据《纽约时报》报道，企业正在为极限领导力培训付费，包括“壮志凌云”式的飞行模拟。

　　这些工作场所的练习每次可以为组织带来高达10万美元的收入。

　　它们也标志着一种转向更亲力亲为的领导风格。

　　不再是信任跌落和迷你高尔夫，取而代之的是驾驶战斗机和换轮胎:许多公司正在改变领导力培训和团队建设训练的基调，模仿令人肾上腺素飙升的动作大片。

　　据《纽约时报》报道，耐克(Nike)、百事可乐(Pepsi)和美国银行(Bank of America)等公司的高管都参加了一种可以被认为是更极端的团队建设和领导力研讨会，每次研讨会的费用高达10万美元。

　　这种类型的活动强调亲力亲为和在压力下保持冷静的领导风格，这可能表明，在疫情爆发后，首席执行官们优先考虑的同理心和情商发生了逆转。

　　职场策略师卡利?威廉姆斯?约斯特对《纽约时报》表示:“领导者们正试图重拾过去几年失去的控制感。”“他们试图以一种熟悉的方式重新确立控制和权力。”

　　最近，我们看到像马克·扎克伯格这样有影响力的科技人物试图重塑自己，成为一个热爱战斗、坚忍的领导者，而Airbnb的首席执行官布莱恩·切斯基(Brian Chesky)表示，他“一直在等待科技领域的实际战斗。”

　　此外，随着团队回到办公室，领导们发现，在长期隔离之后，有必要把员工聚集在一起。

　　管理培训公司the Squadron的首席执行官Kobi Regev通过电子邮件告诉Insider网站:“独特且具有挑战性的活动可以帮助弥合混合工作和远程工作造成的差距。”

　　对于与IBM、戴尔和雀巢等公司合作的中队来说，这意味着课程将模仿以色列空军进行的培训。

　　它的项目训练个人通过一系列的F-35飞行模拟和汇报，并通过这种行动和反馈的循环，寻求加强团队绩效。

　　雷格夫说:“战斗航空和商业世界有很多相似之处。“你需要了解你的环境，了解它是如何工作的，犯错误，克服这些错误，并作为一个团队合作——所有这些都是在快速前进的过程中进行的。”

　　该中队的一位发言人告诉Insider网站，讲习班起价为每人390美元，价格根据持续时间、团体规模和客户需求而定。

　　另一家提供团队建设活动的公司“加力”(Afterburner)促进了竞争，允许员工在战斗机飞行员模拟比赛中决一雌雄。

　　据《纽约时报》报道，其中一门名为“壮志凌云体验”(Top Gun Experience)的培训课程，小型团队的起价为1万美元，大型团队的起价可能高达10万美元。

　　据该公司网站介绍，该公司由一系列前任和现任作战军官组成，旨在帮助企业团队“以与精英军事飞行员和特种作战团队相同的精度和准确性执行任务”。

　　并非所有的活动都与军事经验有关:安迪·帕帕萨纳西奥(Andy Papathanassiou)创立的服务机构Over the Wall Thinking为组织提供模拟纳斯卡(NASCAR)进站或纳斯卡(NASCAR)比赛期间更换旧轮胎的训练演习。

　　帕帕塔纳西奥是前纳斯卡车队教练，他指导团队完成整个过程，这需要每个人在压力下保持精确和冷静。

　　课程起价为1万美元，费用取决于团体规模、培训时间和地点。

　　“纳斯卡进站是一个非常简单的过程，必须按照特定的顺序进行，”帕帕塔纳西乌在电子邮件中告诉内幕网。“从商业中的销售目标和产品开发周期，到个人时间管理和创造健康的生活方式，这个简单、不变的过程都可以作为类比。”

　　所以，如果你正在考虑设计一个虚拟的快乐器——也许可以找一辆赛车来代替。