《办公室》回来了。不仅仅是Ricky Gervais的情景喜剧，它将在澳大利亚进行一次改头换面，由一位女性主演(上个月开始拍摄)。不，办公室回来了。亚马逊(Amazon)已经向每周至少有三天不在办公室办公的员工发出了警告。meta希望它的员工从下个月开始也这样做。如果需要进一步证明在家工作已经正式被回到办公室取代，Zoom提供了证据。该公司在大流行的第一年收入增长了300%，上周要求员工每周至少来上班两天。

　　如果阿不过，对英国的戴维?布伦茨(David Brents)来说，这太简单了。人们仍然喜欢在家工作，强迫他们回国可能会产生无法预料的后果:例如，人力资源专业人士协会(CIPD)在英国进行的一项研究发现，在家工作的人往往比在家工作的人更少约有400万人(12%的雇员)因为缺乏弹性工作而改变了职业，200万人(6%)在去年离职。

　　大型科技公司不是o原来阿Nes坚持给白领们比他们希望的更多的办公时间。奥斯本·克拉克，国际Nal律师事务所告诉其员工，如果想获得绩效奖金，他们必须每周在办公室工作三天，尽管该事务所后来澄清说，一些员工可能有“正当理由”不这样做。保守党右翼的杰出人物，如约翰·雷德伍德(John Redwood)和雅各布·里斯-莫格(Jacob Rees-Mogg)，曾呼吁公务员每周上班5天，后者甚至在桌子上留下“对不起，你不在”的便条。

　　高管猎头公司Odgers Berndtson的合伙人马克?弗里贝恩(Mark Freebairn)表示，首席执行官们非常渴望更频繁地让员工回来。

　　“与我交谈过的首席执行官群体和董事会群体——大多数人现在都希望有更多的时间待在办公室里，而当一个人突破自我，开始变得更加独裁时至于这件事，其他的事情会随之而来。”

　　弗里贝恩表示，主要原因是远程工作带来的一个“真正问题”:人才渠道正在枯竭。

　　“我可能可以在一个小时内教会一个聪明人招聘工作的技术方面。但他们能理解如何以一种微妙的方式影响、说服并驾驭局面，使之对自己有利吗?不。你必须看着别人这样做。”

　　一些招聘人员对此表示担忧关于在家工作的影响，弗里贝恩补充道。

　　他表示，一家大型投资基金一直瞄准在麦肯锡(McKinsey)或埃森哲(Accenture)等公司有两年工作经验的毕业生，并以“将他们的工资提高三倍”的方式吸引他们。

　　“他们每两年举行一次。每次他们回来都说‘你简直不敢相信这种作物有多好’。但在2022年，这是他们见过的最糟糕的收成。不是因为智力，而是因为他们不知道如何与人交往。他们从来没有潜移默化地学习过你在办公室的经验。”

　　那么，董事会能否像布伦特所说的那样，成功扭转员工队伍的颓势呢?事实是什么关于在家工作?

　　首先，大多数人无法远程工作——根据斯坦福大学教授尼克·布鲁姆(Nick Bloom)的研究，近60%的美国员工完全在现场工作，因为他们没有时间ntline工作。在家工作的争论原来公司其余29%的人有混合工作安排，主要是专业人士还有11%的人是完全远程办公的，他们大多是IT或人力资源方面的专家。家庭佣工往往是高薪的毕业生。

　　去年，他们在家工作的数量似乎已经稳定下来。研究表明布鲁姆和他的同事们表示，在美国，大约25%的工作日是在家完成的。全职员工在英国，澳大利亚，加拿大和其他英语国家工作平均每周在家待1.4天，这一数字自2021年以来没有太大变化。

　　根据工作搜索引擎Adzuna的说法，这些趋势在招聘信息中也很明显。今年，英国公布的“混合型”职位的比例超过了11%，6月份为123341个，而完全偏远的职位数量达到了159627个，占15.1%。

　　CIPD的研究显示，这是由员工需求推动的。在英国，超过五分之四的组织都有某种形式的混合工作政策，”71%的员工认为弹性工作是一种“不公平”对他们来说很重要正在考虑一个新角色，”CIPD高级政策顾问克莱尔?麦卡特尼表示。

　　她补充说:“如果企业希望员工每周5天全职工作，很可能会难以吸引和留住人才。”人们对工作场所的灵活性确实有不同的期望。”

　　Nowher这一点在伦敦金融城尤为明显。过去，利物浦街车站的星期五早晨总是很拥挤在上班路上与金融部门的员工挤在一起，但现在明显安静多了。从银行站出来的为数不多的人大多穿着休闲装，其中很多是游客，而不是伦敦金融城的工作人员。

　　来自Lo的传输数据伦敦显示在银行打卡的乘客人数是今年一个普通的周五大约有3.5万人大约是2020年1月水平的一半。中环路15号伦敦地铁站，a大约每天减少10万人抵达。

　　艾比是一家公司的雇员他是一家建筑公司，每周从布莱顿通勤两天。“我更喜欢混合型工作，”她说。“在家工作是一种特权——总的来说，我节省了更多的钱往那边走。”她和她的同事约翰都很清楚，一周工作五天是不可能的。“再也不会了，”他说。

　　人流量的减少意味着很多商店都关门了，流动咖啡摊和三明治小贩也懒得在周五出现。

　　“短期来看，写字楼需求在罗伦敦下跌1点莱坊(Knight Frank)的商业房地产专家李·埃利奥特(Lee Elliott)说，不过他说，其中一些与生态环境有关的经济气候。莱坊的研究显示大概是多项式的一半Nals计划在未来三年内减少他们的办公空间。

　　“但从长期来看，毫无疑问，所有的英国写字楼市场都将受到过时的影响，”他补充说，即那些过时或不符合2027年生效的能效规定的建筑。一个约60%的Lo他说，伦敦的办公空间要么需要升级，要么需要拆除。

　　与此同时，公司正在选择更小、更有吸引力的空间。小隔间已经过时，会议空间正在流行。较小的空间通常更便宜。

　　埃利奥特补充说:“人们现在并不关注每张办公桌的成本。“他们考虑的指标是这是客流量——有点像零售业。他们的目标是大约60%到70%的建筑正在被使用。”

　　与此同时，吸引员工回到以提供咖啡师或台球桌开始的办公室的趋势，已经变成了一连串的福利。

　　

　　Adzuna数据科学主管詹姆斯?尼夫(James Neave)表示:“最受雇主欢迎的福利之一是免费用餐。”7月份有5000多个招聘广告提到了这一点人们需要免费食品，价格上涨了48%，这些食品由Sainsbury 's、Wagamama和Domino 's Pizza等大品牌提供。还有一些公司提供免费的健身房会员资格、免税的儿童保育、心理健康日、生日额外一天的假期、语言课、羽绒被日，甚至还有“陪产假”(照顾宠物的时间)。

　　但雇主们应该考虑的是组织学副教授玛丽亚·科尔多维奇(Maria Kordowicz)表示，这不仅仅是远程或办公室工作他是诺丁汉大学(University of Nottingham)的nal behavior教授，也是该校跨专业研究中心的主任教育和学习。

　　“我们组织的工作有多大意义?”她说。“怎么回事?为社会的改善做出贡献?在后冠状病毒时代，我们越来越多地问一个问题我们如何互相照顾，如何保护环境，如何确保我们经营的企业是可持续的。对我来说，这就是吸引“人才”的原因——这是一个模糊的短语，我们应该谈论的是这是一支拥有各种能力的多元化团队。”

　　也许对说服的强调忽略了第一点关于为什么人们更喜欢在家或在办公室工作:和平、安静，不用通勤。

　　“我们看到很多人都回到了办公室政府已经习惯了能够集中注意力。他们走进一间开放式的办公室，事情突然被放大了，”高管教练、seeking for Serenity的创始人利亚·斯蒂尔(Leah Steele)说。

　　神经分化的人她说，像多动症这样的疾病可能直到大流行才意识到他们为什么会挣扎。“对他们来说，总是分心和疲劳是很正常的，他们不需要每天通勤两三个小时。突然间，开放式办公室让人感觉难以承受。”

　　更多的闲暇时间是另一个优势——斯坦福大学(Stanford University)的研究显示，在美国，工作日下午打高尔夫球已成为一件事。

　　这类发现使得里斯-莫格等批评人士指出，完全远程工作的生产率低于在办公室工作的生产率布鲁姆的研究显示，这一比例要低10%左右。混合工作可能会提供两全其美的效果——它似乎没有负面影响，而且可能会提供适度的推动。

　　不过，对年轻员工职业生涯的长期影响很难评估，弗里贝恩表示，将现代远程工作者与自由职业者等进行比较是公平的作为承包商工作的顾问。他们冒着被视为缺乏雄心的风险，发现自己的职业发展更加困难。

　　在疫情期间，斯蒂尔接到了许多年轻职业人士的电话那些焦虑的人关于不在办公室的事。“对于那些职位较低、处境艰难、感觉自己患上了‘骗子综合症’、想要向老板汇报工作或向同事提出想法的人来说，这是不可能的。”

　　这些问题可能有一些技术解决方案，部分原因是疫情以来创业公司数量的增长——在没有办公室管理费用的情况下，成立一家新公司似乎更容易。

　　像Kadence这样的公司创造了虚拟办公空间，可以让人们更容易地与老板一起喝茶水，而Scoop则希望让人们更容易地协调与同事在办公室的日子。卧室里没有桌子的人可以使用Radious，这是一种类似airbnb的服务你可以在别人家里工作。

　　新澳大利亚版的制片人面临的挑战办公室将会反映不同的工作环境现在的政府是20年前的。2024年的版本将由费利西蒂·沃德饰演一位像布伦特一样的经理，她被告知她的办公室要关闭了，每个人都需要在家工作。对她来说是个悲剧。也许对她的员工来说不是这样。

　　Additio每日报告nna Ferguson和Maximilian Jenz