三个公司在晋升的过程中涌现出了很多聪明人。
他们虽然不是整个事件的核心,但他们思想的光辉足以闪耀千古。
如果说人类的智慧也分层次的话,应该分为三个层次,即战略、战术和应急。
第一个战略方面。
周边国家的情况是确定的,王朝发展的规律是已知的。 如果我们了解了领导人的性格,我们就会对国家下一步的走向有更清晰的认识。
所以说,说到战略认知,他本人肯定在一定层面上处理过类似的问题,至少曾经在这个战略层面工作过,否则他们的言论就不会有很大的指导意义。
三个公司分属晋中,志国层面是战略层面的意见。
志国通过对人性的分析和解读,推断出如果选一个像志祥子这样性格特征的人当领导,结果将是家族团队的灭亡。
志国预见的是,通过眼前的场景,他预见到了多年后人才发展的成果,可以说是高瞻远瞩。
俗话说,三岁显老,因为一个人的性格基本上70%到80%在三岁左右就已经决定了,以后想改变就没那么容易了。
当一个人骄傲的时候,或者没有压力的时候,他本来的性格往往就会暴露出来。
志祥子还是当选了。 这个结果违背了志国的判断,他早早决定离开志国,划清界限。
免得志祥子以后给自己惹麻烦,给自己带来麻烦。 志国堪称一流专家。
志国的伟大之处在于,他在巅峰时期选择了离开志祥子。 面对一个俸禄丰厚的高官,他能如此果断,实属不易。
其次是战术层面。
亦指(读音,西时)。 跟随志祥子征战南北。 通过平时的工作,人们的表情,发现的问题,及时反馈给师傅,为师傅解决问题。
结战这样的人,确实很厉害。 他只要看着你就能知道你在想什么。
最厉害的是,他非常相信自己的判断。 这个判断并不是基于猜测,而是基于他自己有理有据的推论。
事实上,当我们很多人凭空猜测一些事情,却被别人否定的时候,我们都会情不自禁地感到犹豫。 这些都是正常的心理反应。
但当别人提出负面意见时,他们仍然可以坚信自己的预测。 这才是真正的大师。
可以说,他是真正的表情分析专家,但他的老板志祥子心高气傲,不听解释。
这种情况经常发生,可以说太多了。
领导者都有自己的想法,否则就不是领导者。
但明知大难临头,领导一意孤行,我们也不能与他同舟共济。
汐之无奈,只能找借口匆匆离开,不像一些固执的人,明知危险来临,却依然站在这里,等待危险和死亡的到来。
老板很灵活。 如果老板听我的话,我会帮助你。 如果老大不听我的话,我也不能和你陪葬,做出无谓的牺牲!
这个时候基本上已经是最晚撤退的时间了。 如果再晚一点,你可能就无法离开了。
这有点像股票的峰值。
历史上有很多人贪图权力,最终与船同归于尽。
他们不是聪明人吗? 不,主要是因为严战坚信自己的预言,并且敢于为自己的预言采取大胆的行动。
这比现代人好多了。
三是应急方面。
作为弱势一方,往往被动地处理各种复杂问题。
最直接的反应就是,你打我,我就还你一拳。
但聪明人不会以如此简单的方式做出反应。
段珪,汉康子宰相。
起初,智伯毫不犹豫地想要这块土地,但韩康子却不准备给。 战争一触即发,智博却一开始就遇到了刺,战争在所难免。
然而,宰相段珪却提前让战事隐于无形。
段珪引导韩康子,并赐给他土地。 他分析说,智博拿到土地后,肯定会强迫其他家族也这么做。 其他家族不给,智伯就刀剑相向。 我们可以幸免。 当志波和其他家庭的战争开始后,一场战斗在摄像机面前变得无形。
可以理解的是,要想消灭它,首先得将它逼疯。 但韩康子真正落实起来还需要克服很大的国内压力。
这就需要段贵彻底分析利弊。
这与韩国的地形有很大关系。 韩国边境与魏、赵两国接壤。 到时候,先是和支家发生矛盾,其他家族很可能会闹得更惨。
所以他给出的建议是先观望,也就是不管怎样,现在就这么做肯定是弊大于利。
所以韩康子才听了段贵的话。
另一个人,是魏焕子的幕僚长,任长。
果然,智伯得到土地后,正如段贵所料,强行向魏焕子索要土地。 魏焕子本来没有打算给他的,但魏家也有高人指点。 俗话说,英雄所见略同。
任章与魏焕子商量后,认为智伯无缘无故向其他大家族索要土地,其他家族肯定害怕。
如今智伯得到了土地,他一定更加骄傲、嚣张、嚣张! 我们还不如把土地给他,把他放在火上烤,给他推一把,让他更加骄傲,更加嚣张,更加蔑视其他大家族!
一个人的个性如果太过明显,就会被别人抓住、利用。
一旦知祥子的霸道性格得到满足,他只会越来越霸道。
大家族都胆战心惊,他们对志祥子极为忌惮。 其他人必然会相互靠近,联合起来对付志祥子。
志祥子的日子不会长久了!
现在如果我们不给他土地,他一定会生气,带头和我们开战。 那么现在怎样才能成为知祥子的第一目标呢? 不能这样。
于是魏焕子听从了任章的建议,乖乖地将土地献给了智伯,这才化解了当前的战争,避免了眼前的军事危机。
孔子曰:吾日三省吾身。
我只是想告诉人们,每天留出一定的时间来反思自己,今天做错了什么,应该如何改进,明天应该做什么。
后来,志祥子继续索要土地,但赵祥子断然拒绝。 知祥子立即起兵出战,险些全军覆没。
现在回想起来,段贵和任章的分析极其准确,几乎就像赵襄子一样,差点害死了整个族人。
志祥子的胜利越来越多,他的气焰也越来越大,其他家族也越来越害怕。 最后,弱者秘密联合起来,志祥子死了,国家灭亡了。
作为人类的普通一员,我们应该学习什么?
能研究策略的,应该说都是行业内的大佬,深耕行业多年。
我们对一个产品周期从诞生到运营可能出现的各种突发情况,以及如何结束、如何管控风险都有比较清晰的认识。
也就是说,你掌控全局的次数越多,你就越有战略意识。 对于这种情况,我们只能拭目以待。 普通人想要晋升到这个级别,是非常困难的。
有的人自己从来没有经营过企业,甚至没有当过高管,然后他们告诉你成功,高管应该做什么? 只要听一下并作为参考即可。 别太认真了。
二是战术意识的培养。
我想,一眼就能看出人内心的想法,是有迹可循的。
他的立场是什么? 他最关心的是什么? 他想达到什么目的?
如果你能回答清楚这三点,那么你大概率就能分析出他心里在想什么。
现在有一种观点认为一切都应该以利益为基础。 如果你站在对他有利的角度去考虑事情,就会更接近他最真实的想法。
他不寻常的表情往往掩盖着他不寻常的内心波动。 原本很正常的事情,对于他来说却变得很陌生,这证明他的内心一定是复杂的。
那么考虑到他的身份、他的行为、他的表情就可以解释了。
记得有一次,我只给儿媳妇提了一些关于某项工作的建议,却引起了很多反对。
后来仔细一想,我才知道她大概是做其他工作累了,而我不由自主地一直胡言乱语,惹得她不高兴了。
眼前的反常举动,往往掩盖了他内心对于前一段时间遭遇的情绪。 是好是坏,一目了然。
结合他的身份和刚刚所做的事情,我们可以推断出他立即做出反应的原因。
提醒我们的是,我们必须能够在日常生活中定期练习我们的预测能力,并且我们必须根据即将发生的事情的事实来进行预测。
长期坚持,不断纠正方法,这样你才能坚信自己的预测结果,敢于为自己的预测承担责任。
我们必须培育第三个处理模型的工具箱。
有很多事情发生得非常紧急,需要在相对较短的时间内做出决定。 这就需要我们脑子里有几种应急处理模式。
为了便于处理紧急情况,应急模型总是有几个相似之处。
一是快速找到问题的核心,二是找到核心的主角。 然后根据你希望核心角色去往的方向来影响他们。
第二个方面就是主动出击,这绝对比被动等待要好。
主动并不意味着盲目进攻。 你一定有自己的考虑。 你必须考虑形势发展的进展并加入你自己的思考。
第三是有一些大道理可以作为我们处理事情的理论指导。 这些往往都是古人留给我们的智慧。
我们的祖先几千年来一直在研究人与人之间的关系,但还没有研究透,因为人总是在变化的。
我们需要在不断的变化中找到那些不变的因素,然后紧紧抓住,帮助我们让日常工作变得更有效率。