作的交汇处。

　　我们创造这个领导力评估工具的能力本身就是TDM的信念，即组建强大的团队，推动创新，推动成功，并建立持久的影响。作为首席执行官，我亲眼目睹了合作的变革潜力，尤其是作为有效领导的一个方面。

　　唐纳德?汤普森

　　鉴于我看到TDM在合作的基础上取得了显著的成果，我有理由敦促其他高层领导人将真正的团队合作视为整体效率的“喷气燃料”。我敦促我指导的高管从这个角度来思考协作，并与他们有过许多“灵光一现的时刻”，了解在团队中故意创建一系列视角的好处。

　　协作式领导优势的另一个重要方面是，它使团队和组织能够接触到许多人历来回避的话题，比如模棱两可和批评。而不是把这些想法视为负面的，一个包容的领导者庆祝的概念，建立心理安全的工作场所。我的队友总是听到我说:“最好的想法会赢，不管它来自哪里。”

　　在TDM，我们创造了一个空间，让团队成员可以自由地提出问题，接受模糊性，并将整个自我带到工作中。一个新想法可能仍然会面临阻力，但每个人的贡献都会受到重视，每个人的声音都会被听到。

　　我并不是说这是一条容易的道路，但以下步骤将帮助高管们释放合作的力量。以下是一些实用的建议:

　　促进包容性决策包容性决策是协作式领导的核心。尽可能让你的团队参与决策成为一种标准做法。这种方法带来了更有效的结果，同时也促进了合作我们的社区意识。包容创造了一种环境nment在哪儿每个人都有更强烈的主人翁感和归属感。

　　拥抱不同的观点最好的解决方案往往出现在不同的经验和知识交叉的时候。通过认识到他们不同背景的价值，鼓励你的团队合作。在TDM，我们有意将不同领域的专业知识和实际经验的团队组合在一起，从而产生更周到、更有效的解决方案。领导者可以解决问题通过主动提出问题并为他们提供分享意见的机会，团队可能会有的担忧和恐惧。

　　模型的脆弱性合作与开放是密不可分的。强大的合作者会在需要的时候寻求帮助。在行政层面，一个能演示的领导者说明他们自己的弱点为整个组织中的其他人树立了榜样。举个例子，你可以看看Brooks Bell的首席执行官吴恩达(Greg Ng)，他经常在twitter上分享他的同理心和弱点以一种旨在帮助其他正在思考类似想法的领导者的方式。对一些高管来说，表现出自我意识可能并不容易，但这是建立信任的重要组成部分。

　　建立真实的沟通和健康的冲突在协作的环境中，沟通是生命线。创造一个空间团队成员可以公开表达自己的想法关心和反馈，而不用担心判断或后果。鼓励坦诚的讨论我们听取和探讨了不同的观点基于他们的优点。那些觉得自己可以公开分享想法的团队成员最终会更有创造力，也更愿意接受创新的结果。

　　通过积极培养包容性文化，鼓励团队合作，创造合作机会，高级商业领袖可以释放竞争优势。有很多好处，从增加创新到快乐的员工在他们的社区中担任品牌大使的现实后果。在TDM，我们称之为“释放职场卓越”——其好处是，通过员工资源小组(ERGs)、强大的团队和有意义的贡献，员工在工作中感受到良好的氛围，从而形成更有活力的家庭和社区。

　　曾经有一段时间，英勇的个人表演者占据了舞台的中心。但如今，高管们认识到，未来是由凝聚力强、多元化的团队共同努力实现集体利益所决定的。当然，每个人都喜欢明星，但对世界产生深远影响的是团队的力量。

　　一个关于作者

　　做nald Thompson，安永年度企业家?2023东南奖得主，创立了多样性运动，以改变世界。作为TDM的首席执行官，他指导了数百个客户和数百万个数据接触点的工作。TDM的全球认可集中在将DEI计划与业务目标联系起来。汤普森被《Inc.》、《快速公司》和《福布斯》认可，他著有《被低估:CEO不可能的成功之路》一书，主持播客“同理心世界中的高能量领导力”，并在领导力和高管心态方面发表了大量文章。作为一名领导力和执行教练，汤普森通过平衡同理心和经济，创造了一种以文化为中心的精神，从而在市场中获胜。

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