家居用品连锁店Bed Bath & Beyond周日申请破产保护，此前由于销售额和股价暴跌，该公司无法筹集3亿美元资金，外界普遍预计该公司会申请破产保护。

　　该公司在一份声明中表示:“Bed Bath & Beyond公司今天宣布，公司及其部分子公司根据《美国破产法》第11章向新泽西州美国破产法院提交了自愿申请，以有序地结束其业务，同时进行有限的营销过程，以征求对其部分或全部资产的一次或多次出售的兴趣。”

　　首席执行官苏·戈夫在新闻稿中表示:“数百万客户在他们生命中最重要的里程碑事件中信任我们——从上大学到结婚，从搬进新家到生孩子。”“我们非常感谢我们的员工、客户、合作伙伴和我们所服务的社区，我们将坚定不移地在整个过程中为他们服务。我们将继续努力，为所有利益相关者的利益实现价值最大化。”

　　这家拥有52年历史的专业零售商表示，已从第六街专业贷款公司(Sixth Street specialty Lending)获得约2.4亿美元的债务人持有融资承诺，以帮助其在破产保护程序中维持运营。该公司表示，其360家门店、网站和120家buybuy BABY门店“将继续营业，并在公司开始努力关闭其零售门店之际继续为客户服务”。

　　这家总部位于新泽西州的连锁企业的倒闭并不令人意外。它曾经以塞满的货架和琳琅满目的厨具而闻名，但由于投资失误、库存不均衡和客户兴趣下降，它经历了长达数年的衰退。

　　1月初，该公司公布截至11月26日的季度亏损3.93亿美元，使本财年迄今的亏损超过11亿美元。戈夫当时表示，Bed Bath & Beyond将削减成本8000万至1亿美元，并裁员人数不详。

　　然后，在1月26日，该公司在提交给证券监管机构的一份文件中表示，它“没有足够的资源来偿还”来自摩根大通(JP Morgan)的5.5亿美元贷款，以及来自投资公司Sixth Street的3.75亿美元贷款。一周后，Bed Bath & Beyond宣布，它没有支付2800万美元的债券利息，并宣布将在8月份关闭150家门店的基础上，再关闭87家门店。

　　今年2月，在未能说服一家银行提供贷款后，该公司与对冲基金哈德逊湾资本管理公司(Hudson Bay Capital Management)和其他投资者达成了一项价值10亿美元的股票出售协议，从而推迟了即将到来的破产。但上个月，Bed Bath & Beyond透露，去年第四季度，该公司的可比门店销售额同比下降了40%至50%，这笔交易宣告破裂。

　　戈夫本月早些时候宣布，该公司正准备破产，并于周四提交了一份贷款违约文件，其中包括另一份破产警告。

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　　Bed Bath & Beyond成立于1971年，是最早的大型专业零售商之一，成为家庭用品、小厨房电器、婚礼登记和大学宿舍用品的首选目的地。但2010年，随着亚马逊(Amazon)、Wayfair、沃尔玛(Walmart)、塔吉特(Target)和其他品牌加强了它们的家居用品产品线，生意开始降温。(亚马逊创始人杰夫·贝佐斯是《华盛顿邮报》的所有者。)

　　与此同时，该公司也出现了一些失误，比如2016年以1200万美元收购了国王巷一号。Bed Bath & Beyond在2020年出售了这家在线家居装饰公司。

　　分析公司GlobalData的董事总经理尼尔?桑德斯(Neil Saunders)在申请破产保护前不久表示，该公司的供应链运营管理不善，一些货架上塞满了货物，而另一些则空空如也。几乎是Bed Bath & Beyond代名词的优惠券成为了必要之恶，带来了顾客，但损害了公司的底线。

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　　哥伦比亚大学(Columbia University)零售研究主管马克·科恩(Mark Cohen)说:“要改变顾客的关注点需要很长时间，更不用说把那些多年来一直在人们邮箱里的数百万张‘X折’优惠券拔掉了。”

　　分析师还指出，2019年接任首席执行官的马克·特里顿(Mark triton)采取了一些举措。科恩说，在他的管理下，Bed Bath & Beyond强调自己的自有品牌产品，并斥资10亿美元回购股票——这两个决定都是不明智的。这次回购使公司手头现金所剩无几。

　　桑德斯说，在疫情期间的消费者支出浪潮中，美国人在家里呆的时间更多了，Bed Bath & Beyond确实得到了提振，但它未能利用这一势头。他补充说，当经济环境发生变化，顽固的高通胀减少了非必需品的购买时，该公司“以其他零售商从未见过的方式暴跌”。

　　到2022年下半年，许多供应商认为赊账给该公司产品风险太大，加剧了其库存问题。

　　消费者注意到:根据Placer.ai分析公司的数据，Bed Bath & Beyond的客流量急剧下降，去年12月同比下降了26.5%。