美国的第一批家族企业是早期美国经济的基础，它们对今天美国创造价值的能力仍然至关重要。根据全球咨询公司麦肯锡的一项新研究，事实证明，与其他类型的公司相比，它们的盈利能力、效率、稳定性和管理效率都要高得多。

　　该报告提供了所有所有者和管理者在努力提高其企业的运营、业绩甚至寿命时应该考虑的见解——无论公司是私人还是上市公司。家族企业(FOB)被定义为“创始人或后代拥有大量股本或投票权”的公司，2017年至2022年期间，家族企业的平均利润为7750万美元，股东总回报率为2.6%。相比之下，非外资企业的平均利润为6630万美元，股东回报率为2.3%。

　　在同一时期，投资离岸资本的收益率与加权成本比非家族队列高33%。与其他类别相比，这些和其他衡量离岸价格的指标加起来对经济产生了重大影响。该研究称，外行占全球GDP的70%，占全球就业总量的60%，年营业额达60万亿至70万亿美元。

　　当他们这样做的时候，这些家庭服装也“在支持社区的教育、医疗和基础设施发展方面发挥了关键作用”。有传言说他们还会举办一场像样的员工生日聚会fêtes。

　　麦肯锡确定了不同的cfo共有的四种关键心态和五种战略行动。它将这些共同特征纳入一个公式，并将其重新应用于其他公司，确定如果非家族企业采用这些公式，“可以创造2.5至5.5倍的经济利润增长”。

　　公式如下:

　　1. 专注于超越利润的目的，将公司的寿命、客户满意度、员工福利、社区利益或其他目标置于公司为股东创造季度价值的紧迫性之上。

　　2. 从长远的角度来看，优先考虑对业务的长期再投资，将向投资者的短期支付和FOB自己为立即获利而变现的举动置于次要地位。

　　3. 金融保守主义，以及对债务和高风险投资的谨慎态度——麦肯锡指出，在历史最悠久、表现最好的ob中，这种态度有时会有所减弱。相反，这一群体依靠积累的财富来对冲略高的风险承受能力。

　　4. 一个坚实的内部管理过程，它能够有效地做出决策，通常使用集中的——但灵活的——方法来产生清晰和一致的应用指令。

　　麦肯锡还列出了五种常见的FOB战略行动:

　　1. 积极的投资组合多元化，因为40%表现优异的外联企业超过一半的收入来自核心业务以外的活动，并通过混合地理基地。

　　2. 资源的动态再分配，可以产生“显著更高的股东回报，经历更小的长期回报差异，并有更高的可能性避免被收购或破产。”

　　3. 高运营和投资效率，植根于FOB领导代代相传的有效实践。他们还使用更广泛的指标组合来评估业绩，并保持对创新的不懈关注。

　　4. 坚持不懈地专注于吸引、发展和留住人才，积极地从公司外部识别和招募优秀的候选人。这些员工的平均任期是非外聘员工的三倍。

　　5. 持续的跨代审查治理机制，以确保强大的公司绩效，持续培育独特的公司文化，并将FOB业务与内部家族事务完全分离。

　　麦肯锡指出，没有任何两个fob是相同的，这解释了为什么它们倾向于共享的特征在它们之间的定义和应用不同。但它的结论是坚定的，即采用这些特征的自营或私营公司同样可以实现“可持续和包容性的经济增长，增加就业，改善世界各地社区的医疗保健和教育。”