2019冠状病毒病大流行暴露了传统商业模式的脆弱性，并突出表明迫切需要采取更具可持续性和弹性的管理方法。在菲律宾企业应对疫情后世界的挑战之际，探索既能帮助企业蓬勃发展，又能为社会和环境做出积极贡献的创新框架至关重要。

　　其中一个框架是量子管理，它从量子物理学的概念中汲取见解，如纠缠，不确定性和不确定性，以及叠加。量子管理认识到，组织是复杂的、相互关联的系统，需要一种全面的、自适应的领导方法。它强调拥抱不确定性，促进创新和培养利益相关者关系。通过采用量子管理原则，菲律宾企业可以增强其弹性和竞争力，并成为其社区积极变革的强大推动者。

　　量子管理的核心思想是，企业的目的不仅仅是利润最大化。相反，它呼吁组织将其战略与更广泛的社会和环境可持续性目标保持一致。这意味着积极寻求创造共享价值的机会，在解决贫困、不平等和环境恶化等社会挑战的同时，创造经济回报。这可能包括为菲律宾企业开发包容性商业模式，让边缘化社区参与进来并赋予其权力，投资清洁技术和循环经济实践，或与政府和民间社会合作伙伴合作，推进联合国可持续发展目标。

　　量子管理还认识到人类潜能的力量，以及创造能够激励和支持人们全身心投入工作的工作场所的重要性。在一个日益复杂和快速变化的世界里，最成功的组织将是那些能够利用员工的创造力、激情和集体智慧的组织。这需要从传统的命令和控制结构转向更灵活、参与性和目的驱动的文化。例如，领导人在大流行期间表现出谦逊，承认他们并非无所不知。这种脆弱性使他们能够意识到自己的需求和利益相关者的见解。他们了解商业环境的不确定性。菲律宾的商业领袖可以通过采用仆人式领导、促进多样性和包容性、投资于团队的持续学习和福祉来培养这种能力。

　　量子管理的另一个关键方面是感知和响应客户、合作伙伴和其他利益相关者不断变化的需求和期望的能力。在数字颠覆和社会规范不断变化的时代，组织必须适应不断变化的运营环境。这意味着与利益相关者进行持续的对话和共同创造，利用数据和洞察力来预测趋势和机会，并愿意根据需要调整和调整业务模式。对于菲律宾企业来说，这可能包括使用技术来增强客户体验，与初创企业和社会企业合作推动创新，或参与多方利益相关者合作以应对系统性挑战。

　　最终，量子管理在菲律宾的成功将取决于商业领袖是否愿意挑战传统思维，并接受一种新的价值创造范式。这需要从短期财务收益转向长期、可持续的增长，从对股东的狭隘关注转向对所有利益相关者的更广泛承诺。它还需要投资于新的能力和伙伴关系，以及勇于尝试和从失败中吸取教训。

　　迈向量子管理的旅程可能是艰难的，但潜在的回报是巨大的。环境变得更加复杂。但我们从适应复杂性中获益。我们回到我们的价值观，正如量子物理学试图理解的，生命的基本原理。商界领袖可以保障自己的未来，为建设一个更包容、更有韧性和更可持续的社会做出贡献。让我们在战胜疫情、开辟新征程之际，秉持量子管理原则，携手建设更加美好的未来。

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　　Angelique C. Blasa-Cheng是德拉萨大学的助理教授。她教授企业社会责任责任和服务管理。她的研究兴趣包括可持续发展和量子管理。(电子邮件保护)