作为一个企业主，你每天都有很多事情要做。

　　不管你的企业有多大或多小，所有的企业主都必须履行一些日常职责。这些可以包括战略规划、财务管理、运营管理、合规和法律要求、客户服务——这个清单可以一直列下去。

　　企业管理中一个经常被忽视的方面——员工盈利能力——为企业提供了真正的潜力，在创造一个更包容、更高效的工作环境的同时，获得至关重要的商业智能。

　　员工盈利能力是一种财务指标，用于衡量组织从其劳动力投资中获得的回报。员工盈利能力与传统的生产力指标不同，因为它关注并整合了与员工相关的成本和员工通过工作产生的价值。另一方面，传统指标通常只关注产出或效率。

　　通过跟踪员工的盈利能力，组织可以看到他们的员工是如何为他们的底线做出贡献的，以及他们在公司中的角色是如何为整个业务增加价值的。这包括客户满意度、团队动力、创新等等。

　　然而，重要的是要明白，跟踪员工的盈利能力比他们利用的收入有更多的好处。

　　员工盈利能力跟踪超越了单纯的数学——它促使组织考虑如何有效地利用人力资本，优化人才，并培养一个让每个员工都能充分发挥潜力的环境。

　　企业是建立在一个想法和梦想之上的。

　　你有一个提供人们需要的产品或服务的想法，让我们面对现实吧，你有一个财务成功的梦想。没有一个企业主开店时不担心财务问题的。

　　虽然利润是底线，但如果你想看到公司成功，员工满意度是必要的。随着员工盈利能力的跟踪，这两者携手合作，以确保企业的成功。

　　跟踪员工盈利能力的主要目的是为指导战略性招聘、培训、晋升和资源分配提供切实可行的衡量标准。它突出了在员工发展方面的投资可以产生可观回报的领域，或者从另一方面来看，揭示了效率低下的问题，如果及时解决，可以提高整体绩效。

　　假设一位经理在为销售团队领导投资了沉浸式培训课程后，发现销售额有了显著增长。这表明，在员工成长方面投入更多资金是明智之举。

　　另一方面，在同一组织内，一个部门消耗了大量资源，但对公司的收益贡献不大。通过跟踪员工的盈利能力，经理可以及早发现这一点，为公司节省宝贵的资源，并帮助每个人在长期的角色中做得更好。

　　这一指标在减轻职场偏见方面也起着关键作用。例如，Joe和他的经理Bob是很好的朋友，他们在工作之余会花相当多的时间进行社交活动。乔在同事中也很受欢迎，经常得到公司的嘉奖、加薪和额外的假期，因为他很受欢迎，尽管他的销售记录不尽如人意。

　　另一方面，斯蒂芬妮很害羞，经常一个人呆着。她在自己的岗位上表现出色，但在同事中不那么受欢迎，很少在办公室之外与同事交往。

　　在她的年度评估中，她可能会得到最低限度的加薪——如果有的话——因为她无法积极参与团队的社交活动，这意味着她经常被忽视，尽管她是一名为公司创造收入的可靠员工。

　　跟踪员工的盈利能力，以具体的数据为基础进行评估，使公司能够超越可能受到有意识或无意识偏见影响的主观评估。

　　这种方法促进了绩效评估、薪酬和职业发展机会的公平和客观，有助于建立更公平的职场文化。知道一个员工给公司带来多少利润是决定一个企业是否成功的因素。

　　员工盈利能力提供了宝贵的商业情报，使领导者能够识别推动公司成功的高绩效人员，并了解有助于公司盈利的独特属性。

　　这种洞察力可以指导招聘、培训和参与策略，确保公司不仅吸引人才，而且保留和培养人才。

　　360度评估策略包括来自员工的同事、下属、主管和自我评估的反馈，以深入了解员工在其角色中的表现。员工不仅能从经理那里听到反馈，还能从周围每个人那里获得见解。

　　这种全面的方法建立了对员工的贡献、优势和需要改进的领域的平衡理解。

　　这就像把一个谜题拼在一起，让你全面了解员工的表现。这有助于组织内的每个人了解员工擅长什么，以及他们可以在哪些方面得到额外的帮助。

　　来源:AssessTEAM

　　当你把员工的盈利能力加入其中时，你就得到了一个评估过程，可以全面了解个人对组织的影响。

　　它确定了每个员工如何为企业的财务成功做出贡献，将重点从仅仅做一份工作转移到在你的成功故事中发挥真正的作用。

　　这就像成为运动队的一员，每个人的目标都是赢得比赛，而不仅仅是发挥好自己的位置。

　　这种心态鼓励你的员工找到新的方法，不仅成为优秀的团队成员，而且成为帮助团队获胜的有价值的人。它促使每个人都成为推动公司前进的关键人物。重要的是把做好工作和取得好结果之间的点点滴滴联系起来。

　　

　　来源:盖洛普

　　一个包含盈利数据的360度战略可以推动更加个性化和有效的发展计划。公司可以定制培训和发展计划，在整个员工队伍中复制这些成功因素。

　　这样做不仅能提高个人和团队的表现，还能让你的整个团队与公司的发展目标保持同步。这是关于找出有效的方法，将这些知识传播到各个方面，并将个人成长与大局目标结合起来。

　　有没有发现自己在想员工对公司财务健康的真正影响?你不是一个人。跟踪员工的盈利能力不仅仅是数钱;这是关于培养一种健康、无偏见的绩效文化，真正反映每个团队成员带来的价值。密切关注这些数字可能会改变你的组织的游戏规则。

　　员工盈利能力指标确保你的企业不仅仅是生存下去;由于你们员工的集体和个人成就，它正在蓬勃发展。跟踪员工盈利能力的众多好处包括以下几点。

　　办公室外向者独揽所有荣耀的日子已经一去不复返了。通过跟踪员工的盈利能力，你可以跳过主观的衡量标准，比如受欢迎程度或直觉，而是专注于具体的数据，显示谁在推动你的业务。

　　这就像x光透视一样，透过大大小小的贡献，提供了公司业绩的全景视图。通过这种方式，每个人都能通过对公司业绩的整体看法来认识到他们的真正价值，而不是根据受欢迎程度对员工进行分类的钟形曲线。

　　我们都知道一个快乐的员工是一个富有成效的人，但是你如何确保你的顶级员工知道他们是有价值的呢?很简单:给他们钱!当你了解谁真正为你的底线做出了贡献时，你就可以相应地奖励他们。

　　这不仅仅是关于公平;这是关于保持你的最有价值球员的动力，确保他们留在你身边，继续推动你的成功。

　　有没有想过团队A在盈利能力方面是否优于团队B ?还是说X项目比Y项目更像摇钱树?跟踪这些级别的盈利能力可以提供令人大开眼界的见解，帮助您做出明智的决定，决定下一步在哪里分配资源。

　　另外，这是发现未被充分利用的人才的好方法。也许会计部门的莎拉在项目上有过人之处，但如果没有数据支持，你永远不会知道。

　　如今，远程和混合工作环境非常普遍，每天不在办公室的员工很容易感到眼不见心不烦。通过关注盈利能力，你可以确保每个人都是根据他们的贡献来评估的，而不是他们的位置。

　　这就创造了一个公平的竞争环境，确保没有人因为不在大楼里而被落下。

　　想象一下，在一艘船完全淹没之前就能发现它。跟踪项目和员工的盈利能力可以让管理者发现问题的早期迹象，允许采取迅速的纠正措施。这就像有一个盈利雷达，在何时调整战略或洗牌资源时发出信号。

　　有没有遇到过“为什么X比我赚得多”这样尴尬的问题?了解每个员工对盈利能力的贡献，可以为薪酬差异提供清晰、合理的解释。这是关于奖励影响，而不仅仅是努力，以及对这些薪水背后的原因保持透明。

　　深入研究盈利能力数据可能就像开始寻宝一样。

　　你可能会发现，某些员工或团队是生产力和盈利能力的金矿，以前隐藏在表面之下。有了这些知识，你可以更好地利用他们的技能，庆祝他们的贡献，并为未来的成功做计划。

　　跟踪员工的盈利能力不仅仅是一种良好的做法——它对于建立一个公平、积极、高效的企业文化至关重要。它提供了清晰度，推动更好的业务决策，最重要的是，确保努力工作和真正的影响不会被忽视。

　　开始挖掘这些数字，发现你队伍中未开发的潜力。结果可能会让你大吃一惊。

　　你是否曾发现自己在深夜不停地看电子表格，试图确切地了解每个团队成员是如何为公司的盈利能力做出贡献的?谢天谢地，有帮助!

　　跟踪员工盈利能力的概念一开始听起来可能有点没有人情——有点像把你的团队精简成一页纸上的简单数字。如果做得好，它是一个增压引擎，推动你的业务向前发展，提高所有重要的底线。

　　这里有一些方便的建议和指导方针，可以让你的组织在不失去基本的人性化的情况下跟踪员工的盈利能力。

　　在讨论如何做之前，让我们先谈谈为什么。了解员工对公司盈利能力的直接和间接贡献是至关重要的。这不仅仅是关于谁带来了最多的销售额或计费时间;这也是为了认识到支持人员的价值，他们使船顺利航行。

　　通过跟踪这些信息，你可以为做出更明智的决定奠定基础，从升职、加薪到培训需求和招聘。

　　第一步是为组织中的不同角色设置清晰、可测量的度量标准。对于你的销售团队来说，它可能是创造收入或签署新客户。对于您的支持人员，考虑效率改进或客户满意度得分。

　　的关键?保持这些指标的透明度，并确保它们以一种激励的方式进行交流，而不是傲慢或侵犯。记住，你的目标是赋予员工权力，而不是把他们放在显微镜下。

　　在杂乱的电子表格上手动跟踪性能的日子已经一去不复返了。今天，各种各样的软件选项可以自动化大部分的过程，与您现有的系统无缝集成。

　　寻找能够提供实时洞察和可定制报告的工具。这将节省您的时间，并提供您的团队的盈利能力更准确的图片。

　　这就是事情变得有趣的地方。将自我评估整合到盈利能力跟踪中可以改变游戏规则。鼓励你的团队设定与公司目标一致的个人目标，并定期反思他们的表现。

　　这不仅能提高员工的敬业度，还能培养一种持续改进和个人责任感的文化。

　　当然，你收集的见解可以帮助制定战略决策，但它们也是推动员工发展的金矿。这些数据可用于识别技能差距，并相应地调整培训计划。

　　也许你注意到，一个销售数字稍低的团队成员在留住客户方面表现出色。为什么不给他们提供高级销售技巧的培训呢?通过将发展机会与盈利能力结合起来，您将投资于团队的成长和公司的未来。

　　最后但并非最不重要的，记得庆祝成功。通过对盈利能力的跟踪来识别和奖励杰出的贡献，无论是通过公开表彰、奖金还是职业发展机会。当数据显示出需要改进的地方时，把它们当作学习的机会，而不是挫折。

　　跟踪员工盈利能力不仅仅是为了提高你的底线;而是建立一个更强大、更有凝聚力的团队，让每个成员都感到被重视和理解。通过移情、清晰和关注成长来处理这个过程，你可以利用团队的全部潜力，同时引导你的企业走向更大的成功。你的底线(和你的团队)会感谢你的。

　　以下是跟踪员工盈利能力的一些挑战。

　　时间投资必须记录在时间表上。首先，要把每一分钟的工作记录在时间表上。想象一下需要记录记录下你一天中的每一个细节，从项目工作到咖啡机前的头脑风暴。

　　虽然追踪时间很重要如果花了时间，填写时间表很快就会变成你又爱又恨的苦差事。这是确保准确跟踪和不让你的团队变成时钟守望者之间的微妙平衡。

　　准确的固定费用项目预算。然后，针对固定费用进行准确的项目预算是一个障碍。这就像预测天气一样，需要技巧、经验和一点运气。准确的预算是盈利能力跟踪的支柱;在这里出错，后果会波及到你的计算，破坏它们的可靠性。

　　所有的项目都必须有充分的文件在系统中存在。确保文档完整每一个项目的实施都是另一项艰巨的任务。

　　每一件作品都需要像档案保管员一样精确地编目，捕捉项目过程中的每一个转折。这对于保持跟踪的准确性至关重要，但我们不要这样做巢——这一点都不好玩。

　　员工时薪必须保持最新。定期更新员工的时薪也很重要。

　　这意味着要紧跟市场利率、促销和通货膨胀的变化，确保你的盈利能力评估是正确的基于当前数据。这是一个co。持续的过程需要对细节的敏锐关注和对准确性的坚定承诺。

　　伦理方面的考虑。员工资料的收集和使用必须极为谨慎。透明度和反应数据管理是最重要的。

　　员工应该充分了解哪些数据被跟踪，目的是什么，从而加强信任和尊重的文化。您如何处理这些数据会影响员工的信任，并定义您的跟踪工作的道德支柱。

　　下面是一些方法，你可以克服跟踪员工盈利能力的挑战。

　　提起收集时间表的话题，你肯定会被人翻白眼。使用一种更简单的方法来跟踪员工的时间，这是一种更容易的做法，也是大多数员工似乎更喜欢的做法。

　　想象一下:与其把每天工作的每一分钟都写下来，为什么不改用更轻松的每周甚至每月提交时间表呢?这就像选择每周打扫一次房子，而不是处理每天的家务。

　　这种方法为你的团队减少了麻烦，并保持了必要的时间跟踪，而不会让每个人都觉得自己被时钟束缚住了。这种方法就是在必要的监督和给予团队所需的喘息空间之间找到最佳平衡点。

　　哦，将时间表数据与簿记相结合的交响乐——对任何项目经理来说都是音乐。想象一下，你的项目预算数字和时间表数据无缝同步，完美和谐地跳舞。

　　这种整合确保你的预算总是正确的，反映了实际的工作时间，而不需要人工的杂耍。有了这种设置，你总是在循环中，根据准确的、最新的财务数据做出明智的决定。

　　最后但并非最不重要的是，让我们将时间表跟踪与工资单相结合。

　　当小时工资率与记录的工作时间完全同步时，就像鱼与熊掌兼得一样——每个人都能准确准时地得到报酬，没有任何猜测。

　　这种集成改变了游戏规则，确保工资计算像陈年威士忌一样流畅，没有任何差异或错误。

　　这意味着你可以高枕无忧，因为你知道团队的辛勤工作得到了公平的补偿，从而增强了信任和满意度。此外，它还能让你腾出时间专注于真正重要的事情——推动你的项目走向成功。

　　释放员工的真正价值

　　实施员工盈利能力跟踪意味着驾驭现代商业环境的复杂动态。这是一项战略举措，不仅仅是量化工作贡献;它是关于衡量每个团队成员对组织的真正价值。

　　这意味着像乔这样的团队成员的受欢迎程度不会掩盖斯蒂芬妮安静的才华，确保根据员工带来的真正价值来发放奖励。

　　它为员工发展方面的投资提供了更明智的决策，并展示了个人如何为公司的成功做出贡献。无论是通过增强团队活力，提高客户满意度，还是推动创新，了解员工的盈利能力有助于确定在哪里以及如何引导公司资源发挥最大作用。

　　它强调公平和透明的文化，在这种文化中，晋升和奖励是基于具体的贡献，而不是主观的偏爱。

　　通过将盈利能力跟踪纳入绩效评估，企业创造了一种激励员工为公司财务健康做出贡献的环境，认识到他们对公司成功的直接影响。

　　探索如何将员工绩效考核转化为成长机会，培养持续改进的企业文化。

　　Jigmee Bhutia编辑