迈克尔·r·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)，彭博社(Bloomberg)联合创始人和彭博慈善基金会(Bloomberg Philanthropies)创始人，2002年至2013年担任纽约市市长。

　　任何最近去过华盛顿的人都知道，由于太多的联邦雇员继续在家工作，这座城市仍然是以前的影子。在一些机构，员工的缺席对客户服务产生了负面影响。这已经持续太久了。大流行结束了。让办公室空置的借口也应该停止。

　　在2022年3月的国情咨文中，拜登总统承诺“绝大多数联邦工作人员将再次亲自工作”。10个月后，当大多数工人仍然没有回到办公室时，华盛顿市长穆丽尔·e·鲍泽(民主党)敦促“白宫采取果断行动”。相反，今年4月，白宫提出了新的指导方针，再次鼓励联邦工作人员重返办公室，并再次没有设定明确的目标或时间表。不出所料，变化不大。

　　美国政府问责局(Government Accountability Office)最近的一项调查显示，情况仍然很糟糕。美国政府问责局调查了24个联邦机构在1月、2月和3月各一周内对总部的使用情况。其中六个机构——农业部、总务管理局、住房和城市发展部、人事管理办公室、小企业管理局和社会保障局——的平均入住率不到10%。其中17个国家的平均支持率不超过25%。在所有24家机构中，平均比例仅略高于20%。换句话说:联邦办公室大多是空的。

　　鲍泽在疫情期间帮助领导了公立学校的重新开放，但联邦机构仍在拖延。一些公司正试图通过创造混合工作安排来赢得赞誉，要求员工每月只上班几天，而越来越多的私营公司要求员工每周至少回办公室三天。

　　在彭博，一年多来，我们一直要求员工每周至少在办公室工作三天。当然，例外总是有必要的，但我们80%以上的人都达到了标准。今年秋天，公司的大部分部门将改为每周四天，就像我们的一些员工已经在做的那样。

　　我们的经理已经看到了回归面对面工作的好处，我们也从他们的团队，尤其是刚刚开始职业生涯的年轻人那里听到了这些好处。当高级管理人员不在场指导和培养初级员工时，这会损害他们的专业发展和职业发展前景，也会损害组织的未来。

　　一些人认为，对联邦雇员来说，远程工作不是问题。正如政府问责局所强调的那样，把这些话告诉纳税人吧，他们正在为空置的建筑面积和维护费用买单。告诉那些正在受苦的小企业吧，他们缴纳的税款为城市服务提供了资金。告诉那些依赖这些服务的居民，尤其是穷人和老年人。公务员的远程工作尤其麻烦，因为联邦政府是垄断供应商。在私营部门，如果远程工作者工作表现不佳，企业就会受到影响，客户就会把钱花在别处。在公共部门，人们只能忍受糟糕的服务。

　　《华盛顿邮报》观点:是时候让联邦雇员回到办公室了

　　当然，员工工会领导人正在抵制重返办公室的努力，但远程工作的理由似乎越来越弱。尽管一些早期的研究发现，远程办公的员工比在办公室工作的员工更有效率，但最新的研究却发现了相反的结果。远程工作对组织的好处，如果有的话，可能会随着时间的推移而消失，因为在家工作的头几个月可以利用已建立的关系和基于办公室的协作模式。随着时间的推移和员工跳槽，这些理解就会瓦解。在生产率难以衡量的工作中，面对面的监督和指导尤为重要。

　　大流行后在工作地点和工作方式方面的一些变化可能会持续下去，其中一些创新在竞争中证明了自己，可能是有价值的。机构应该有灵活性，允许一些远程工作，特别是在招聘和留住人才的挑战仍然存在的情况下——这在全国范围内正在下降。然而，总的来说，没有充分的理由解释为什么政府工作人员每周至少有几天比其他人慢得多地回到办公室，尤其是当这么多工作——从社会服务到执法——要求人们在场的时候。

　　联邦政府应该以身作则，总统应该信守承诺。纳税人应该得到立即的行动和严格的最后期限——以及由此带来的更好的服务和更强大的首都。