每周，科斯汀?弗格森博士都会在她的建议专栏“有空吗?”中解答有关职场、职业和领导力的问题。本周:在公司出售期间的试用期，看似不公平的薪酬结构，以及让员工赔钱的退休金变化。

　　我的雇主正在出售我工作的公司。新老板同意让所有员工继续工作，但只有六个月的试用期。允许这样做吗?

　　我有点惊讶地发现，这根本不是一个直截了当地的情况，它将取决于你雇主的业务规模(为了简单起见，我们称之为“老老板”)，以及你的新雇主(新老板)是否是旧雇主的“关联实体”。由于这个问题比较棘手，我咨询了Humanify人力资源咨询公司的创始人兼董事总经理莎拉·奎南(Sarah Queenan)。

　　是否允许新的试用期完全取决于老老板和新老板在出售业务时的谈判。莎拉告诉我，“新老板”可能已经通过谈判，不承认员工的优先服务。如果是这样的话，正如你所描述的，新老板可能会实施另一个试用期。

　　然而，如果新老板没有在新的雇佣合同中明确规定这一点，你需要将其作为所有权转让的一部分，那么如果他们将来试图终止你的雇佣关系，你就可以挑战新老板。Sarah最重要的建议是确保你从新老板那里得到书面的一切——最好是在新的雇佣合同中，清楚地列出你现有的权利将如何作为业务转让的一部分被对待。

　　我在一家大公司工作，在我的部门有两个团队:团队a和团队b。虽然团队有不同的经理，但所有成员都有相同的职位和职责，相似的薪水，共用一个办公室。B团队最近进行了积极的薪酬调整，而我所在的A团队被告知不会有任何变化。我的团队感觉被高层管理人员完全贬低了，他们不愿与我们谈判。我们要罢工吗?我们应该辞职吗?

　　我可以理解为什么你觉得两支球队之间的待遇不公平，尤其是如果你一直被鼓励认为两支球队是平等的。在采取罢工或选择辞职等重大行动之前，如果你还没有这样做，我会和人力资源部谈谈。

　　听起来，变革的沟通一直很差，你的经理也没有给你一个足够可信的解释，为什么没有平等的机会获得新的薪酬结构。这可能很简单，因为B团队的经理比你的经理更愿意为他们的团队争取改变。如果是这样的话，你的老板需要了解这种程度的不平等的后果。

　　当你和HR谈话时，确保你和B团队的同事冷静地解释这种变化(或缺乏变化)对你的归属感和感激之情的影响。大多数雇主都渴望确保他们拥有一支高效、敬业的员工队伍，并渴望找到解决方案。

　　由于最近养老金制度的变化，我的实得工资减少了。我啊我刚在我老板那里待了几个月NTHS -现在要求加薪来弥补还为时过早?还有什么我能做的吗?

　　听起来，你的雇主已经从你的整体计划中扣除了增加0.5%的退休金保障，这将影响员工的实得工资。在可能的时候与你的雇主讨论这个问题很重要，因为在24财年，养老金保障将再增加0.5%，然后在25财年再次增加。

　　我会开诚布公地告诉你的雇主他们的决定和这次调整对你财务状况的影响。最好的情况是:这是一个可以纠正的管理错误。最坏的情况是:你可能需要等到你的年度薪酬评估来调整它。不管怎样，这笔钱都是你的——因为退休金是你的钱——只是你在退休之前拿不到它。考虑到12个月内养老金又会增加，我建议现在就开始讨论，以确保你为未来做好充分的准备。

　　提交问题关于工作、职业或领导力，请访问kirstinferguson.com/ask(您不会被要求提供您的姓名或任何身份信息)。信件可能经过编辑)。