很多人认为企业要发展，资本是第一要务。 如果资金不足，就会限制公司的扩张。 钱对于很多人来说都是一个问题，但冯仑却不这么认为。 在他看来，企业需要钱，但他们需要的不仅仅是钱。 钱甚至不是最重要的，最重要的是能力。

　　很多房地产企业老总认为，制约房地产企业发展的瓶颈是资金，因为没有资金就买不到土地。 没有土地怎么能开发房地产呢？ 也不能有资金但资金不够。 即使你购买了土地，如果没有后续的资金支持，你仍然无法完成开发过程。 即使早期开发成功，也可能会出现这样或那样的问题。 但冯仑觉得这个观点是错误的，至少他没有看到本质。

　　在冯仑看来，限制企业发展的瓶颈其实不是钱，而是能力。 他说：在全球房地产竞争中生存的关键是能力，因为最终房地产企业是靠能力而不是资本生存的。 最大的开发商最终还是靠吸引资金的能力。 所以，资金不是瓶颈，而是房地产公司的能力。 对于基金管理公司来说，资金是瓶颈。 换句话说，如果你只有钱而没有能力，即使你能买到土地并按时完成开发，你也可能赚不到钱。比如，你虽然得到了土地，但你可能看不到土地。未来的开发因为你的能力不足，所以你可能赚不到钱，我们得到的并不是最具商业价值的土地，这会影响最终的销售。虽然开发完成了，但由于缺乏容量大，建成的房子质量虽然好，但是设计不合理，户型不好，那么买房的人看了就不会买，这些都是阻碍他们赚钱的因素。但是，如果你有能力的话，这些都不是问题，虽然你手里可能没有足够的资金，但是现在到处都是投资公司，只要有一个非常好的计划，那么就有肯定会有人愿意投资，那么事情就可以做成。 这就是能力和资金的区别。 金钱本身不能生出金钱，金钱只有拥有了生钱的能力，才能用钱来生钱。 这不是冯仑的理论总结，而是他的经验。

　　冯仑表示，在与泰达达成战略合作的同时，他们也学到了很多东西。 此后，万通最重要的任务不是赚钱，而是将商业模式从香港模式转变为美国模式。 那个时期，他们的工作并不是以资金为中心，而是按照美国模式的要求，重建房地产专业能力。 这一做法不仅让他们顺利完成了当时的合作项目，也为公司后续的发展奠定了基础。 无论你是管理者还是企业，如果你想拥有更多的钱，就必须看钱以外的东西。 如果你一心想着钱，认为有钱就可以解决一切，那么你迟早会走入死胡同，没有出路。 对于一个企业来说，真正重要的因素是钱以外的东西，而这些东西也是最能帮助人赚钱的东西。

　　京东商城现已成为知名的电子购物网站。 他们从开始到如今的成就，其实并没有花费多少时间。 他们之所以能够做到这一点，是因为他们的策略。 大多数人成立公司是为了赚钱。 当然，京东肯定是为此目的而设立的业务。 的。 然而，在成立之初，也就是发展过程中，京东创始人刘强东并没有把重点放在金钱上，而是反其道而行之。 他没有急着赚钱，而是把实惠让给了顾客。 。

　　众所周知，京东的迅速崛起离不开各种促销活动。 他们总是在重大节日期间进行低价促销。 这种低价策略可以吸引很多顾客，但利润并不多。 不过，京东仍然坚持低价策略。 因为刘强东知道，相比于直接从客户那里赚钱，让客户满意，获得更多的利益，更有利于公司的发展。 #房地产还是可以省的#