来自维也纳的问候!当我在这里与一群充满活力的领导者一起工作时，我想探索我们许多人面临的一个商业挑战:如何在展示“企业叙事”时与听众建立联系。

　　本周，我正在支持一个团队，该团队旨在提高他们部门在最近重组后的形象。

　　他们需要吸引内部组织和潜在的外部市场客户。

　　他们最大的障碍是什么?如何简化和理解一份20页、充满行话的幻灯片，它更容易让人打哈欠而不是兴奋。

　　一位沮丧的参与者完美地总结道:“没人会这样说话。”

　　的确，他是对的。幻灯片上的叙述，虽然我确信它是由沟通团队精心制作的，但太长了，充满了笨拙的术语。

　　我的解决方案并不是放弃通信团队的辛苦工作，而是帮助负责发表演讲的人将其提炼成更吸引人的部分。

　　我们不像我们写的那样说话

　　首先，我们同意口语与书面语有很大的不同。

　　当我们写作时，我们可以奢侈地构造复杂的句子，使用专业术语，并嵌入密集的信息。

　　但是当我们讲话时，我们的听众需要快速而清晰地掌握我们的信息，否则他们就会听不进去。

　　大声练习

　　我最喜欢的建议是大声练习，这是一个显而易见但经常被忽视的建议。

　　这不仅可以帮助你适应这些材料，还可以让你知道什么是自然的，什么是不自然的。#

　　同时，在练习的过程中，你会建立肌肉记忆，使你在实际演讲中更容易回忆起关键点。

　　个人故事让抽象的概念变得真实

　　另一个有力的工具是个人故事。像“实现全球体验”这样抽象的企业概念是如此模糊。

　　但当你分享一个个人轶事来说明这个概念时，它就会变得切实可行，并与你的听众产生共鸣。

　　描述一下你是如何帮助客户应对开拓新市场的复杂性的。直呼其名，使之有趣。

　　展现活力和真实

　　不要忘记热情地说话，用手势来强调你的信息要点。你的激情会有感染力，有助于吸引你的听众。

　　记住，你的听众不只是在听故事;他们也把你当作一个人来对待。做真实的自己。

　　考虑听众的观点

　　在你说话之前，考虑一下你的听众。

　　无论是与内部同事还是外部客户交谈，都要考虑他们的希望、梦想和恐惧。他们关心什么?他们面临哪些挑战?

　　调整你的信息来处理这些方面会使你的演讲更相关，更有影响力。

　　保持简洁

　　一如既往，简洁是关键。即使公关团队准备了20页，你也不必把所有的事情都说出来。当然不是一下子全部解决。

　　不要向你的听众灌输过多的信息。关注最关键的点。

　　给听众回应的时间。这让他们保持参与，也为你提供了有价值的反馈和解决具体问题的机会。

　　实际的例子:让企业叙事栩栩如生

　　让我们用一个简化版的企业叙事来实践这些原则。

　　假设最初的描述是:“我们部门利用协同方法提高运营效率，推动全球市场的价值创造。”

　　怎么啦？不如说:“在我们的团队中，我们找到了更好的合作方式，帮助我们的公司在全球范围内更顺利、更成功地运营。”

　　现在，讲述你的个人故事:“去年，我与日本的一个团队合作，以简化他们的流程。

　　“我与他们的总经理白朗会面，我们在东京喝茶时进行了一些很好的讨论，最终能够将他们的周转时间缩短20%，这对他们的运营产生了巨大的积极影响。”

　　这种方法更短、更清晰、更吸引人。它还包括一个个人故事，使“提高运营效率”的概念具体化和相关。

　　在展示公司叙述时，与听众建立联系不仅仅是背诵准备好的文本。

　　它需要将复杂的想法转化为清晰的口语，大声练习，分享个人故事，表现出活力和真实性，考虑听众的观点，并保持信息简洁。

　　当我在维也纳继续我的工作时，我被那些采用这些策略来讲述他们故事的领导人所鼓舞。无论你是和同事还是客户说话，记住有效沟通的关键不在于你说什么，而在于你怎么说。

　　所以，去吧，挑选那些鸡块，像在拿铁上撒肉桂一样撒上它们，看着你的听众真正参与进来。

　　同样的故事有很多不同的表达方式。别忘了参加每一个交流活动!

　　你可以通过SundayBusiness@independent.ie给吉娜写信

　　本周，我正在支持一个团队，该团队旨在提高他们部门在最近重组后的形象。

　　他们需要吸引内部组织和潜在的外部市场客户。

　　，

　　他们最大的障碍是什么?如何简化和理解一份20页、充满行话的幻灯片，它更容易让人打哈欠而不是兴奋。

　　一位沮丧的参与者完美地总结道:“没人会这样说话。”

　　的确，他是对的。幻灯片上的叙述，虽然我确信它是由沟通团队精心制作的，但太长了，充满了笨拙的术语。

　　我的解决方案并不是放弃通信团队的辛苦工作，而是帮助负责发表演讲的人将其提炼成更吸引人的部分。

　　我们说话不像写东西

　　首先，我们同意口语与书面语有很大的不同。

　　当我们写作时，我们可以奢侈地构造复杂的句子，使用专业术语，并嵌入密集的信息。

　　但是当我们讲话时，我们的听众需要快速而清晰地掌握我们的信息，否则他们就会听不进去。

　　大声练习

　　我最喜欢的建议是大声练习，这是一个显而易见但经常被忽视的建议。

　　这不仅可以帮助你适应这些材料，还可以让你知道什么是自然的，什么是不自然的。#

　　同时，在练习的过程中，你会建立肌肉记忆，使你在实际演讲中更容易回忆起关键点。

　　个人故事使抽象概念变得真实

　　另一个有力的工具是个人故事。像“实现全球体验”这样抽象的企业概念是如此模糊。

　　但当你分享一个个人轶事来说明这个概念时，它就会变得切实可行，并与你的听众产生共鸣。

　　描述一下你是如何帮助客户应对开拓新市场的复杂性的。直呼其名，使之有趣。

　　展现活力和真实

　　不要忘记热情地说话，用手势来强调你的信息要点。你的激情会有感染力，有助于吸引你的听众。

　　记住，你的听众不只是在听故事;他们也把你当作一个人来对待。做真实的自己。

　　考虑听众的观点

　　在你说话之前，考虑一下你的听众。

　　无论是与内部同事还是外部客户交谈，都要考虑他们的希望、梦想和恐惧。他们关心什么?他们面临哪些挑战?

　　调整你的信息来处理这些方面会使你的演讲更相关，更有影响力。

　　保持简洁

　　一如既往，简洁是关键。即使公关团队准备了20页，你也不必把所有的事情都说出来。当然不是一下子全部解决。

　　不要向你的听众灌输过多的信息。关注最关键的点。

　　给听众回应的时间。这让他们保持参与，也为你提供了有价值的反馈和解决具体问题的机会。

　　实际例子:让企业叙事栩栩如生

　　让我们用一个简化版的企业叙事来实践这些原则。

　　假设最初的描述是:“我们部门利用协同方法提高运营效率，推动全球市场的价值创造。”

　　怎么啦？不如说:“在我们的团队中，我们找到了更好的合作方式，帮助我们的公司在全球范围内更顺利、更成功地运营。”

　　现在，讲述你的个人故事:“去年，我与日本的一个团队合作，以简化他们的流程。

　　“我与他们的总经理白朗会面，我们在东京喝茶时进行了一些很好的讨论，最终能够将他们的周转时间缩短20%，这对他们的运营产生了巨大的积极影响。”

　　这种方法更短、更清晰、更吸引人。它还包括一个个人故事，使“提高运营效率”的概念具体化和相关。

　　在展示公司叙述时，与听众建立联系不仅仅是背诵准备好的文本。

　　它需要将复杂的想法转化为清晰的口语，大声练习，分享个人故事，表现出活力和真实性，考虑听众的观点，并保持信息简洁。

　　当我在维也纳继续我的工作时，我被那些采用这些策略来讲述他们故事的领导人所鼓舞。无论你是和同事还是客户说话，记住有效沟通的关键不在于你说什么，而在于你怎么说。

　　所以，去吧，挑选那些鸡块，像在拿铁上撒肉桂一样撒上它们，看着你的听众真正参与进来。

　　同样的故事有很多不同的表达方式。别忘了参加每一个交流活动!

　　你可以通过SundayBusiness@independent.ie给吉娜写信