随着推迟的全年数据终于出炉，Superdry的朱利安?邓克顿(Julian Dunkerton)表示:“今年对我们的业务来说是艰难的一年。”自从他在2019年成功地重新担任他于2003年共同创立的公司的老板并于2010年将其带入股市以来，他每年都可以说同样的话。

　　首先，他遇到了大流行，然后是生活成本危机，然后是长期的融资困难，这反映在该集团向Hilco借款2500万英镑的贫民条款中:10.5%加上英格兰银行的基本利率，因此目前的总利率为15.75%。

　　令人欣慰的是，Superdry还不必动用Hilco的设施，该设施旨在管理时装业的营运资金波动。然而，在过去6个月里，该集团还不得不筹集1100万英镑的新股本，并以5000万美元(合3960万英镑)的价格出售亚太大片地区的品牌权。

　　这看起来是一项艰巨的工作，而股价也不可避免地朝着相反的方向发展。2019年，当敦克顿罢免了一个他指责未能理解Superdry的魔力和设计精神的董事会时，该公司的价值为4.4亿英镑。周三停牌时，该股价值为5500万英镑。2018年1月的峰值为16亿英镑。

　　然而，Superdry仍然屹立不倒，与许多其他明显的英国中端市场品牌不同，它有自己的独立性。Ted Baker在经历了自身的困境后，于去年将自己出售给了拥有锐步(Reebok)的美国集团。焦耳被Next从管理中解救出来。在当前的气候下，中间立场是艰难的。

　　一个悬而未决的大问题是，Superdry这个难以定义的品牌(“以一种运动的方式吸引那些喜欢单板滑雪的人，但他们并不真正去滑雪，”《卫报》当时的时尚主管在2011年认为，当时日本标志似乎无处不在)是否有能力回到巅峰。

　　显然，敦克顿的信念没有减弱。他认为，该品牌“健康状况良好，势头强劲”，并指出2022年秋冬系列的“夹克销量创历史新高”。人们不能指责他没有用自己的钱来支持他的乐观主义。他自己承担了1100万英镑的融资，并一直在购买股票，以补充超过25%的个人股份。

　　另一方面，在过去的财政年度中，总体销售额“远低于预期”——尽管6.22亿英镑的收入增长了2%，这表明了一定的弹性。即使不考虑店铺减记等非现金损失，该公司全年税前亏损仍为2170万英镑，这使得法定结果为负1.48亿英镑。

　　跳过过去的通讯推广

　　通讯推广后

　　从现在开始，该公司的策略是继续削减管理费用，同时对其疲软的批发业务进行全面改革。该业务面向百货公司和独立零售商销售产品，这些零售商自身也存在问题。Dunkerton认为，在切尔滕纳姆总部进行所有的海外批发业务已经行不通了，因此，人们对德国等重要欧洲大陆市场的当地代理商寄予了信心。

　　伦敦金融城的看法?Investec分析师礼貌地表示:“执行风险仍然很高。”如果从这里开始，这将是一个令人印象深刻的转变。