我们通常认为新进入劳动力市场的是年轻人和应届毕业生，但这一群体也可以包括进入新型就业岗位的现有工人，比如一线工人转向办公室工作，零工转向带薪岗位，或者从无薪看护转向正式就业的人。“下一代”劳动力的每一次迭代都是不断发展的社会和环境因素的复杂副产品。一旦你了解了新进入者的背景，了解了推动他们的独特力量，你就可以更有效、更有意义地支持他们在工作中的心理健康。作者提出了三个行动来指导你的策略。

　　对于新进入职场的人来说，心理健康不仅是一个优先事项，而且是一种必需品。92%的应届毕业生和即将毕业的毕业生表示，在工作中谈论心理健康很重要。61%的人会为了更好的心理健康福利而辞去目前的工作，54%的人会拒绝一份不能平衡工作与生活的工作。

　　至少可以说，作为一名新员工，除了日常工作本身的需求之外，心理健康和福利状况可能会让人感到困惑。在雇主方面，心理健康支持的市场上充斥着各种各样的福利、产品、津贴和服务，这些都很难拼凑起来，更不用说为日益多样化的员工群体量身定制了。由此产生的模糊性和差距可能会让新员工感到迷失、不投入，并倾向于追求其他机会。

　　那么，在心理健康方面，我们如何为新进入职场的人提供有意义的支持?什么才是真正有效的?在我们与全球不同雇主的合作中，我们发现，对于领导者来说，根据新进入者的价值观、挑战和激励因素，制定信息充分、创新的战略至关重要。这是如何。

　　我们通常认为新进入劳动力市场的是年轻人和应届毕业生，但这一群体也可以包括进入新型就业岗位的现有工人，比如一线工人转向办公室工作，零工转向带薪岗位，或者从无薪看护转向正式就业的人。更好地了解这些人群的差异可以帮助领导者制定更有效的策略来支持他们。

　　无论年龄大小，许多新进入者由于职业阶段不同而面临着共同的挑战。这些可能包括需要适应新的组织工作文化(例如，从学校到工作，或新的就业类型)，失去或改变社会支持网络(例如，当跳槽时)，以及成功和加速职业发展的压力。总的来说，这些挑战反映了对工作结构的调整，可以通过提供清晰和有效的入职、资源和建立联系来解决。

　　代际分组也面临着独特的挑战。对于最新一代的Z世代员工来说，他们的需求受到更广泛的社会变化的影响，比如日益增长的多样性、更高的生活成本、更低的住房负担能力、技术在工作和日常生活中的整合，以及对枪支暴力、生殖正义、气候变化、LGBTQ+权利等社会问题的更强意识。Z世代工人还面临着前所未有的劳动力挑战，包括失去与大流行和混合工作等新工作规范相关的社会发展机会。新员工和年轻员工对心理健康有更高的认识、素养和舒适度，也对雇主在工作中支持心理健康有更高的期望。这些因素加在一起反映了我们这个世界不断变化的状况。

　　“下一代”劳动力的每一次迭代都是不断发展的社会和环境因素的复杂副产品。一旦你了解了新进入者的背景，了解了驱动他们的独特力量，你就可以更有效、更有意义地支持他们的心理健康。

　　考虑以下三个行动来指导你的战略:

　　新进入劳动力市场的人第一次进入职场。同时，他们越来越重视心理安全和积极的心理健康正常化。为了满足这种不断增长的需求，请考虑以下方面的新员工体验:

　　人才的吸引力。创建一个心理健康或员工福利声明，清楚地定义心理健康对你的组织意味着什么。你也可以在招聘广告中加入公司如何支持心理健康的例子，添加员工的证词在你的职业页面上列出工作与生活的平衡，并分享相关信息关于心理健康对求职者的好处

　　向新员工展示一种安全的文化，并支持他们的心理健康。例如，科技公司Buffer向新员工分享了公司首席执行官乔尔?加西奥涅(Joel Gasciogne)的故事。加西奥涅通过休假来恢复精力。这有助于建立公司在心理健康和可持续工作方法方面的价值观。心理健康可以在员工手册、深入的福利指南和学习机会(特别是对经理)中得到进一步强调。

　　o非政府组织参与。建设有限公司ntinuous有限公司围绕心理健康的联系和社区。试试吧。入职伙伴制度，以维持co一致的连接点。社交和促进员工资源小组(ERGs)，以培养员工为讨论、学习和创新创造安全的空间。采用反向指导来利用新员工在心理健康方面的知识、意识和安慰，从而使更广泛的组织受益。

　　关于压力和倦怠的研究列举了有毒的工作场所文化和人际关系对个人幸福感的影响。与此同时，越来越多的新员工在职业生涯中积极地优先考虑自主性、灵活性、成长和目标。以下几个策略可以帮助创建更健康、更包容、更可持续的工作文化:

　　在工作教学规范中保持清晰、一致和关怀。这包括“硬规范”，如角色、时间表和截止日期;围绕紧迫性、响应性和人们如何沟通的“软规范”;并定期鼓励从事自我照顾和健康的工作实践。

　　围绕工作需求、风格和偏好进行协作。邀请员工分享他们在工作和想法方面的个人需求，以促进团队的福祉、联系和生产力。这些可以是明确的开始和结束时间或集中时间的界限，将会议限制在一天中的特定时间，或者在通勤或照顾孩子方面提供支持。

　　探索学习和成长的机会。有限公司无论是像培训这样的正式学习，还是像见习这样的非正式学习，都可以培养技能，树立公司价值观。保持透明关于职业发展的期望和途径。确保绩效认可和晋升与支持公司和团队健康的行为和价值观相一致。

　　当涉及到正式的心理健康支持时，第一次学习如何利用雇主资源并不是一件容易的事。(什么是共付?)对于可能需要强大的专业和自我护理资源组合的新员工来说尤其如此。为新员工提供有关资格、覆盖范围、隐私和保密政策等复杂规则的额外指导至关重要。以下策略会有所帮助:

　　多交流一下“如何”获益的问题。共享信息持续使用多个通道。与你的福利团队举行学习会议和问答，并在你的内部网上发布简单的操作指南，详细说明如何浏览和权衡不同的福利选项。在入职期间要这样做，并定期重复，包括公开注册、工作压力大的时期和响应从本地到全球

　　提高领导者和管理者的技能。这通常是通过培训实现的，但也可以包括时事通讯、资源指南等。有效的方法不仅仅是应对危机并强调创造安全和可持续的工作方式文化。这些计划应该贯穿入职、晋升和年度培训。

　　补贴健康的生活方式和行为津贴。个人从事自我照顾的方式有很多。补贴他们——特别是对可支配收入较低的新员工——可以激励并授权他们追求这些积极的行为，无论是冥想应用程序、指导解决方案、睡眠工具、健身房会员资格等等。

　　更加健全和包容的心理健康战略不仅将帮助新进入劳动力队伍的人，而且将帮助所有员工推动更好的健康、生产力和敬业度。虽然这需要一个全面的方法，但它可以从领导联盟，经理领导的支持开始，并对组织的工作文化进行真正的投资。

　　不可避免地，你的新员工会变得经验丰富。今天对新员工的投资是对你的劳动力的长期投资。