两年多来，老板们一直试图劝说员工重返办公室，但现在他们正在失去耐心。

　　用免费食品、洗衣服务和瑜伽课程吸引员工的日子基本结束了。现在，高管们开始诉诸于威胁——这迫使一些员工决定是否愿意放弃他们已经习惯的灵活性。

　　就连曾经支持远程工作的科技公司也在改变态度。Zoom的视频会议工具帮助公司在疫情期间快速过渡到远程工作，该公司最近要求住在Zoom办公室50英里范围内的员工每周至少来两次。Facebook母公司meta最近修改了其重返办公室政策，通知员工从9月5日开始，如果他们每周不来至少三天，他们可能会面临解雇。

　　在亚马逊，远程工作者必须决定是搬家还是放弃自己的工作，有些人还面临着明显更高的生活成本。在最近的一次会议上，亚马逊首席执行官安迪·贾西直言不讳地说:“如果你不能保证每周三天回办公室，那么你在亚马逊可能不会有什么发展。”

　　对面对面工作的新推动标志着一个重大转变，高管们直接承认了这种模式的挑战——在某些情况下，他们表示生产率下降了，并指出自发合作、指导和建立联系的机会减少了。与此同时，随着劳动力市场降温，雇主有了新的筹码，这让员工的选择余地更小了。

　　“钟摆已经从员工拥有所有权力的时代转移了，”多伦多风投公司Ripple Ventures的创始人兼管理合伙人马特·科恩(Matt Cohen)说。Ripple Ventures与北美各地的初创公司有合作。与他合作过的大多数初创公司创始人都要求员工每周在办公室呆几天，尽管有人反对。

　　科恩说:“疫情期间，许多销售人员在登山途中从山顶接听电话。”“这已经行不通了。”

　　Zoom发言人Danielle Stickler表示，结构化的混合方法对公司来说是最有效的，并补充说，这使Zoom“能够更好地使用我们自己的技术”。meta的发言人戴夫?阿诺德表示:“meta的重返办公室政策要求团队优先考虑在一起的时间，以促进强有力的合作和充满活力的文化。”

　　亚马逊正在为被要求搬迁的员工提供“搬迁支持”，这些员工只占其员工总数的“相对较小的比例”，尽管亚马逊没有具体说明这种支持的具体内容。

　　亚马逊发言人罗伯·穆尼奥斯说:“自从我们每周至少一起工作三天以来，我们有了更多的精力、合作和联系。”“我们从很多员工和我们办公室周围的企业那里听到了这种说法。”

　　(亚马逊创始人杰夫·贝佐斯拥有《华盛顿邮报》。临时首席执行官帕蒂?斯通西弗是亚马逊董事会成员。)

　　尽管全国数百万员工被要求回到自己的小隔间，但去年办公室的占用率相对稳定。根据卡斯尔系统公司的数据，上周美国前十大大都市地区的平均水平为疫情前水平的47.2%。去年这个时候，平均比例约为44%。

　　在市中心努力从疫情中复苏之际，从市政厅到椭圆形办公室的领导人都感到烦恼。拜登总统最近呼吁内阁官员敦促他们的员工今年秋天回到办公室，因为华盛顿市中心正在努力恢复疫情前的通勤拥挤。(无党派机构政府问责局(Government Accountability Office) 7月份的一份报告显示，24个联邦机构中有17个的平均建筑利用率为25%或更低。)

　　盖洛普(Gallup)的数据显示，大约52%的美国远程工作者采用混合工作方式，而29%的人完全远程工作。尽管facebook的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等高管认为，弹性工作制的兴起对生产率产生了有害影响，但美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示，2023年第二季度的劳动生产率增长了3.7%，比去年同期增长了1.3%。

　　巴布森学院(Babson College)管理学副教授罗布?克罗斯(Rob Cross)通过调查、电子邮件和会议数据研究不同公司之间的合作关系，他表示，尽管雇主们提到了面对面交流对合作的好处，但大多数混合型安排并没有培养出老板们想要看到的联系。他发现，在一定的任期内执行任务没有达到目标，“因为你没有找到需要合作的合适人选。”

　　克罗斯说:“我们看到，当公司使用某种形式的分析来确定哪些员工需要在同一天上班时，这种做法会更成功。”他估计只有大约5%的组织采用这种方法。克罗斯说:“领导们只是在说，‘我们需要饮水机的时刻。“他们不是看着说，‘这些是我们需要刺激的相互作用。’”

　　思科正在尝试以团队为基础的方法。思科执行副总裁兼安全与协作总经理吉图?帕特尔(Jeetu Patel)表示，这家科技公司在决定如何工作和何时工作方面“赋予每个团队自主权”。帕特尔说，这样做的目标是“让人们兴奋起来”，来到办公室与同事交流，而不会给他们带来过重的负担，也不会限制他们集中精力工作的能力——在Zoom会议不断膨胀的时代，这一直是一个难题。

　　帕特尔说:“视频已经发展成为一种交易性很强的交流方式。”他补充说，过多的会议导致员工“没有空闲时间”，这可能会让员工精疲力竭。

　　软件公司Workday的首席人事官阿什利?戈德史密斯(Ashley Goldsmith)表示，该公司也在努力应对返工期间出现的“活动雪崩”。该公司的大部分员工每个季度有一半的时间是在工作日的办公室或现场与客户、潜在客户或其他外部合作伙伴打交道。Workday最近还推出了一项计划，允许员工在任何地方远程工作，一年最多30天。

　　戈德史密斯说:“我们发现，各个团队都在与超负荷的工作作斗争，部分原因是混合工作的转变和优先事项的改变，这导致了会议日程的繁重。”“在我们表现最好的员工中，合作超负荷的问题尤为突出。”

　　办公软件公司HqO的首席执行官蔡斯·加巴里诺(Chase Garbarino)表示，在办公时间，员工们正在寻找“在家无法获得的高级体验”。免费的食物、优质的工具和有吸引力的工作空间是一个很大的吸引力，但HqO的数据显示，“人们最想从工作场所得到的是集中注意力的空间，”加巴里诺说。

　　Garbarino说:“你不会让他们进入一个只为社交而建的地方。”“你必须能够集中注意力。”

　　对于重视灵活性的员工来说，向办公室工作的转变是不受欢迎的。芝加哥环境保护署的科学家洛琳·塔戈斯(Loreen Targos)去年夏天生了三胞胎。远程工作的能力为这位37岁的女士重返工作岗位提供了一些优雅。在会议期间，她经常离开镜头去挤牛奶或喂奶，而不必错过讨论。她在午睡时间和喂食时间之间埋头工作。

　　一年后，塔戈斯说，即使在丈夫和保姆的帮助下，她也发现照顾三个蹒跚学步的孩子很困难，但她很高兴当孩子需要她的时候，她总是在身边。拜登总统呼吁联邦工作人员在今年秋天返回办公室，她可能很快就不得不勇敢地在芝加哥的高峰时间花两个小时上下班，重新制定她的儿童保育计划，或者考虑一个更大的改变。

　　塔戈斯说:“放弃我的工作，试着找一份能更灵活地与他们相处的工作，可能是值得的。”

　　不过，远程工作越来越难找了。Indeed Hiring Lab的北美经济研究主管尼克?邦克(Nick Bunker)表示，目前约有8%的招聘广告宣传远程或混合工作。他说，这比去年的9.7%有所下降，但仍大大高于大流行前的水平。

　　环保局发言人多米尼克·约瑟夫表示，环保局将“继续遵循行政管理和预算办公室的指导，听取员工的反馈，并监控绩效指标，因为环保局将继续优先考虑保护人类健康和环境的使命”。

　　对于公关软件公司Muck Rack的首席执行官格雷格?加兰特来说，看到一些高管对远程工作不屑一顾，他感到“沮丧”。Muck Rack在疫情期间放弃了办公室，加兰特说，这种转变有利于员工的健康和生产力。

　　该公司现在把精力和资源从过去在办公室里供应咖啡和零食，以及决定营业时间，转向为员工创造面对面交流的机会(而且频率更低)。在8月9日的国际联合办公日，该公司在全国近十几个城市租用了联合办公空间，并安排了欢乐时光。约有75名员工到场，约占公司员工总数的四分之一。

　　加兰特说:“当人们没有被强迫的时候，他们很高兴能在一起。”他觉得，许多公司在没有真正尝试的情况下就放弃了远程工作。“我希望更多的人看到这里的潜力，不要只是随波逐流。

　　卡洛琳听阿novan有限公司这是本报告的内容。